9. KẾT CẤU LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU
3.2.Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Ch
Chi nhánh Long An
Chi nhánh Long An bình đẳng trong thi tuyển, xét tuyển, đảm bảo công bằng, công khai từ khâu lập kế hoạch đến tổ chức áp dụng tiêu chuẩn nghề vào thực hiện thi tuyển. Cùng với đó là thực hiện các biện pháp:
Khai thác tối đa các nguồn tuyển: Hiện nay, các nguồn tuyển nhiều nhưng
Công ty chưa thực sự tận dụng và khai thác tối đa được các nguồn tuyển đó. Công ty mới chỉ tiếp cận các nguồn tuyển thông qua các tờ rơi, một số website điện tử, báo chí, trung tâm giới thiệu việc làm, thông qua sự giới thiệu của các thành viên Công ty. Vì thế đã bỏ qua nhiều nguồn tuyển dồi dào khác như: các sinh viên có năng lực chuyên môn đang chuẩn bị ra trường, các sinh viên đến thực tập, các ứng viên được giới thiệu thông qua các hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, …Để tận dụng các nguồn tuyển này, Công ty có thể thông qua mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, đào tạo nghề,… để tìm kiếm những sinh viên khá – giỏi; nhận sinh viên vào thực tập tại Công ty, giao việc để đánh giá, lựa chọn ra những sinh viên thực tập thạo việc để tuyển dụng khi những sinh viên đó ra trường; cử người tham dự các hội chợ việc làm, liên kết với một số trung tâm môi giới việc làm uy tín để tuyển được những lao động như mong muốn.
Đầu tư để tuyển dụng nguồn lao động có chất lượng ngay từ khâu tuyển dụng: Sinh viên, đặc biệt là sinh viên mới ra trường thường rất thích thú, nhiệt tình
khi được làm việc, được thể hiện bản thân trong côngviệc. Bên cạnh đó là sự năng động, sức trẻ, nhiệt huyết, lòng yêu nghề, tinh thần học hỏi, không ngại khó