9. KẾT CẤU LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU
3.3.2.Đối với Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục
Phân quyền thêm cho cán bộ quản lý cấp trung về bố trí, sắp xếp, sử dụng lao động dưới quyền trực tiếp;
Thực hiện đầy đủ nguyên tắc bình đẳng, công khai trong các khâu tuyển dụng;
Đảm bảo đãi ngộ xứng đáng những nhân viên xuất sắc và kiểm soát chặt chẽ những nhân viên không đạt yêu cầu công việc;
Phát triển trình độ lành nghề cho nguồn nhân lực. Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty cần tổ chức đào tạo nội bộ trong Công ty nhằm tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí (tận dụng những nhân viên giỏi lâu năm hoặc đã nghỉ hưu, mời họ tham gia giảng dạy nghiệp vụ cho các lớp đào tạo). Sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực sẵn có: liên tục theo dõi thị trường để cập nhật kỹ thuật mới; điều độ các xe giao nhận hợp lý; lên kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị,..
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Chương 2, mục tiêu hoạt động của Công ty và với những kết quả đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại, tác giả đã đưa ra được định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian tới.
Dựa trên những định hướng đó, luận văn cũng đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An thông qua việc hoàn thiện công tác tuyển tuyển dụng, hoạch định nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng bố trí nhân sự, chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Đồng thời tác giả cũng nêu lên một số kiến nghị lên Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, UBND tỉnh Long An trong công tác hỗ trợ người lao động yên tâm sinh sống và làm việc tại tỉnh Long An.
KẾT LUẬN
Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, cùng với sự hội nhập sâu và rộng như hiện nay. Để làm chủ những tiến bộ khoa học và đảm bảo cho sự phát triển bền vững thì yếu tố nguồn lực con người giữ vai trò quyết định, các doanh nghiệp phải quan tâm đến nhiều vấn đề trong đó quan trọng nhất là công tác quản lí nguồn nhân lực. Nhận thức được điều này, nghiên cứu “Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An”, đã hoàn thành các nội dung sau:
Hệ thống hóa được lí luận quản trị nguồn nhân lực
Trên cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực, tác giả đã tiến hành khảo sát, phân tích, đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An và rút ra được những thành công, tồn tài, nguyên nhân trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực, từ đó tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu và chiến lược phát triển lâu dài của Công ty.
Qua việc thực hiện đề tài này, tác giả hy vọng công ty sẽ có cái nhìn khách quan trung thực về tổng quan tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty để có thể áp dụng những giải pháp phù hợp giúp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển của công ty. Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn, đòi hỏi luôn phải được nghiên cứu tìm tòi và sáng tạo không ngừng để tìm ra những giải pháp tối ưu nhất tùy theo điều kiện của mỗi doanh nghiệp, những giải pháp trên đây cần được kiểm nghiệm thực tế, qua thực tế để bổ sung và hoàn thiện, góp phần vào quá trình hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
Trong khuôn khổ giới hạn cho phép, tác giả đã vận dụng kiến thức lý luận tiếp thu được từ tài liệu, nhà trường, đi sâu tìm hiểu điều tra, khảo sát thực tiễn tại đơn vị, phân tích, đánh giá và bước đầu đã đề xuất kiến nghị những giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
Tuy nhiên, đây là một vấn đề lớn và phức tạp, nên việc xây dựng hệ thống các giải pháp nêu trên với những lập luận, lý giải đảm bảo tính khoa học và hiện đại là một vấn đề không hề đơn giản, cần có sự nghiên cứu mở rộng và sâu sắc hơn nữa. Bên cạnh đó, do thời gian thực hiện hạn chế trong khi trình độ và khả năng của tác giả lại có hạn, nghiên cứu khó tránh khỏi những khiếm khuyết. Vì vậy, tác giả chân thành mong nhận được sự chỉ dẫn, góp ý hơn nữa từ các Thầy (Cô), đồng nghiệp, bạn đọc để nghiên cứu này được hoàn chỉnh góp phần thiết thực vào sự phát triển tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Chính phủ (2015), Chỉ thị số 13/CT-TTg ngày 10/6/2015 của Thủ tướng Chính phủ về việc tăng cường trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan hành chính nhà nước các cấp trong công tác cải cách thủ tục hành chính.
[2]. Công ty Cổ phần Bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, báo cáo tổng kết quả hoạt động kinh doanh các năm 2016 đến năm 2018.
[3]. PGS. TS Trần Kim Dung (2016), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
[4]. TS. Dương Ngọc Duyên (2017), tài liệu bài giảng, Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Kinh Tế Công Nghiệp Long An.
[5]. PGS. TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), giáo trình Quản trị kinh doanh, nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
[6]. TS.Hà Văn Hội, GS. Bùi Xuân Phong, TS. Vũ Trọng Phong-Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
[7]. Nguyễn Ngọc Quân & Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[8]. Quốc hội (2012), 10/2012/QH13, Luật lao động ngày 18 tháng 6 năm 2012. [9]. Nguyễn Đình Thọ (2013), Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh
–thiết kế và thực hiện, nhà xuất bản Lao động Xã Hội.
[10]. Viện nghiên cứu, đào tạo quản lý, “Quản lý nguồn lực trong doanh nghiệp”, nhà xuất bản Lao động – Xã Hội năm 2009.
PHỤ LỤC 1
PHIẾU KHẢO SÁT LẤY Ý KIẾN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC CÁ NHÂN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ
ĐẠI LỤC – CHI NHÁNH LONG AN
Xin chào anh/chị. Chúng tôi đang thực hiện khảo sát đo lường mức độ hài lòng của tổ chức, cá nhân đối với sự phục vụ của công ty. Anh/chị vui lòng dành thời gian trả lời một số câu hỏi sau đây: (Các câu hỏi đặt ra chỉ mang tính chất tham
khảo phục vụ nghiên cứu khoa học, họ tên và ý kiến của các Anh/chị đều được bảo mật).
Chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Anh/chị.
I. Thông tin cá nhân
1. Chức vụ công tác
Trưởng phòng, phó phòng, tổ trưởng, tổ phó. Nhân viên văn phòng, cán bộ kĩ thuật, công nhân. Lái xe, bảo vệ, tạpvụ.
2. Độ tuổi
Dưới 30tuổi.
Từ 30 tuổi – dưới 40 tuổi. Từ 40 tuổi – dưới 50 tuổi. Trên 50 tuổi. 3. Trình độ Đại học Cao đẳng. Trung cấp. Dạy nghề,THPT.
4. Thâm niên côngtác
Dưới 6 tháng. Từ 6 – 12 tháng. Từ 1 – 3 năm. Trên 3 năm.
II. Nội dung
1. Anh (chị) thấy công tác tuyển dụng của Công ty được thực hiện như thế nào?
Đúng quy trình tuyển dụng của Công ty. Chưa đúng quy trình, chỉ mang tính hình thức.
2. Anh (chị) thấy Công ty thường sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào mục đích gì?
Làm cơ sở để chi trả lương.
Làm cơ sở để chi trả các khoản phụ cấp, phúclợi. Xếp loại thi đua, khen thưởng.
Làm cơ sở để thực hiện các chính sách nhân sự.
3. Anh (chị) thấy công việc hiện tại đã phù hợp với năng lực của mình chưa? Có cần thay đổi không?
Rất phù hợp
Phù hợp, không cần thay đổi.
Chưa phù hợp nhưng không cần thiết thay đổi. Chưa phù hợp, cần phải thay đổi.
4. Mức lương hàng tháng anh (chị) nhận được là bao nhiêu?
Từ 4 đến dưới 5 triệu đồng. Từ 6 đến dưới 8 triệu đồng. Từ 8 đến dưới 10 triệu đồng. Trên 10 triệu đồng.
5. Anh (chị) thấy mức lương mà mình nhận được đã tương xứng và phù hợp với công việc của mình chưa?
Rất phù hợp.
Bình thường, chưa phù hợp lắm. Chưa phù hợp.
6. Với mức thu nhập hiện tại và các phúc lợi mà bản thân nhận được đã thỏa mãn nhu cầu cá nhân của anh (chị) chưa?
Đã thỏa mãn. Bình thường Chưa thỏa mãn.
7. Mức độ anh (chị) tham gia các hoạt động tập thể ở Công ty (các hội thi, hội thao, các phong trào thi đua,…)?
Tham gia đầy đủ. Thỉnh thoảng tham gia. Không bao giờ tham gia.
8. Mức độ anh (chị) tham gia các đợt khám sức khỏe do Công ty tổ chức?
Tham gia đầy đủ.
Tham gia nhưng không thườngxuyên. Không bao giờ tham gia.
9. Anh (chị) có sử dụng các trang bị an toàn lao động được Công ty cấp phát hay không? (câu hỏi này chỉ áp dụng với cán bộ kĩ thuật, tạp vụ, lái xe).
Thường xuyên sử dụng.
Có sử dụng nhưng không thường xuyên. Rất ít khi.
Không sử dụng bao giờ.
Nếu “không chọn” đáp án “thường xuyên sử dụng” thì lý do anh (chị) thường xuyên không sử dụng là gì?
Trang bị cũ, không còn tác dụng bảo hộ lao động. Không cảm thấy thoải mái khi sử dụng.
Khi làm việc không cần thiết sử dụng. Khác.
10.Tần xuất mở các lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên Công ty là bao lâu?
1 năm/ lần. 6 tháng/ lần.
Không cố định, tùy tình hình và điều kiện thực tế. Không biết.
11.Anh/chị có hài lòng với chính sách đào tạo tại công ty?
Bình thường. Không hài lòng.
12.Anh (chị) thấy các chương trình đào tạo này có hữu ích hay không?
Thiết thực, hữu ích cho công việc.
Chỉ mang tính hình thức, không hữu ích.
13.Anh (chị) thấy các chương trình đào tạo này thường xuất phát từ đâu?
Nhu cầu công việc. Nhu cầu cá nhân.
Nhu cầu công việc và nhu cầu cá nhân. Khác.
14.Anh/chị đánh giá thế nào về mối quan hệ đồng nghiệp??
Hòa đồng. Bình thường. Không hòa đồng.
15.Anh/chị cảm thấy tự hào và yêu thích văn hóa của công ty?
Yêu thích. Bình thường. Không yêu thích.
PHỤ LỤC 2
KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
I. Thông tin cánhân
STT Chức vụ công tác Số người
1 Trưởng phòng, phó phòng, tổ trưởng, tổ phó. 27
2 Nhân viên văn phòng, cán bộ kĩ thuật, công nhân. 164
3 Lái xe, bảo vệ, tạp vụ 9
Tổng 200
STT Độ tuổi Số người
1 Dưới 30 tuổi 42
2 Từ 30 tuổi – dưới 40 tuổi 131
3 Từ 40 tuổi – dưới 50 tuổi 23
4 Trên 50 tuổi 3 Tổng 200 STT Trình độ Số người 1 Đại học 7 2 Cao đẳng 18 3 Trung cấp 24 4 Dạy nghề, THPT 151 Tổng 200
STT Thâm niên công tác Số người
1 Dưới 6 tháng 12
2 Từ 6 – 12 tháng 18
3 Từ 1 – 3 năm 95
4 Trên 3 năm 75
II. Nội dung
1. Anh (chị) thấy công tác tuyển dụng của Công ty được thực hiện như thế nào?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Đúng quy trình tuyển dụng của Công ty 178 89
Chưa đúng quy trình, chỉ mang tính hình thức 22 11
Tổng 200 100
2. Anh (chị) thấy Công ty thường sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào mục đích gì?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Làm cơ sở để chi trả lương 149/200 74,5
Làm cơ sở để chi trả các khoản phụ cấp, phúc lợi 169/200 84,6 Xếp loại thi đua, khen thưởng 195/200 97,5 Làm cơ sở để thực hiện các chính sách nhân sự 154/200 77
Khác 54/200 27
3. Anh (chị) thấy công việc hiện tại đã phù hợp với năng lực của mình chưa? Có cần thay đổi không?
Mức độ phù hợp của việc bố trí, sử
dụng lao động trong công ty Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Rất phù hợp 36 18%
Phù hợp, không cần thayđổi 128 64%
Chưa phù hợp nhưng không cần thiết thay đổi 26 13%
Không phù hợp, cần phải thay đổi 10 5%
Tổng 200 100%
4. Mức lương hàng tháng anh (chị) nhận được là bao nhiêu?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Từ 4 đến dưới 5 triệu đồng 16 8%
Từ 6 đến dưới 8 triệu đồng 130 65%
Từ 8 đến dưới 10 triệu đồng 40 20%
Trên 10 triệu đồng 14 7%
5. Anh (chị) thấy mức lương mà mình nhận được đã tương xứng và phù hợp với công việc của mình chưa?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Rất phù hợp 46 23%
Bình thường, chưa phù hợp lắm 134 67%
Chưa phù hợp 20 10%
Tổng 200 100%
6. Với mức thu nhập hiện tại và các phúc lợi mà bản thân nhận được đã thỏa mãn nhu cầu cá nhân của anh (chị) chưa?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Đã thỏa mãn 40 20%
Bình thường 124 62%
Chưa thỏa mãn 36 18%
Tổng 200 100
7. Mức độ anh (chị) tham gia các hoạt động tập thể ở Công ty (các hội thi, hội thao, các phong trào thi đua,…)?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Tham gia đầy đủ 151 75,5
Thỉnh thoảng tham gia 43 21,5
Không bao giờ tham gia 6 3
Tổng 200 100
8. Mức độ anh (chị) tham gia các đợt khám sức khỏe do Công ty tổ chức?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Tham gia đầy đủ 200 100
Tham gia nhưng không thường xuyên 0 0
Không bao giờ tham gia 0 0
Tổng 200 100
9. Anh (chị) có sử dụng các trang bị an toàn lao động được Công ty cấp phát hay không? (câu hỏi này chỉ áp dụng với cán bộ kĩ thuật, lái xe, tạp vụ).
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Có sử dụng nhưng không thường xuyên 25 11
Rất ít khi 11 6
Không sử dụng bao giờ 0 0
Tổng 185 100
Nếu “không chọn” đáp án “thường xuyên sử dụng” thì lý do anh (chị) thường xuyên không sử dụng là gì?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Trang bị cũ, không còn tác dụng bảo hộ laođộng 0/36 0
Không cảm thấy thoải mái khi sử dụng 0/36 0
Khi làm việc không cần thiết sử dụng 36/36 100
Khác 0/36 0
10. Tần xuất mở các lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên Công ty là bao lâu?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
1 năm/ lần 158 79
6 tháng/ lần 33 16,5
Không cố định, tùy tình hình và điều kiện thực tế 9 4,5
Không biết 0 0
Tổng 200 100
11. Anh/chị có hài lòng với chính sách đào tạo tại công ty?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Hài lòng 124 62%
Bình thường 20 10%
Không hài lòng 56 28%
Tổng 200 100
12. Anh (chị) thấy các chương trình đào tạo này có hữu ích hay không?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Thiết thực, hữu ích cho công việc 167 83,5
Chỉ mang tính hình thức, không hữu ích 33 16,5
13. Anh (chị) thấy các chương trình đào tạo này thường xuất phát từ đâu?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Nhu cầu công việc 168 84
Nhu cầu cá nhân 14 7
Nhu cầu công việc và nhu cầu cá nhân 18 9
Khác 0 0
Tổng 200 100
14. Anh/chị đánh giá thế nào về mối quan hệ đồng nghiệp?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Hòa đồng 144 72%
Bình thường 48 24%
Không hòa đồng 8 4%
15. Anh/chị cảm thấy tự hào và yêu thích văn hóa của công ty?
Tiêu chí Số người trả lời Tỷ lệ (%)
Yêu thích 43 20%
Bình thường 67 35%