5. Kết cấu của đề tài
2.1.3. Cơ cấu tổ chức, nhân sự
a)Cơ cấu tổchức bộmáy quản lý của công ty
Công ty xây dựng bộmáy quản lý theo kiểu trực tuyến, chức năng. Với mô hình
này, giám đốc là người chỉ đạo toàn bộcác hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,
phó giám đốc và các phòng ban là bộphận tham mưu cho giám đốc..
Sơ đồbộmáy tổchức tại công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồbộmáy tổchức của Công ty
b. Chức năng quyền hạn và nhiệm vụcủa từng phòng ban
- Hội đồng quản trị: quyết định chiến lược, kếhoạch phát triển của công ty; quyết
định phương án và dự án đầu tư lớn của công ty theo quy định và giới hạn theo điều lệ
công ty.
- Giám đốc: Điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm vềtình hình và kết quảsản xuất kinh doanh của công ty trước Hội đồng quản trịvà pháp luật.Đưa ra các
quyết định, kếhoạch kinh doanh của Công ty và chịu trách nhiệm vềcác quyết định của mình
- Phó giám đốc: Thực hiện tham mưu cho giám đốc về tình hình và kế hoạch kinh doanh. Thực hiện và chịu trách nhiệm vềcác nhiệm vụ được giám đốcủy quyền.
- Phòng nghiệp vụ tổng hợp: Tham mưu cho ban lãnh đạo vềtình hình thực hiện
quy định trong công ty; thực hiện công tác nhân sự, kinh doanh và chế độ với người
lao động, giải quyết các vấn đềvề khách hàng,…
- Phòng kế toán - tài vụ: Chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo và pháp luật về
công tác kế toán và tài chính; lập và chịu trách nhiệm về báo cáo tài chính của Công
ty; phân tích và tham mưu tình hình tài chính hỗtrợviệc ra quyết định.
- Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch, tham mưu với lãnh đạo Công ty về kế hoạch kinh doanh sắp tới, thực hiện, giám sát việc thực hiện kếhoạch đãđềra và quản lý các tài sản, máy móc và phương tiện có trong toàn công ty.