5. Kết cấu của đề tài
2.1.3.2. So sánh cơ cấu nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2016-2018
Bảng 2.2. Bảng cơ cấu lao động theo giới tính trình độ và theo chức năng của công ty giai đoạn 2016-2018.
(ĐVT: Người)
Năm 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017
Chỉ tiêu Số lượng % Số lượng % Số lượng % Chênh lệch +/- Chênh lệch +/-
Tổng lao động 12 100 22 100 29 100 10 83.33 7 31.82
Phân theo giới tính
Nam 11 91.67 20 90.91 27 93.1 9 81.82 7 35 Nữ 1 8.33 2 9.09 2 6.9 1 100 0 0 Phân theo trình độ LĐPT 6 50 14 63.64 17 58.62 8 133.33 3 21.43 TC-CĐ 3 25 3 13.64 8 27.59 0 0 5 166.67 ĐH và sau ĐH 3 25 4 18.18 4 13.79 1 33.33 0 0
Phân theo chức năng
Trực tiếp 10 83.33 19 86.36 25 86.21 9 90 6 31.58
Theo bảng trên, có thể nói số lượng nhân viên của công ty khá ít. Ta thấy số lao động của công ty năm 2017 tăng lên 10 người (83.33%) so với năm 2016, do công ty mở rộng hoạt động kinh doanh nên cần thêm một lượng lao động để đảm bảo đáp ứng đủ cho công việc,đến năm 2018 số lao động lại tăng thêm 7 người (35%) so với năm 2017. Điều này chứng tỏ rằng công ty vẫn đang ngày càng mở rộng quy mô hoạt động. Phân theo giới tính, số lao động nam của công ty đang chiếm ưu thế, cả 3 năm qua tỷ lệ lao động nam đều chiếm khoảng 90% trong cơ cấu lao động, trong năm đầu tiên chỉ có một lao động nữ đảm nhận vị trí kế toán của công ty. Còn lại đều là nam nguyên nhân là do đặc thù công việc là trang trí nội thất, cần nhiều thợ thi công, cũng như đây là ngành nghề có liên quan đến kiến trúc xây dựng thường phù hợp với nam giới hơn. Số lao động nam vẫn tăng qua các năm, tuy nhiên, lao động nữ từ năm 2016 đến năm 2017 chỉ tăng thêm 1 người và giữ nguyên như vậy đến năm 2018, nguyên nhân là do nhận thấy công việc đã được sắp xếp và bố trí hợp lý không cần tuyển thêm. Mặc dù vẫn có sự thay đổi nhân lực trong năm nhưng do việc bố trí sắp xếp nhận lực đúng công việc, vì vậy vẫn hoàn thiện công việc được giao một cách tốt nhất.
Phân theo trình độ, số lao động phổ thông chiếm đa số cũng nguyên nhân là do tính chất công việc, số lao động có trình độ đại học tuy số lượng ít nhưng họ đều nắm vị trí chủ chốt trong công ty.
Phân theo chức năng công việc, số lượng lao động trực tiếp cũng chiếm đa số, tăng đều qua các năm, số lao đông trực tiếp này thường là thợ thi công, nhân viên bán hàng còn số lao động gián tiếp thì nắm giữ các vị trí như kế toán, kinh doanh,…
Tổng quan lại thì công ty có đội ngũ lao động rất trẻ, nhiệt tình và chịu khó trong công việc, tuy nhiên để đảm bảo phát triển bền vững thì công ty luôn có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, trong quá trình làm việc, một nhân viên mới sẽ được bố trí một nhân viên cũ để kèm cặp, người cũ giúp đỡ người mới, gắn kết nhân viên.