5. Kết cấu của đề tài
3.1.2 Định hướng phát triển của công ty trong tương lai
- Tiếp tục thực hiện tốt các mục tiêu doanh số, lợi nhuận mà công ty đề ra.
- Giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới, công ty đưa ra những chính sách xúc tiến bán hàng, dịch vụ trước và sau khi bán để chăm sóc khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới hiệu quả.
- Hoàn thiện các chính sách bán hàng, chính sách phát triển nguồn nhân lực, bố trí đội ngũ cán bộ hợp lý, thống nhất trong bộ máy và hoạt động có hiệu quả nhất.
- Không ngừng cải tiến và áp dụng tiến bộ của công nghệ thông tin, internet qua việc đẩy mạnh công tác quảng bá sản phẩm trên website của công ty và trên các trang mạng xã hội.
- Tiếp tục nghiên cứu thị trường, thu thập những thông tin về nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, bám sát được nhu cầu thị trường, từ đó có những kế hoạch nhập hàng và dự trữ hiệu quả hơn.
- Tiếp tục khai thác thị trường TP. Đà Nẵng cùng với đó là mở thêm chi nhánh ở các tỉnh lân cận như Quảng Nam, Quảng Ngãi, các vùng đô thị,.. nhằm tạo ra sự lớn mạnh, uy tín trên thị trường.
Mục tiêu cụ thể
- Doanh thu từ hoạt động bán hàng tiếp tục tăng, theo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm vừa qua phấn đấu đạt mức 6 tỷ đồng/năm.
- Phấn đấu tăng số lượng khách hàng, ,mở rộng kênh phân phối
- Cơ cấu lao động tiếp tục duy trì nguồn nhân lực trẻ
- Tăng năng suất lao động của nhân viên thông qua % giá trị sản phẩm/công trình.