PHẦN III : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận và kiến nghị
Hệthống kiểm sốt nội bộngày càng giữvai trị quan trọng trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Kiểm sốt nội bộ khơng chỉ giúp nhà quản trị quản lý hữu hiệu và hiệu quảcác nguồn lực kinh tếcủa cơng ty mà cịn giúp cho doanh nghiệp
đảm bảo thực hiện các mục tiêu đãđề ra. Ngoài ra đối với doanh nghiệp thì xây dựng
một hệthống kiểm sốt nội bộ thực sự hữu hiệu và hiệu quả với các yếu tố vận hành một cách nhịp nhàng, chặt chẽ và có hiệu quảlà một nhân tố quyết định thành bại của công ty. Từ đó đóng góp tích cực vào sự trưởng thành và phát triển của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt trong nền kinh tếthị trường cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay.
Chu trình mua hàng, tồn trữlà thanh tốn ln gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, việc kiểm sốt tốt chu trình này là một yếu tốtất yếu. Hệthống kiểm soát nội bộ là một công cụ giúp Ban giám đốc quản lý để hoạt động này diễn ra một cách hữu hiệu và hiệu quả nhất, đảm bảo được hoạt động mua hàng thực hiện được chức
năng của nó trong q trình sản xuất kinh doanh.
Nhận thức được tầm quan trọng đó, tơi đã tiến hành nghiên cứu để tài “Kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng, tồn trữ và thanh tốn tại cơng ty TNHH Hanesbrands Việt Nam–Huế”.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu Hệthống kiểm sốt nội bộtại cơng ty TNHH Hanesbrands Việt Nam – Huế, tôi đã hiểu được phần nào việc tổ chức một hệ thống kiểm soát nội bộtrong thực tế là như thế nào. Hệ thống kiểm soát nội bộ trên thực tế bao gồm nhiều yếu tố, nhiều bộ phận cấu thành với nhiều hình thức thể hiện khác nhau. Có thể được thểhiện thơng qua các văn bản chính thức, các quy định hằng ngày, cũng có thể thơng qua các lời nói cử chỉ, hành động hằng ngày của các cán bộ công nhân viên trong cơng ty. Nói tóm lại, kiểm sốt nội bộkhơng phải là một sựkiện hay tình huống mà là một chuỗi các hoạt động hiện diện trong mọi bộ phận, quyện chặt
Trường Đại học Kinh tế Huế Trường Đại học Kinh tế Huế
Kiểm soát nội bộ sẽ hữu hiệu khi nó là một bộ phận không tách rời chứ không phải chức năng bổsung cho các hoạt động của tổchức.
Kết quả của luận văn góp phần giúp cho các cấp quản trị tại công ty nhận thức rõràng hơn về vai trị của kiểm sốt nội bộtrong hoạt động kinh doanh, qua đó những
giải pháp mà luận văn đưa ra sẽ là cơ sở để nhà quản lý xem xét nhằm hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộtại đơn vị.
Tuy nhiên do giới hạn về mặt thời gian, không gian, hạn chế về mặt kiến thức nên việc nghiên cứu, tìm hiểu những vấn đề liên quan đến đề tài này cịn nhiều thiếu
sót, chưa đạt được mà tác giảthấy cần nghiên cứu thêm nếu có thời gian và điều kiện cho phép. Hiện tại, khóa luận nào chỉ dừng lại ở bước đầu tìm hiểu thực trạng của hệ
thống kiểm soát nội bộ trong chu trình mua hàng, tồn trữ và thanh toán nguyên phụ liệu thông qua các quy định và thủ tục kiểm sốt đang áp dụng mà khơng đi vào tìm hiểu các quy định, thủ tục đó có được thực hiện một cách đúng đắn và thường xuyên hay không– đây là một đặc điểm quan trọng nhất trong việc đánh giá tính hữu hiệu và hiệu quảcho một hoạt động cụthể nào đó, đề tài chưa làm được. Ngồi ra cịn nhiều sốliệu, tài liệu, chính sách, thơng tin và thực trạng chưa thểtiếp cận và tìm hiểu được
để đưa ra được các nhận xét mang tính chính xác nhất liên quan đến chu trình mua
hàng, tồn trữ và thanh toán nguyên phụ liệu. Đặc biệt đề tài chưa thể nghiên cứu chu trình mua hàng, tồn trữ và thanh tốn ngun vật liệu chính, một chu trình quan trọng và cóảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất cũng như là báo cáo tài chính của cơng ty TNHH Hanesbrands Việt Nam–Huế.