Định hướng phát triển kinh doanh trong thời gian tới của Công ty TNHH Thương

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động quản trị kênh phân phối của công ty TNHH thương mại saita (Trang 96 - 97)

Thương mại Saita:

 Định hướng trong ngắn hạn

- Phát triển thương hiệu Công ty đưa rượu sake và rượu shochu đến gần với mọi khách hàng trên mọi miền tổ quốc.

- Tăng cường công tác Sales & Marketing nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và quảng bá hình ảnh của Công ty TNHH Thương mại Saita.

- Bổ sung vào cơ cấu sản phẩm của công ty thêm nhiều sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

- Xây dựng một hệ thông kênh phân phối vững mạnh và các chính sách quản trị hiệu quả tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm Công ty.

 Định hướng trong dài hạn

- Phát triển Công ty TNHH Thương mại Saita thành một trong những công ty có năng lực sản xuất từ 2-5 triệu lít/năm. Theo kế hoạch đã được xây dựng, từ năm 2019 Nhà máy rượu sẽ đầu tư nâng cao công suất phân phối trên thị trường.

- Phấn đấu năm 2022 chiếm 20% thị phần rượu cả nước.

- Nâng cao chất lượng chính sách phân phối tìm kiếm thêm các đại lý cho Công ty phấn đấu vào năm 2022 Công ty có số lượng đạt 30 đại lý.

- Phát triển thương hiệu Rượu sake, shochu thành một thương hiệu được kính trọng và thu hút nhất trong lĩnh vự kinh doanh rượu, bia, nước giải khát tại Việt Nam và trên thế giới.

- Xây dựng nhãn hiệu rượu sake, shochu với đặc trưng xứ sở Nhật Bản trở thành thương hiệu quen thuộc với người dân Việt Nam.

- Tiến hành xây dựng một cơ cấu sản phẩm hoàn chỉnh.

- Mở rộng thị trường ra các tỉnh, thành phía Bắc và phía Nam. Trong đó đặc biệt chú trọng các tỉnh thành phía Nam.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động quản trị kênh phân phối của công ty TNHH thương mại saita (Trang 96 - 97)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)