Nâng cao hiệu quả công tác bố trí, luân chuyển CBCC

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng cán bộ công chức của cơ quan UBND huyện ba bể, tỉnh bắc kạn (Trang 79 - 80)

5. Bố cục đề tài

4.2.5. Nâng cao hiệu quả công tác bố trí, luân chuyển CBCC

- Thực hiện nghiêm túc yêu cầu quy định về tiêu chuẩn của từng chức danh CBCC; Kiên quyết không bố trí mới những người không đủ tiêu chuẩn bằng cấp chuyên môn, nghiệp vụ vào các chức danh CBCC theo quy định. Kiên quyết loại bỏ những CBCC có bản lĩnh chính trị không vững vàng, dao động cơ hội, những cán bộ kém về phẩm chất đạo đức, tư cách lối sống; những cán bộ yếu về năng lực (không có khả năng hoàn thành nhiệm vụ trong hai năm liên tục) ra khỏi bộ máy nhằm làm trong sạch bộ máy

- Chính sách bố trí sử dụng CBCC phải tạo sự ổn định công việc một cách tương đối theo hướng chuyên môn hoá nhằm phát huy năng lực, sở trường của từng CBCC. Mặt khác, các lãnh đạo UBND huyện phải thường xuyên quan tâm xem xét bổ sung, điều chỉnh công việc một cách hợp lý hoặc phân công, bố trí lại, luân chuyển giữa các bộ phận để tránh sự nhàm chán, tăng sự hứng thú, phát huy hết khả năng, tạo động lực làm việc cao nhất cho từng CBCC thực hiện tốt công việc được giao.

- Quá trình bố trí, sử dụng CBCC là cả một chuỗi mắc xích công việc quan trọng liên quan đến người CBCC. Bố trí đúng việc, tạo điều kiện cho CBCC phát huy năng lực, sở trường, đem lại hiệu quả cho cơ quan UBND. Trong bố trí sử dụng cần tạo điều kiện và cơ hội phát triển bình đẳng cho mọi CBCC. Cơ hội phát triển của CBCC là những khả năng thăng tiến có thể nắm giữ những vị trí nhất định trong bộ máy chính quyền nhà nước các cấp. Khi người CBCC nhìn nhận được những cơ hội thăng tiến trong công việc, thì có động lực làm việc mãnh mẽ để đạt những mục đích của mình.

- Tổ chức luân chuyển CBCC trẻ có năng lực, được đào tạo bài bản xuống cơ sở để công tác, bên cạnh đó cũng phải có luân chuyển những CBCC công tác nhiều năm. Thông qua việc luân chuyển để nhằm củng cố, xây dựng cơ sở vững mạnh mà còn là nơi thử thách CBCC bằng thực tiễn. Cần làm tốt công tác tư tưởng cho CBCC

được luân chuyển, tạo sự đoàn kết, thống nhất cao giữa CBCC đi và nơi CBCC luân chuyển đến. Cần đảm bảo chế độ chính sách hợp lý, tạo điều kiện để CBCC luân chuyển yên tâm công tác.

- Phải có kế hoạch cụ thể, chặt chẽ về luân chuyển cán bộ. Tiến hành luân chuyển một cách thận trọng, kỹ lưỡng, có bước đi thích hợp, tránh tình trạng gây xáo trộn bộ máy quá lớn, làm ảnh hưởng đến hoạt động của cơ quan UBND.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng cán bộ công chức của cơ quan UBND huyện ba bể, tỉnh bắc kạn (Trang 79 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)