5. Bố cục đề tài
4.2.2. Về công tác tuyển dụng đội ngũ CBCC
Đây là một khâu quan trọng trong quá trình quản lý nhân sự, việc lựa chọn nhân sự đúng hay sai có tác động lớn đến các khâu quản trị nhân lực và liên quan trực tiếp tới hiệu quả công việc. Do vậy, để lựa chọn tuyển dụng được người thích hợp với công việc, phát huy được năng lực của họ phải làm tốt các công việc sau:
- Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng phải phù với tình hình thực tế của địa phương và phải căn cứ vào nhu cầu, vị trí, cơ cấu và tiêu chuẩn. Không nên cứng nhắc theo tiêu chuẩn đã quy định cụ thể của từng chức danh (tuỳ việc mà chọn người và tuỳ người mà xếp việc) mà cần mở rộng thêm điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng một số chức danh.
- Khi xét tuyển công chức, cần ưu tiên xét tuyển trước những người có trình độ đại học có bằng khá, giỏi và có hộ khẩu thường trú tại địa phương đó trước, nếu còn
chỉ tiêu tuyển dụng mới xét tuyển các đối tượng còn lại. CBCC tại UBND huyện muốn hoàn thành tốt nhiệm không những có trình độ chuyên môn tốt mà còn phải am hiểu về phong tục, tập quán, tình KT-XH của địa phương. Thực tế hiện nay, một số CBCC không phải là người địa phương nên việc thực hiện nhiệm vụ gặp nhiều khó khăn.
- Thông báo công khai, rộng rãi về đối tượng, điều kiện, tiêu chuẩn, kế hoạch tuyển dụng CBCC tại UBND huyện trên tất cả các phương tiện thông tin đại chúng như: Đài truyền hình, Báo Bắc Kạn, Đài truyền thanh địa phương niêm yết công khai tại trụ sở làm việc, thông báo tại các cuộc họp, hội nghị của huyện.
- Cần đa dạng các nội dung, hình thức thi tuyển; ngoài việc áp dụng hình thức thi viết và thi trắc nghiệm như hiện nay, cần có hình thức thi phỏng vấn. Nội dung thi tuyển cần bám sát các kỹ năng về hành chính, khả năng xử lý tình huống. Đặc biệt là sự am hiểu pháp luật, tình hình cụ thể ở địa phương.