Định hướng chung trong hoạt động quản lý rủi ro tín dụng

Một phần của tài liệu 0958 nợ xấu và xử lý nợ xấu tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam các chi nhánh khu vực đồng bằng sông hồng luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 70 - 71)

Định hướng chiến lược của Agribank đến 2020

Agribank giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối. Khắc phục triệt để các tồn tại, nâng cao hiệu quả hoạt động, chuyển đổi mô hình sang ngân hàng NHTM cổ phần. Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại, tiên tiến; phát triển, mở rộng các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường; tích cực tìm kiếm các giải pháp khả thi để nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo điều kiện về an toàn hoạt động theo quy định của Nhà Nước và thông lệ quốc tế. Hoàn thiện, chuẩn hóa mô hình quản trị điều hành, quản trị rủi ro, các quy trình nghiệp vụ hướng tới các chuẩn mực của Ủy ban Basel và lộ trình áp dụng Basel II tại Việt Nam, phù hợp với thực tiễn hoạt động của Agribank. Nâng cao năng suất, chất lượng nguồn nhân lực; phát triển đổi ngũ cán bộ quản lý và kinh doanh ngân hàng có trình độ cao, ý thức tuân thủ pháp luật, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp tốt, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và hội nhập.

Đích đến của chặng đường tiếp theo là xây dựng Agribank thành ngân hàng hiện đại, phù hợp với yêu cầu phát triển hệ thống ngân hàng và phát triển kinh tế - xã hội của cả nước. Điều đó cũng đòi hỏi Ngân hàng có khả

năng cạnh tranh, giữ vững vai trò chủ lực trên thị trường tiền tệ, tín dụng ở nông thôn, đồng thời cung ứng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao và duy trì hoạt động kinh doanh tăng trưởng - an toàn - hiệu quả - bền vững. Để đạt được mục tiêu này, Ngân hàng đã đề ra một số nhóm giải pháp chủ yếu: Cơ cấu lại tổ chức bộ máy và mạng lưới, nhân lực; Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn vốn, cơ cấu lại tín dụng và phát triển các dịch vụ ngân hàng tiện ích; Thu hẹp đầu tư thương mại và tăng cường quản lý các công ty con; Đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động kinh doanh; Tăng cường quản trị rủi ro và kiểm tra, kiểm soát nội bộ; Mở rộng và nâng cao hiệu quả công nghệ thông tin; Đẩy mạnh kinh doanh ngoại hối và hợp tác quốc tế; Phát triển thương hiệu và tăng khả năng cạnh tranh.

Một phần của tài liệu 0958 nợ xấu và xử lý nợ xấu tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam các chi nhánh khu vực đồng bằng sông hồng luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(90 trang)
w