Tài trợ rủi ro bao gồm bảo hiểm, xử lý tài sản đảm bảo để thu hồi nợ. khởi kiện, trích dự phòng rủi ro để xử lý những món không thể thu hồi.
Để đảm bảo cho các biện pháp trên được tiến hành trơn tru và hiệu quả, thì ngân hàng cần tiến hành đồng thời các bước:
- Căn cứ tình hình hiện tại cũng như dự báo của ngân hàng tình hình phát triển kinh tế, từ đó ban hành các chính sách, văn bản cụ thể, cũng như
hoạch định được chiến lược rõ ràng.
- Xác định các nguồn tài nguyên cần phải có để thực hiện được mục tiêu, bao gồm tài nguyên về con người, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như vốn
liếng tối thiểu ban đầu.
- Xây dựng một kế hoạch hành động nhằm bố trí các nguồn lao động, phân phối các nguồn tài chính, thiết kế và xây dựng chức năng cho bộ máy
điều hành, ấn định các bước phát triển của ngân hang... Qua đó, lãnh đạo lực
lượng lao động sẵn sàng có từng bước thực hiện các mục tiêu đề ra trong ngắn
hạn và trong dài hạn.
- Có quy trình cấp tín dụng, kiểm tra kiểm soát nội bộ, bao gồm việc chấp hành các nguyên tắc, thủ tục cấp tín dụng (bao gồm cả nội dung tách
bạch giữa trách nhiệm và phân cấp quyền hạn), hệ thống cảnh báo nội bộ hiệu
quả, có kế hoạch phòng ngừa rủi ro.
số liệu tổng hợp và sử dụng biểu tượng đèn giao thông với tín hiệu đỏ, vàng, xanh thể hiện các cấp độ rủi ro. Định kì báo cáo có thể là tuần, tháng, quý. Báo cáo cho lãnh đạo bộ phận nghiệp vụ thì yêu cầu biểu bảng chi tiết hơn và thường chỉ tập trung vào một loại rủi ro. Định kì báo cáo hàng ngày và báo cáo tức thời.
Theo kết quả đạt được của từng thời kỳ, hiển thị trên chất lượng dư nợ và diễn biến của tình hình thị trường mà có những điều chỉnh cần thiết 3 bước trên.