nhánh Hai Bà Trưng
Ngân hàng Hợp tác Chi nhánh Hai Bà Trưng hướng tới quản trị rủi ro tín dụng theo chiều dọc.
Thứ nhất là Chi nhánh phối hợp với Hội sở chính xây dựng hệ thống cảnh báo sớm rủi ro, chia sẻ khẩu vị rủi ro tín dụng đến tồn bộ cán bộ trong chi nhánh, quản lý danh mục hiệu quả để giảm tổn thất.
Thứ hai là Chi nhánh phải xây dựng được quy trình cấp tín dụng hợp lý đồng thời giám sát chặt chẽ những khoản vay đã giải ngân nhằm đảm bảo an toàn và hạn chế rủi ro.
Thứ ba là phải nâng cao hiệu quả phân tích, dự báo để có định hướng rõ ràng đối với từng nhóm khách hàng, ngành kinh tế.
Thứ tư là Chi nhánh phối hợp với Hội sở cải tiến và hoàn thiện hệ thống chấm điểm xếp hạng tín dụng nội bộ, nghiên cứu và bước đầu triển khai mơ hình đo lường theo hướng dẫn của Basel.
Thứ năm là các công tác kiểm tra đánh giá thước đo rủi ro, chất lượng quản lý rủi ro, mức độ đảm bảo tuân thủ các quy trình, quy định, hạn mức cấp tín dụng cho khách hàng phải được thực hiện thường xuyên liên tục bởi bộ phận kiểm tra giám sát độc lập.
Thứ sáu là phải quyết liệt trong công tác thu hồi nợ, thực hiện các biện pháp hạn chế nợ xấu, tập trung xử lý nợ có vấn đề, tăng hiệu quả xử lý TSĐB.
Thứ sáu là phải quyết liệt trong công tác thu hồi nợ, thực hiện các biện pháp hạn chế nợ xấu, tập trung xử lý nợ có vấn đề, tăng hiệu quả xử lý TSĐB.
Phần 2: Thông tin cá nhân với nội dung hỏi về Trình độ học vấn; Số năm kinh nghiệm việc trong lĩnh vực tín dụng của ngân hàng; Phịng ban làm việc; Mong đợi từ công tác quản lý rủi ro tín dụng có hiệu quả trong chi nhánh là gì?
Kích thước mẫu: Tác giả chọn 33 mẫu tại các phòng ban trong tổng số 63 cán bộ nhân viên tương ứng với tỷ lệ 52,38%. Phân bổ mẫu nghiên cứu như sau: