Thứ nhất, tổ chức tuyển dụng cán bộ QHKH, quản lí rủi ro và phân về chi nhánh, đảm bảo có đủ số nhân sự cho chi nhánh để đáp ứng nhu cầu công việc có chế độ đãi ngộ thích đáng để giữ và thu hút thêm các nhân viên. Hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ với chi nhánh trong công tác tuyển dụng và quy hoạch cán bộ.
Thứ hai, giao quyền chủ động hơn cho chi nhánh trong việc đào tạo, tập huấn nghiệp vụ, cử cán bộ đi đào tạo ngắn ngày tại nuớc ngoài để đáp ứng yêu cầu hội nhập. Cần tăng cuờng vai trò kiểm tra, kiểm toán nội bộ đối với từng chi nhánh trực thuộc nhằm chấn chỉnh các hoạt động của chi nhánh và phải tiến hành thuờng xuyên, toàn diện để phát hiện rủi ro tiềm ẩn truớc, trong và sau khi cho vay.
Thứ ba, BIDV nên đầu tu nhiều hơn cho hoạt động marketing ở mỗi chi nhánh: hỗ trợ chi nhánh thành lập phòng Marketing riêng độc lập hoặc tăng cuờng chi phí cho khâu tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Việc này có tầm quan trọng rất lớn đối với chi nhánh trong việc mở rộng CVTD cũng nhu các hoạt động khác, giúp chi nhánh chủ động thực hiện chiến luợc phát triển bán lẻ cũng nhu hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh.
Thứ tư, cải tạo cơ sở hạ tầng, hiện đại hoá công nghệ
Hiện đại hoá trang thiết bị, cơ sở vật chất là là yêu cầu cần thết đối với chi nhánh hiện nay. Điều này không những giúp nhân viên chi nhánh làm viêc hiệu quả, phát huy hết khả năng của mình mà còn tạo ấn tuợng tốt đối với khách hàng. Những yếu tố về cơ sở vật chất sẽ ảnh huởng đến tâm lý của khách hàng về quy mô, vị thế của chi nhánh. Hiện nay, diện tích của chi nhánh, các PGD trực thuộc còn nhỏ, nhìn bên ngoài chi nhánh chua thật sự gây chú ý đối với khách hàng, do đó cần trang hoàng lại để gây sự chú ý của khách hàng hơn.
Hoạt động CVTD có đặc điểm là số luợng khách hàng vay nhiều nhung quy mô khoản vay nhỏ, do đó việc áp dụng công nghệ hiện đại sẽ giúp tăng năng suất lao động, tiết kiệm thời gian thực hiện quy trình nghiệp vụ, có thể giải quyết, xử lý nhiều công việc trong một ngày, phục vụ nhu cầu của khách hàng nhanh chóng hơn, từ đó đem lại uy tín cho chi nhánh. Các chuơng trình thu thập, phân tích, xử lý thông tin, các phầm mềm theo dõi, quản lý quá trình
thu nợ... được áp dụng sẽ góp phần giảm thời gian và công sức cho cán bộ tín dụng. Hiện nay chi nhánh đang áp dụng công nghệ T24, đây là công nghệ hiện đại giúp cho việc thực hiện các công việc nhanh chóng, chính xác hơn.
Chi nhánh nên chú trọng tới việc xây dựng một kế hoạch đầu tư trang thiết bị, công nghệ nhằm từng bước đưa vào và tăng cường sử dụng thẻ tín dụng. Sản phẩm thẻ tín dụng sẽ là một sản phẩm được ưa chuộng sử dụng vì những ưu việt của nó. Xu thế toàn cầu hoá khiến các công cụ và phương tiện thanh toán hiện đại ngày càng trở lên phát triển.
Thứ năm, đẩy mạnh việc hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước để tìm kiếm các nguồn vốn giá rẻ và dài hạn để cho vay tiêu dùng. Tăng cường công tác nghiên cứu, thiết kế sản phẩm mới để hồ trợ hoạt động CVTD phát triển. Xây dựng và thực hiện đồng bộ một hệ thống quy chế, quy trình nội bộ về quản lý rủi ro, trong đó đặc biệt chú trọng việc xây dựng sổ tay cho vay, quy định về đánh giá xếp hạng khách hàng vay, đánh giá chất lượng cho vay và xử lý các khoản nợ xấu.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Sau khi tìm hiểu và phân tích thực trạng hoạt động cho vay tiêu dùng ở chuơng 2, trong chuơng 3, khóa luận đã đua ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động cho vay tiêu dùng tại BIDV Hà Giang nhu xây dựng chiến luợc cho vay tiêu dùng, nâng cao chất luợng đội ngũ cán bộ ngân hàng, nâng cao chất luợng cho vay tiêu dùng, hoàn thiện chính sách khách hàng, hoàn thiện công tác thẩm định truớc khi cho vay, tăng cuờng hoạt động marketing, hiện đại hóa trang thiết bị, công nghệ ngân hàng. Ngoài ra, chuơng 3 còn gợi ý một vài kiến nghị của ngân hàng gửi tới các cơ quan quản lý nhà nuớc, tới Ngân hàng Nhà nuớc và tới Ngân hàng TMCP Đầu tu và Phát triển Việt Nam để sớm có Luật cho vay tiêu dùng và các chính sách hợp lý phát triển hoạt động cho vay tiêu dùng nhu đúng với tiềm năng của nó.
KẾT LUẬN
Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của nền kinh tế, mức sống và thu nhập của người dân được nâng cao thì các sản phẩm cho vay tiêu dùng đang ngày một phát triển mạnh mẽ, mở ra cơ hội kinh doanh mới, tạo nên một kênh phân phối hiệu quả nhằm tìm kiếm lợi nhuận cho các NHTM. Hiện nay, ở hầu hết các nước phát triển, cho vay cá nhân không còn là vấn đề mới mẻ, các NHTM Việt Nam đã và đang ngày một cải tiến sản phẩm cho vay cá nhân và phần nào đa dạng hoá được nhiều loại hình cho vay và kích thích nhu cầu vay của người dân. Tuy nhiên, để tạo dựng được chỗ đứng trong tương lai các NHTM sẽ cần phải tìm một hướng đi đúng đắn, thể hiện sự khác biệt và dám bứt phá để hoạt động CVTD đạt hiệu quả cao. Do đó việc nghiên cứu những giải pháp nhằm mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng có thể được coi là một vấn đề mang tính thời sự, cấp thiết được quan tâm đặc biệt của các NHTM định hướng theo con đường bán lẻ hiện nay. Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang, Luận văn đã hoàn thành một số nội dung chủ yếu sau:
Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về cho vay tiêu dùng của các NHTM và khẳng định tính tất yếu phải phát triển cho vay tiêu dùng tại ngân hàng. Qua thực tiễn triển khai các hoạt động CVTD tại BIDV Hà Giang và các kết quả đã đạt được thì đã rút ra được những thành công, những hạn chế và tìm ra nguyên nhân của những hoạt động này. Từ đó đưa ra được những giải pháp để mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại chi nhánh. Ngoài ra, mục đích khác của luận văn là nhằm đưa ra một số kiến nghị với các cơ quan chức năng nhà nước có liên quan trong việc tạo một hành lang pháp lý an toàn, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động CVTD của các NHTM, đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao các nhu cầu về vốn cho nền kinh tế.
Mặc dù đã có những nỗ lực cố gắng trong nghiên cứu, tìm hiểu, song luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Em mong sẽ nhận được những ý kiến đóng góp, hướng dẫn của các thầy cô giáo để khóa luận của em được hoàn thiện hơn và đến đây em xin kết thúc bài viết của mình. Một lần nữa, em xin được bày tỏ sự cảm ơn chân thành tới PGS.TS. Nguyễn Thanh Phương các anh chị, cô chú tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong quá trình thực hiện luận văn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Nguyễn Kim Anh (2004), “Phát triển các nghiệp vụ tín dụng của NHTM Việt Nam” của NCS Nguyễn Kim Anh Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân
2. Mai Văn Bạn (năm 2009), Giáo trình “Nghiệp vụ ngân hàng thương mại”, NXB Tài chính, Hà Nội
3. Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Luật các tổ chức tín dụng, Hướng dẫn quản lý chính sách tiền tệ và đảm bảo hoạt động ngân hàng an toàn, hiệu quả , NXB Tài chính
4. TS. Phan Thị Thu Hà (2007), Ngân hàng thương mại, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội
5. TS. Nguyễn Minh Kiều (2007), Tín dụng và thẩm định tín dụng ngân hàng, NXB Tài chính, Hà Nội
6. TS. Nguyễn Minh Kiều (2008), Hướng dẫn thực hành nghiệp vụ cấp tín dụng và thẩm định tín dụng, NXB Thống kê
7. Ông Hùng Cường (2011) “Giải pháp mở rộng tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh huyện Hòa Vang” Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nằng.
8. Nguyễn Thu Huyền (2011), Luận văn thạc sĩ kinh tế: “Phát triển tín dụng tiêu dùng tại BIDV-Chi nhánh Thanh Xuân ” bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
9. Lê Nguyên Thảo (2012) “ Giải pháp đẩy mạnh hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Quận Cẩm Lệ, TP Đà Nắng”, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nằng.
10. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2010), Luật các tổ chức tín dụng, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội
11. Tài liệu hội thảo khoa học “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của các ngân hàng thương mại Việt Nam”, năm 2009
12. BIDV HÀ GIANG (2015, 2016, 2017), Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên, Báo cáo tín dụng, Báo cáo Tổng giám đốc, Hà Nội
Website
http://www.google.com.vn/ http://www.bidv.com.vn/
http://www.sbv. gov.vn/vn/home/index.j sp http: //www.vpb .com. vn/