7. Kết cấu nội dung luận văn
1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Ủy ban Chính
1.5.1. Kinh nghiệm của một số tỉnh
1.5.1.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức tại Thành phố Kaysone Phomvihane
Thứ nhất, các đơn vị, các cấp chính quyền tại thành phố đã có nhận
ngũ cơng chức. Theo khảo sát có đến 80 - 90% người khảo sát cho rằng các lãnh đạo tại thành phố quan tâm đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ công chức. Điều này thể hiện trong việc ban hành các văn bản, nghị quyết về vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, tiêu biểu như bản “Lập quy hoạch quy định cán bộ lãnh đạo, quản lý” của Bộ Chính trị Lào năm 2007 đã chú trọng đến năng lực phẩm chất tồn diện, học vấn, chun mơn của cán bộ chủ chốt Lào.
Thứ hai là có nhiều nội dung, hình thức, có những biện pháp nâng cao
chất lượng đội ngũ công chức chủ chốt của thành phố. Tích cực đổi mới nội dung, phương pháp đào tạo và bồi dưỡng CBCC, tiếp tục xây dựng và hồn thiện hệ thống chương trình giáo trình, sách theo hướng thiết thực, vừa trang bị kiến thức cơ bản, vừa cập nhật, nâng cao, vừa trang bị kiến thức lý luận, đồng thời coi trọng bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ công tác đối với từng chức danh CBCC cơ sở. Đây là thành tựu thể hiện rõ tính chủ động, sự quan tâm thiết thực, cụ thể của các cấp lãnh đạo đối với cán bộ chủ chốt.
Thứ ba, các cấp lãnh đạo của thành phố đã đẩy mạnh việc thu hút sinh
viên tốt nghiệp các trường đại học có chun mơn phù hợp về công tác tại cơ sở nhằm tr hóa, nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC; thực hiện luân chuyển, điều động cán bộ đảng sang bên chính quyền và ngược lại để rèn luyện, thử thách, tạo điều kiện cho CBCC nắm bắt các lĩnh vực, đúc rút được nhiều kinh nghiệm công tác.
1.5.1.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức tại thành phố Luang Prabang
Thứ nhất, các đơn vị tổ chức Nhà nước tại thành phố Luang Prabang đã
tiến hành tinh giản bộ máy, số lượng CBCC theo hướng chỉ có cán bộ chun trách và cán bộ chun mơn, khơng bố trí cán bộ khơng chun trách, những cơng việc của đội ngũ cán bộ này do CBCC kiêm nhiệm. Lãnh đạo các cấp đã có chính sách củng cố bộ máy chính quyền các cấp từ trung ương đến địa phương, theo hướng tinh gọn, vững mạnh, hiệu quả, tận tình phục vụ nhân
dân; nâng cao chất lượng, ứng dụng công nghệ hiện đại trong hoạt động, để tạo thuận lợi cho người dân tiếp cận dịch vụ hành chính cơng hoặc nhà nước phải đưa dịch vụ cơng đến với người dân; nghiên cứu giảm số lượng CBCC, viên chức trong các cơ quan nhà nước cho phù hợp, đồng thời.
Thứ hai, trong những năm qua, công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC của
thành phố ln được thành ủy, chính quyền địa phương cùng các ban ngành đoàn thể quan tâm và chú trọng. Lãnh đạo các cấp đã từng bước gắn quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng với quy hoạch sử dụng cán bộ, tập trung đào tạo đồng bộ, tồn diện và tiến tới chuẩn hóa các chức danh các ngạch cơng chức. Đồng thời, thành phố cịn hình thành được cơ chế, chính sách nhằm h trợ, động viên khuyến khích kịp thời CBCC tham gia học tập nâng cao trình độ.
Thứ ba, tăng cường công tác tuyên truyền các phương hướng, chính
sách của các đơn vị, tổ chức Nhà nước của thành phố về đào tạo, thu hút NNL trên các phương tiện thông tin đại chúng nhằm nâng cao chất lượng, số lượng thu hút NNL. Việc thu hút CBCC cần chú trọng tập trung về mặt chất lượng, ưu tiên là người địa phương đang công tác, học tập ở các tỉnh bạn hoặc đang học tập ở nước ngồi, đồng thời khuyến khích, động viên đội ngũ CBCC có trình độ chun mơn cao là người ngồi tỉnh về thành phố công tác.