STT Nội dung Năm
2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 1 Thi tuyển 5 18 0 18 1
- Luật, Bảo hộ lao động, Công tác xã hội 3 15 0 12 1
- Chuyên ngành khác 1 4 0 6 0
2 Điều chuyển từ nơi khác 1 15 -5 11 -1 - Luật, Bảo hộ lao động, Công tác xã hội -1 8
- Chuyên ngành khác -4 3 -1
Tổng 10 52 -5 47 2
(Nguồn: Ban Tổ chức LHCĐ tỉnh Luongphabang) Nhìn chung cán bộ được tuyển dụng mới đều đáp ứng được ngay yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn đã đề ra. Từ năm 2017 đến nay lượng cán bộ cơng đồn tỉnh LuongPhaBang tuyển dụng đều có trình độ đại học và trẻ tuổi, điều này dần nâng cao chất lượng, tắnh năng động, ham học hỏi trên địa bàn, dần thay thế đội ngũ cán bộ có trình độ yếu kém, trì trệ.
2016-2019, Cơng đồn tỉnh Luongphabang đã tổ chức việc tuyển dụng bằng cả hình thức tuyể dnụng và xét tuyển một cách chặt chẽ nhằm lựa chọn những viên chức có trình độ từ đại học chắnh quy trở lên theo Quyết định số 798/2010/QĐ-UBND của UBND tỉnh về chắnh sách thu hút người có trình độ đại học trở lên về công tác tại xã và chắnh sách hỗ trợ với cán bộ chưa đạt chuẩn. Đồng thời sắp xếp vị trắ phù hợp với trình độ chun mơn của cán bộ. Đây là cơ sở để viên chức ln hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, cán bộ lãnh đạo tại Cơng đồn tỉnh Luongphabang luôn quan tâm chỉ đạo tăng cường công tác kiểm tra giám sát để có những chắnh sách khen thưởng, kỷ luật từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của viên chức. Phần lớn cán bộ tại Cơng đồn tỉnh Luongphabang được bố trắ đều cơ bản đảm bảo đúng tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường, năng lực, phẩm chất, nguyện vọng. Chỉ còn một số ắt cán bộ tại Cơng đồn tỉnh Luongphabang tuyển dụng theo tiêu chuẩn cũ nên trình độ chun mơn cịn hạn chế, chưa đáp ứng được trình độ chun mơn, nghiệp vụ phù hợp với công việc được giao.
Bảng 2.15: Tình hình sử dụng và ln chuyển cán bộ cơng đồn tỉnh LuongPhaBang giai đoạn 2015-2019
STT Nội dung điều tra Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 1
Số lượng luân chuyển cán
bộ cơng đồn 3 7 12 16 22
2 Số lượng thăng chức 5 3 7 2 1
(Nguồn: Ban Tổ chức LHCĐ tỉnh Luongphabang) Tuy nhiên, công tác này vẫn chưa thực sự phát huy hết hiệu quả do trong q trình thực hiện vẫn cịn gặp phải những khó khăn do thiếu cán bộ cơng đồn chưa sẵn sàng luân chuyển vị trắ công tác mới, địa bàn làm việc mới, một số cán bộ cơng đồn tham gia vẫn cịn mang tắnh chất đối phó. Mặt khác, do vẫn cịn tồn tại việc cán bộ có trình độ chun mơn chưa phù hợp với vị trắ công tác và yêu cầu thực tiễn của công việc nên hiệu quả công việc chưa cao.
Bảng 2.16: Đánh giá của cán bộ quản lý về sự phù hợp giữa trình độ, năng lực của cán bộ tại Cơng đồn tỉnh Luongphabang đối với các vị trắ đang đảm nhận
Đơn vị: Người TT Nội dung Tổng số ý kiến Ý kiến đánh giá Rất phù hợp Phù hợp Bình thường Khơng phù hợp Rất khơng phù hợp SL % SL % SL % SL % SL % 1
Công việc đang đảm nhận phù hợp với năng lực của cán bộ
50 4 8 19 38 19 38 5 10 3 6
2
Công việc đang đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo
50 7 14 15 30 10 20 11 22 7 14
(Nguồn: Số liệu khảo sát, thu thập)
Thông qua việc lấy ý kiến khảo sát thu được tại bảng 2.10 về sự phù hợp giữa trình độ, năng lực chun mơn của cán bộ đối với vị trắ đang đảm nhận là khá cao, mức độ rất đồng ý là 4, chiếm tỷ lệ 8%; đồng ý là 19, chiếm tỷ lệ là 38%; bình thường là 19, chiếm tỷ lệ 38%; Đánh giá về công việc đang đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo là khá cao, mức độ rất đồng ý là 7, chiếm tỷ lệ 14%; mức độ đồng ý là 15, chiếm tỷ lệ 30%; mức độ bình thường 10, chiếm tỷ lệ 20%. Tuy nhiên, vẫn có 10% ý kiến đánh giá không đồng ý, 6% ý kiến đánh giá rất không đồng ý về công việc đang đảm nhận phù hợp với năng lực của viên chức và 22% ý kiến đánh giá không đồng ý, 14% ý kiến đánh giá rất không đồng ý về công việc đang đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo của viên chức. Có thể nhận thấy một số vị trắ cán bộ tại Cơng đồn tỉnh Luongphabang chưa thực sự phù hợp với tŕnh độ, năng lực chuyên môn. Đây một phần là do hệ quả trước đây để lại, một số viên chức có trình độ chun mơn khơng đáp ứng được yêu cầu công việc, năng lực cá nhân không phù hợp với đặc điểm công việc. Vắ dụ như vị trắ Trưởng phịng kế tốn đều là những người khơng được đào tạo chắnh quy nên
trình độ chun mơn, kỹ năng nghiệp vụ rất hạn chế; hay như vị trắ viên chức tài chắnh, kế toán là người ở các địa phương khác, không thông thạo địa bàn, quan hệ với nhân dân trên địa bàn rất hạn chế nên khi giải quyết công việc hiệu quả không cao,Ầ
2.3.2. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng
Xuất phát từ tình hình thực tế, lãnh đạo LHCĐ tỉnh đã chỉ đạo các cấp cơng đồn đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng hàng trăm cán bộ cơng đồn từ Trung cấp lên Đại học trong nước và nước ngoài như các Trường Đại học Cơng đồn, Đại học Quốc gia Lào, Học viện Chắnh trị Quốc gia, học viện Hành chắnh Quốc gia, đại học Luật Hà Nội, đại học Ngoại ngữ - Đại học Quốc gia Hà Nội, Viện Nghiên cứu Đào tạo và Bồi dưỡng Cán bộ Hà NộiẦ trên cơ sở mối liên hệ hữu nghị truyền thống, tình đồn kết đặc biệt và sự hợp tác toàn diện giữa Lào - Việt Nam, giữa công nhân, viên chức, lao đơng và tổ chức cơng đồn của hai nước Lào - Việt Nam; Trung ương Liên hiệp cơng đồn Lào và Tổng Liên đồn lao động Việt Nam đã ký thỏa thuận hợp tác (giai đoạn 2011 - 2015 và đến nay giai đoạn 2015-2019): Hàng năm Trung ương Liên hiệp cơng đồn Lào tuyển chọn 03 cán bộ cơng đồn sang học hệ đại học và 02 cán bộ học hệ cao học tại Trường Đại học Cơng Đồn theo nguồn kinh phắ hỗ trợ của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam; Trong thời gian giai đoạn 2011-2019 LHCĐ tỉnh Luongphabang đã cử sang học tại Trường Đại học cơng đồn 15 cán bộ hệ đại học (6 người đã tốt nghiệp; 3 người đang viết Khóa luận tốt nghiệp và 4 người đang học); 10 cán bộ hệ cao học (4 người đã tốt nghiệp; 2 người đang viết Luận văn tốt nghiệp và 4 người đang học); 02 cán bộ đang học, sang học lý luận chắnh trị cao cấp 04 người, trung cấp 6 người, lý luận và nghiệp vụ cơng đồn 25 người, ngoại ngữ (tiếng Việt, Anh, Trung) 28 người, tin học cơ sở 19 người và một số chuyền đề khác do tỉnh Ủy và Trung ương LHCĐ Lào tổ chức.