3.2 Giải pháp cơ bản nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ,công chức cấp xã của
3.2.5 Tăng cường công tác đánh giá đội ngũ cán bộ,công chức cấp xã
Đánh giá CBCC là khâu rất quan trọng trong công tác cán bộ, là công việc xem xét thực trạng trình độ dựa trên việc so sánh với tiêu chuẩn chức danh, từ đó đánh giá mức độ đạt tiêu chuẩn hiện nay và thống kê lượng cán bộ không đạt tiêu chuẩn để có biện pháp tác động. Để công tác này đạt hiệu quả cao đối với cấp xã cần xem đây là việc làm thường xuyên của các cấp ủy đảng. Trong đánh giá phải làm rõ ưu, khuyết điểm, mặt mạnh, mặt yếu và chiều hướng phát triển của cán bộ, đồng thời phải đảm bảo tính khách quan, tồn diện và tính lịch sử cụ thể. Thực hiện phân loại cán bộ công chức cấp xã hằng năm theo quy định hiện hành.cần thực hiện các yêu cầu sau:
Thứ nhất, công tác đánh giá phải được thực hiện một cách nghiêm túc theo định kỳ
hàng tháng, hàng năm, tránh tình trạng làm lấy lệ, làm cho đủ thủ tục. Đánh giá kết quả công tác, bao gồm các nội dung: Số lượng công việc; chất lượng cơng việc; hiệu suất làm việc. Điều kiện, hồn cảnh để hồn thành cơng việc (cần phải sử dụng những nguồn lực về con người, trang thiết bị…). Ví dụ: Cần u cầu mỗi cán bộ cơng chức phải có kế hoạch thực hiện cơng việc hàng tuần, hàng tháng, qua đó lãnh đạo nắm bắt được mỗi cán bộ cơng chức của đơn vị mình năng lực đến đâu. Ngồi ra, việc thực hành các kỹ năng như xử lý tình huống, thuyết trình, máy tính, ngoại ngữ, giải quyết vấn đề, soạn thảo văn bản, tổ chức hội họp, làm việc nhóm, giao tiếp. Qua đó đánh giá động lực lao động, tính sáng tạo trong cơng việc, tính chịu trách nhiệm. Khắc phục tình trạng các cơ quan hành chính hiện nay chậm chễ trong thực thi nhiệm vụ, khơng hồn thành nhiệm vụ, quần chúng phàn nàn, khiếu kiện vẫn còn diễn ra…mà việc quy trách nhiệm cụ thể thuộc về ai là rất khó xác định.
Thứ hai, để cơng tác đánh giá có hiệu quả thì việc rà sốt ln phải gắn với tiêu chuẩn
chức danh vì có gắn với tiêu chuẩn chức danh mới có một cơ sở đúng đắn để đánh giá cán bộ, cơng chức. Đánh giá kết quả hồn thành nhiệm vụ cả về số lượng, chất lượng và thời gian. Những sai sót, khuyết điểm cần được quan tâm từ đó có những giải pháp phù hợ để nâng cao chất lượng CBCC. Đánh giá mức độ uy tín của từng cá nhân CBCC đối với tập thể cơ quan. Đây là nội dung đánh giá phản ánh tổng hợp kết quả
phấn đấu của mỗi cá nhân CBCC. Mức độ uy tín hay khơng uy tín được tập thể khẳng định nhìn nhận.
Đánh giá xem CBCC đó có phù hợp với vị trí cơng tác, u cầu nghề nghiệp hay không. Ở đây phải xem xét xem kết quả đạt được trong quá trình CBCC thực hiện nhiệm vụ của mình, đánh giá sự phấn đấu về chun mơn qua thái độ học hỏi và các bằng cấp có được. Những ưu điểm thiếu sót cần được làm rõ trong q trình đánh giá này, đánh giá tinh thần hòa nhập, trách nhiệm với tập thể xem ở vị trí cơng tác đó người CBCC có phù hợp khơng, từ đó có những phương hướng cụ thể phù hợp với yêu cầu nghề nghiệp. Việc đánh giá nên được thực hiện thông qua các cuộc họp, việc đánh giá phải công khai, thủ trưởng đơn vị có vai trị quan trọng trong việc đánh giá lại chất lượng CBCC.
Thứ ba, Đối với công chức lãnh đạo, ngoài các nội dung cần phải xem xét đánh giá
như đối với các công chức chuyên môn cần phải thêm những nội dung như: Tầm nhìn và khả năng hoạch định chiến lược; Năng lực điều hành cơng việc; Đồn kết nội bộ; Uy tín trong nhân dân; Cần kiệm, gương mẫu trong cuộc sống cá nhân và gia đình. Để cơng tác này đạt kết quả cao nhất cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa cấp cơ sở với các phịng, ban chun mơn thuộc hun và với cơ quan quản lý cán bộ, công chức của huyện là Phịng Nội vụ, trong đó Phịng Nội vụ giữ vai trị chủ yếu.