5. Kết cấu của đề tài
3.2.7. Giải pháp nâng cao tinh thần và đạo đức, đẩy mạnh đấu tranh chống tham
Đểnâng cao tinh thần và đạo đức của công chức, viên chức, đẩy mạnh chống tham nhũng, tiêu cực, thành phốcần tập trung làm một sốcông việc sau:
- Thường xuyên coi trọng công tác giáo dục chính trị, lãnh đạo tư tưởng đối với công chức, viên chức; tổchức học tập quán triệt xây dựng kế hoạch hành động thực hiện Luật chống tham nhũng, luật thực hành tiết kiệm; duy trì thành nề nếp việc học tập đạo đức, tư tưởng HồChí Minh.
- Tăng cường giáo dục cho công chức, viên chức về tinh thần trách nhiệm, ý thức tận tâm, tận lực với nhiệm vụ được giao, nghiêm chỉnh chấp hành đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, các quy định, quy chếcủa cơ quan, đơn vị.
- Thực hiện tốt Quy chế dân chủ, nâng cao chất lượng sinh hoạt tự phê và phê bình trong công chức, viên chức. Thực hiện nghiêm việc phân loại, đánh giá đối với cán bộcông chức, viên chức.
- Bổsung, hoàn thiện các cơ chế, chính sách, quy định của Nhà nước vềquản lý kinh tế - tài chính, quản lý công sản, xây dựng cơ bản... không tạo kẽ hở cho phần tửxấu lợi dụng. Xoá bỏcác thủ tục hành chính phiền hà nhất làở những lĩnh vực, những khâu dễxảy ra tham nhũng. Duy trì việc thanh tra, kiểm tra, kiểm soát bảo đảm tính minh bạch trong việc sử dụng ngân sách Nhà nước, sử dụng tài sản công,chế độ kê khai tài sản công chức, viên chức theo quy định, chế độ công khai hoá hoạt động công vụ, nhất là trong các lĩnh vực liên quan đến những vấn đề nhạy cảm được xã hội quan tâm như: Chính sách cán bộ, công chức, viên chức, quản lý đất đai, đầu tư xây dựng cơ bản và tài chính, ngân sách.
- Cải cách chế độ tiền lương, nâng cao đời sống công chức, viên chức, chống đặc quyền đặc lợi, bảo đảm lương là nguồn sống chính của công chức, viên chức.
- Thực hiện tốt, phát huy vai trò của nhân dân trong tham gia xây dựng và giám sát mọi hoạt động, sinh hoạt của công chức, viên chức. Bảo vệ những người đấu tranh chống tham nhũng, tiêu cực.
- Duy trì chế độquản lý, kiểm tra chặt chẽ. Kiên quyết sa thải ra khỏi đội ngũ đối với những công chức, viên chức thoái hoá, biến chất; những công chức trìnhđộ, năng lực kém, xử lý nghiêm những vi phạm kỷ luật, pháp luật Nhà nước. Khen thưởng kịp thời những công chức,viên chức có thành tích xuất sắc.
- Thực hiện chế độ trách nhiệm một cách nghiêm khắc đối với người đứng đầu cơ quan, đơn vịnếu đểxảy ra những vụtham nhũng, tiêu cực nghiêm trọng.
3.2.8. Giả i pháp quan tâm nâng cao chấ t lư ợ ng độ i ngũ cán bộ công chứ c, viên chứ c là nữ
Thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, trong những năm qua, đội ngũ cán bộ công chức, viên chức là nữtại UBND thành phố Đông Hà phát triển không ngừng cả vềsố lượng và chất lượng. Tuy vậy, trước yêu cầu của công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, tình hình phụ nữ và công tác cán bộ nữhiện nay tại tại UBND thành phố Đông Hà còn nhiều khó khăn, thách thức cần quán triệt và thực hiện các giải pháp sau:
- Quán triệt sâu sắc quan điểm, chính sách của Đảng, Nhà nước vềvị trí, vai trò của cán bộ nữ và công tác cán bộ nữ trong thời kỳ đất nước hội nhập. UBND thành phố Đông Hà có trách nhiệm lãnh đạo xây dựng quy hoạch đội ngũ CBCC, VC là nữtrong quy hoạch tổng thể đội ngũ CBCC, VC thành phố.
- Khi xét quy hoạch, đề bạt, bổnhiệm CBCC, VC cần căn cứvào tiêu chuẩn chung nhưng đồng thời phải tính đến yếu tố giới; quan tâm bồi dưỡng, nâng cao trìnhđộ chuyên môn cho đội ngũ CBCC, VC nữ.
- Công tác tạo nguồn đội ngũ CBCC, VC nữ cần được đặt trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của thành phố. Ưu tiên tuyển dụng CBCC, VC nữ, lao động nữcó trìnhđộ cao đẳng, đại học, trên đại học. Bồi dưỡng phát triển đảng viên nữ cân đối giữa các khu vực. Chú trọng việc bố trí, phân công công tác để đảng viên nữ có điều kiện phấn đấu, rèn luyện và trưởng thành.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương này, trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng ở chương 2 và định hướng nâng cao chất lượng cán bộ công chức, viên chức. Luận văn đề xuất các nhóm giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ công chức, viên chức tại UBND
TP. Đông Hà trong thời gian tới cụthểlà: (1) Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng cán bộ công chức, viên chức; (2) Giải pháp vềcông tác sử dụng đội ngũ cán
bộcông chức, viên chức của thành phố; (3) Giải pháp nâng cao hiệu quảcông tác
đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức; (4) Giải pháp hoàn thiện việc phân loại và đánh giá cán bộ công chức, viên chức; (5) Giải pháp hoàn thiện công tác quy hoạch đội ngũ cán bộ công chức, viên chức của thành phố; (6) Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc và xác định tiêu chuẩn chức danh; (7) Giải pháp nâng cao tinh thần và đạo đức, đẩy mạnh đấu tranh chống tham nhũng,
tiêu cực trong đội ngũ cán bộ công chức, viên chức; (8) Giải pháp quan tâm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộcông chức, viên chức là nữ.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận
Từkết quảnghiên cứu đềtài “Nâng cao chấ t lư ợ ng cán bộ công chứ c, viên chứ c tạ i ủ y ban nhân dân thành phố Đông Hà, tỉ nh Quả ng Trị ”có thểkết luận:
Thứ nhất, trong những năm qua, thành phố Đông Hà đã thực hiện nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức với mục tiêu xây dựng lực lượng công chức, viên chức trở thành lực lượng chuyên nghiệp, có chuyên môn sâu; hoạt động minh bạch, liêm chính, có hiệu lực và hiệu quả, thích nghi nhanh với những thay đổi của môi trường, công nghệ mới đáp ứng được yêu cầu của quá trình hội nhập quốc tếvà khu vực. Bên cạnh những thành tựu đạt được vẫn tồn tại những hạn chế do những nguyên nhân khách quan và chủ quan. Để tiếp tục xây dựng lực lượng công chức, viên chức trở thành một lực lượng chuyên nghiệp hơn đáp ứng được yêu cầu phát triển trong tình hình mới cần phải tiếp tục thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ về tuyển dụng, bố trí, đề bạt, bổ nhiệm, đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức, điều kiện làm việc, chính sách đãi ngộ... Từ kết quả khảo sát cho thấy, việc đánh giá chất lượng công chức, viên chức trong cung cách làm việc, tiếp xúc với nhân dân cũng rất quan trọng. Người cán bộ phải nhận thấy vai trò của mình là giúpđỡ dân hoàn thành tốt những việc dân cần. Sựhài lòng của dân vềcác thủtục hành chính cũng như cách ứng xửcủa công chức, viên chức thực thi nhiệm vụ là tiêu chí hàng đầu trong việc đánh giá sự đổi mới và hoàn thiện nền hành chính công của thành phố.
Thứ hai, từ kết quả phân tích đánh giá thực trạng, luận văn đề xuất 7 nhóm giải pháp nâng cao chất lượng cán bộcông chức, viên chức tại UBND TP. Đông Hà trong thời gian tới cụ thể là: (1) Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng cán bộ công chức, viên chức; (2) Giải pháp vềcông tác sửdụng đội ngũ cán bộcông chức, viên chức của thành phố; (3) Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức; (4) Giải pháp hoàn thiện việc phân loại và đánh giá cán bộ công chức, viên chức; (5) Giải pháp hoàn thiện công tác quy hoạch đội ngũ cán bộcông chức, viên chức của thành phố; (6) Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc và xác định tiêu chuẩn chức danh; (7) Giải pháp nâng
cao tinh thần và đạo đức, đẩy mạnh đấu tranh chống tham nhũng, tiêu cực trong đội ngũ cán bộ công chức, viên chức; (8) Giải pháp quan tâm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộcông chức, viên chức là nữ.
2. Kiến nghị