Quan điểm và nguyên tắc đề xuất các giải pháp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh bảo long (Trang 64 - 65)

Chất lượng một số sản phẩm chưa cao, tiến độ chậm, một số công trinh chưa đảm bảo thời gian giao nộp sản phẩm, chưa theo kịp với yêu cầu của khách hàng, góp phần làm

cho cơng ty khơng thực hiện đúng hợp đồng, làm tăng chi phí vi phạm hợp đồng, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.

Là đơn vị cung cấp, lắp đặt thiết bị cơng trình nhưng cơng ty ít tổ chức các cuộc hội thảo chuyên đề về các cơng trình kiến trúc, các cơng trình xây dụng để mở rộng tầm nhìn, nâng cao hiểu biết cũng như tao cơ hội trao đổi học tập lẫn nhau cho người lao động, nhất là các cán bộ khoa học kỹ thuật.

Việc tự chủ, tự tìm kiếm hợp đồng, mở rộng thị trường hoạt động ở một số xưởng và các cơng ty thành viên cịn kém, chưa phát huy được tinh thần làm chủ của người cơng nhân trong việc quan hệ tìm khách hàng. Từ đó, dẫn đến bị mất thị phần, một số xưởng và công ty thành viên khơng hồn thành kế hoạch đề ra.

Hoạt động marketing trong cơng ty cịn yếu, chưa phát triển. Việc quảng bá, chào bán trong lĩnh vực kinh doanh địa ốc còn thiếu kinh nghiệm, chủ yếu chờ khách hàng đến giao dịch đăng ký mua bán, chính sách khuyến khích, kíchcầu, chi phí mơi giới chưa cụ thể, chưa rõ ràng, phương thức kinh doanh thiếu đa dạng, thiếu chủ động nên việc tiêu thụ sản phẩm còn chậm.

Tiến độ hiển khai các dự án kinh doanh của cơng ty cịn chậm, ln gặp khó khăn trong cơng tác bồi hồn, giải tỏa, bốtrí tái định cư hoặc thương lượng mua đất (đối với dự án công ty tự bỏ vốn đầu tư)... làm ảnh hưởng đến tiến độ kinh doanh, hiệu quả của dự án.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh bảo long (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)