3.3. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty
3.3.3 Một số giải pháp khác
3.3.3.1 Đa dạng hoá sản phẩm
Đa dạng hoá sản phẩm là việc tăng thêm chủng loại hàng hoá trong danh mục hàng hoá được sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đa dạng hoá sản phẩm nhằm giảm thiểu rủi ro, tăng khả năng lợinhuận, tận dụng các lợi thế về thị trường và thương hiệu. Với lợi thế sẵn có của mình về thị trường, nguồn vốn, cơ sở vật chất và lực lượng lao động sẵn có, Cơng ty cần chú trọng đa dạng hoá sản phẩm để tăng doanh thu, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động.
Hiện tại, Công ty đang sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, từ hàng đời sống đến các mặt hàng phục vụ sản xuất, đầu tư cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, sản phẩm của Công ty đang dàn trải nhiều loại, điều này dễ ảnh hưởng đến hình ảnh của Cơng ty và khó khăn trong quản lý. Cơng ty cần đa dạng hố sản phẩm trên cơ sở định vị những sản phẩm chủ lực của mình nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sản xuất một số mặt hàng có lợi thế và được chính phủ khuyến khích như dự án gạch khơng nung sử dụng đất đáthải từ khai thác than, dự án sản xuất giá chống dùng trong khai thác than hầm lò...
Mở rộng hoạt động kinh doanh bất động sản và xây dựng. Tạo nguồn hàng đa dạng và phong phú trong lĩnh vực này.
3.3.3.2 Nâng cao hiệu quả quản trị tài chính đặc biệt trong tình hình biến động mạnh của kinh tế thế giới hiện nay.
đầu tư phát triển thị trường và mua sắm tài sản cố định. Cần trích từ lợi nhuận sau thuế một khoản phù hợp vào nguồn vốn kinh doanh dựa vào kế hoạch kinh doanh của năm tiếp theo.
Công ty cần xây dựng một hệ thống kế toán quản trị. Kế toán quản trị được hiểu là “việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thơng tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế tốn”.
Vai trị của kế tốn quản trị trong doanh nghiệp là hết sức to lớn nhất là những công ty sản xuất kinh doanh chịu nhiều tác động của mơi trường kinh doanh nhiều biến động. Kế tốn quản trị sẽ cung cấp các thông tin cần thiết nhất cho người điều hành công ty mà không cần cơng bố với bên ngồi như tình hình tài chính, tình hình cơng nợ phải thu phải trả, huy động nguồn vốn, phân tích nguy cơ, thuận lợi và khó khăn trước các biến động của kinh tế vĩ mô.