Công ty xác định được nguồn lực con người đóng vai trò quyết định đối với sự tồn tại
và phát triển của đơn vị nên những năm qua, công tác đào tạo đội ngũ cán bộ được
Công ty rất quan tâm và coi trọng. Chính vì được quan tâm nênso với năm trước đây trình độ năng lực của người lao động được nâng cao rõ rệt, cụ thể: Nhân sự của Công
Bảng 2.9 Thực trạngcông tác đào tạocủa Công ty từ năm 2016 đến năm 2017
Năm Đối tượng đào tạo
ĐH CĐKT TN LĐTV
2016 2 3 4 8
2017 3 5 6 10
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính (2017)
Nhìn vào số liệu bảng 2.9 ta thấy số lượng lao động được học tập nâng cao trình độ năm sau cao hơn năm trước, đối tượng đào tạo được dàn đều ở các cấp bậc và trình độ. Định hướng của Công ty về đào tạo nhân sự trong thời gian tới: Công ty qui hoạch đội
ngũ nhân sự đảm bảo cán bộ có trình độ, Công ty cần quan tâm đến việc nâng cao trình độ ngoại ngữ chuyên ngành, tin học và các kỹ năng khác để người lao động tiếp cận và làm chủ các trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến để nâng cao năng suât và hiệu quả công việc. Tránh việc được trang bị đầy đủ công nghệ, cơ sở vật chất nhưng người lao động không biết sử dụng để phát huy hiệu quả nguồn lực.
Có thể thấy định hướngvề đạo tạo của Công ty rất rõ ràng về tiêu chí và số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực cao trong thời gian tới. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả cần xác định đúng nhân sự có đủ năng lực để đào tạo, có cơ chế đãi ngộ tốt để người lao động gắn bó với đơn vị, với nghề.
Hơn nữa, cùng với những khó khăn của ngành xây dựng trong những năm gần đây là những nguyên nhân dẫn đến việc chưa tạo dựng được một tác phong của một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực quản lý xây dựng, giữ gìn và phát huyhình ảnh của thương hiệu là một trong những Công ty ra đời từ nền tảng của Tập đoàn lớn, Công ty chưa thật sự phát huy sức mạnh tập thể cũng như nguồn lực sẵn có từ nền tảng lâu năm,
chưa tạo được môi trường và sức hấp dẫn thu hút lực lượng cán bộ có trình độ cao, giữ chân người có tài.