diện và vững mạnh, trở thành đơn vị có uy tín trên toàn quốc;
- Nhiệm vụ trọng tâm
a)Tổ chức và hoạt động bộ máy
Từng bước kiện toàn bộ máy, tổ chức của Công ty theo hướng tinh gọn và hoạt động hiệuquả;
Tổ chức hợp lý các bộ phận đáp ứng yêu cầu; sắp xếp lại các phòng nghiệp vụ, chuyên môn tạo sự gắn kết chung trong toàn Công ty
b)Xây dựng tiềm lực cán bộ
Xây dựng vị trí việc làm và cơ cấu chức danh trong Quichế quản lý cán bộ, nhân viên
tại Công ty TNHH MTV Quản lý và kinh doanh dịch vụ SDU;
Xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khoa học và công nghệ, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao của Công ty
theo hướng đồng bộ, cân đối về cơ cấu trên từng lĩnh vực, chuyên ngành và phù hợp với sự phát triển của các đơn vị chuyên môn trong Công ty;
Hoàn chỉnh quy chế quản lý cán bộ nhân viên nhằm tạo động lực để mọi người phấn đấu nâng cao trình độ, năng lực và đáp ứng vị trí việc làm và yêu cầu của công việc. Thu hút được nhiều cán bộ có năng lực, giàu kinh nghiệm về làm việc cho Công ty
bằng cơ chế ưu đãi;
Củng cố, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ quản lý, hành chính, dịch vụ, đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ của Công ty trong từng giai đoạn phát triển,
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lựctại Công ty TNHH MTV Quản lý và kinh doanh dịch vụ SDU ty TNHH MTV Quản lý và kinh doanh dịch vụ SDU
Trong bối cảnh các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn hạn chế về mặt quy mô, năng lực tài chính, kinh nghiệm quản lý, từng bước khẳng định vị thế, uy tín trên thị trường. Mặt khác, Việt Nam đang nỗ lực và tích cực tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, các doanh nghiệp trong nước sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn. Quản trị tốt nguồn lực không chỉ giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả hơn các
nguồn lực, tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng và các giải pháp phục vụ sản xuất kinh doanh mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế tương đối và lợi thế cạnh tranh bằng nguồn lực mà nếu trởthành lợi thế cạnh tranh vượt trội thì các doanh nghiệp khác khó có thể theo kịp. Do đó, Công ty phải không ngừng tìm kiếm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Sau đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty
TNHH MTV Quản lý và kinh doanh dịch vụ SDU