Trải qua một giai đoạn nỗ lực cố gắng Công ty TNHH MTV Quản lý và kinh doanh dịch vụ SDU ngày càng cho thấy đã và đang ngày một đáp ứng và đi theo nhu cầu của xã hội, của đất nước. Những năm vừa qua, Công ty TNHH MTV Quản lý và kinh doanh dịch vụ SDU nhận được sự quan tâm chỉ đạo từ các đơn vị cấp trên trực tiếp quan tâm, tạo điều kiện hỗ trợ cả về cơ sở vật chất và nhân lực giúp Công ty hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra trong năm trên các lĩnh vực tổ chức và nhân sự, hoạt động kinh doanh. Công ty đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu hợp đồng kinh tế, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty tăng dẫn tới tiền lương tăng; đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện; công tác đào tạo được thực hiện với số lượng hợp lý và đã nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, nâng cao được năng suất lao động và trình độ quản lý. Kết quả thành công trong những năm vừa qua tại Công ty TNHH MTV Quản lý và kinh doanh dịch vụ SDU là do những nguyên nhân chủ yếu như chiến lược phát triển của Công ty có tính định hướng tốt; kế hoạch triển khai trong cácgiai đoạn cụ thể bài bản; tổ chức thực hiện từ Ban lãnh đạo Công ty đến phòng, ban tốt, sát sao;
tập thể cán bộ có tâm huyết, nhiệt tình với công việc; Công ty có cơ chế, quy chế hoạt động rõ ràng, minh bạch, tạo động lực phát triển bền vững.
Về cơ cấu lao động:
Cơ cấu lao đông theo nhiệm vụ là hợp lý, chủ yếu tập trung lĩnh vực dịch vụ.
Cơ cấu lao động theo hợp đồng: Số lượng lao động nhỏ hơn 1 năm nhiều, cho thấy đã có sự bổ sung nhân sự trong một vài năm gần đây nhằm đáp ứngyêu cầu mở rộng lĩnh vực và qui mô hoạt động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cơ cấu lao động theo trình độ: Lao động trình độ đại học chiếm tỷ lệ chủ yếu, tiếp đó lao động có trình độ thạc sỹ cũng có xu hướng tăng. Với cơ cấu lao động trình độ cao đảm bảo năng lực của Công ty trong việc thực hiện các dự án, tỷ lệ trúng thầu lớn, hiệu quả công việc cao. Tuy nhiên cần chú ý đến việc xác định đối tượng đào tạo nguồn để có định hướng về chuyên môn và đạo đức chính trị.
Ngoài ra đội ngũ lao động trẻ có độ tuổi dưới 30 tuổi có tỷ lệ cao thứ hai, nguồn lao động này nhiều nhiệt huyết, năng động, khả năng sáng tạo cao, ham tìm tòi học hỏi và khả năng tiếp cận công nghệ cao tốt để phục vụ công việc tốt hơn.
Cơ cấu lao động theo giới tính: số lượng lao động là nam giới chiếm khoảng 60% là
phù hợp với tính chất công việc ngành kỹ thuật đòi hỏi hay phải đi công tác.
Về công tác Quản lý nguồn nhân lực
Trong những năm qua Công ty luôn luôn chú trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động yên tâm công tác và học tập nâng cao trình độ. Công ty có cơ chế khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ, ngoài ra Công ty cũng thường xuyên tổ chức các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn cho cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó còn cử một số cán bộ có trình độ năng lực đi học tập và tham gia các hội thảo khoa học ở nước ngoài.
Ưu điểm nổi bật trong công tác lao động những năm qua là Công ty đã quan tâm đến lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật được đào tạo chính quy qua các trường đại học
chuyên ngành.
Việc thực hiện đào tạo và đào tạo lại được quan tâm sâu sắc và đạt được những kết quả to lớn, đã tổ chức được nhiều khóa đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ ngắn hạn tại các trường đại học với số học viên đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của Công ty.
Việc bố trí sắp xếp lao động hiện nay hợp lý: Bố trí cán bộ có công hiến lâu năm, có nhiều kinh nghiệm nhiệt tình trong công tác, bố trí cán bộ có trình độ năng lực phù hợp và đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ giao phó, kết hợp chặt chẽ lực lượng cán bộ được đào tạo đầy đủ có nhiều kinh nghiệm thực tiễn để nâng cao hiệu quả của cán bộ.
Việc trả lương và các chế độ chính sách đảm bảo theo quy định của Nhà nước. Ngoài tiền lương, Công ty cũng đã cơ bản giải quyết mọi chính sách cho toàn bộ cán bộ công nhân viên như ăn trưa, trang phục, nghỉ mát, khámsức khỏe định kỳ, các chế độ bảo hiểm, tham gia đầy đủ các phong trào ủng hộ đồng bào bị bão lụt, quỹ xóa đói giảm nghèo. Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đến điều kiện làm việc của người lao động, các phòng ban trung tâm đều được thường xuyên tu bổ sửa chữa, cải tạo, nơi
làm việc nhìn chung đã được bố trí khá hợp lý, khoa học, thuận tiện khi làm việc, nhờ đó tăng hiệu qủalao động.
Có những quy chế khen thưởng, động viên kịp thời những phòng, cá nhân có thành tích tốt trong hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ. Đồng thời cũng có những hình phạt thích đáng cho những hành vi vi phạm kỷ luật lao động.