3.4 Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý khai thác công
3.4.3 Về quản lý kinh tế
Tỉ lệ chi phí trên hệ thống hàng năm so với doanh thu hàng năm luôn ở mức cao do
nhu cầu sử dụng vốn vào đầu tư là rất lớn nên công ty cần tìm được nhiều nguồn vốn hơn để tăng doanh thu cho công ty muốn vậy phải :
Trong năm 2018 phải rà soát lại những diện tích phục vụ mà chưa được ký hợp đồng và sang năm 2019 sẽ ký hợp đồng với những phần diện tích chưa được ký trước đó nhằm tăng doanh thu về thủy lợi phí cho hệ thống, tránh việc phải phục vụ sản xuất mà lại không được ký hợp đồng cho những diện tích đó.
Thành lập đội sửa chữa công trình thi công ngay những công trình trên địa bàn quản lý tạo thêm việc làm và doanh thu cho công ty.
Phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp hỗ trợ để nâng cao hiệu quả
khai thác công trình thủy lợi. Trong thời gian tới cần phải có một số giải pháp cụ thể vì hiện nay yêu cầu về nguồn nhân lực có trình độ cao và lành nghề
Sắp xếp lại nhân sự: Tại Công ty TNHH Một thành viên KTCTL Mỹ Thành cần xác định nhu cầu nhân sự ở từng bộ phận, phân loại tay nghề, chuyên môn và kinh nghiệm của lực lượng lao động từ đó sắp xếp lại lực lượng lao động này sao cho có hiệu quả
nhất. Những cán bộ chưa đủ trình độ cần được cử đi học nâng cao kiến thức để đáp ứng được nhu cầu của công việc
Công ty cần tăng cường và bố trí thêm cán bộ có năng lực, kinh nghiệm để có đủ khả năng thực hiện công tác quản lý công trình. Có kế hoạch tuyển dụng thêm những cán bộ quản lý có trình độ cao.
Cụ thể như tại phòng QLN & CT cần cho cán bộ có trình độ trung cấp được đi học nâng cao kiến thứclên trình độ cao đẳng tại trường cao đẳng Thủy Lợi Nam Định, và
chuyển 2 người tại cụm thủy nông Nam Hòa và La Chợ đều có trình độ Đại học chuyên ngành về thủy lợi lên phòng quản lý nước giúp cho việc vận hành được hiệu quả hơn, tránh lãng phí nguồn nhân lực
Cần cho cán bộ và công nhân học trái ngành đi học chuyển đổi, bổ xung kiến thức phù hợpvới vị trí đang công tác.
Hiện nay tại công ty còn ít các cán bộ có trình độ cao, công nhân lành nghề còn hạn chế. Do đó bắt đầu từ năm 2018 cần thực hiện chính sách tuyển dụng ưu đãi đối với các cán bộ có trình độ caolàm công tác quản lý chuyên ngành và có chính sách thu hút nhân tài để nâng cao hiệu quả quản lý các công trình thủy lợi.
Từ thống kê cho thấy năng lực nhân sự tại công ty còn thấp. Còn nhiều cán bộ chưa được đào tạo về chuyên môn thuỷ lợi (22%). Số lượng công nhân có trình độ sơ cấp của Công ty còn cao (18%). Số cán bộ đạt trình độ cao đẳng trở lên còn thấp (56%).
Do vậy trong thời gian tới cần phải có một số giải pháp cụ thể để tăng cương năng lực như sau:
Công ty cần xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng với trình độ học
vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng khoa học kỹ thuật, lao động với năng suất chất lượng và hiệu quả ngày càng cao.
Đối với cán bộ quản lý: Yêu cầu tất cả các cán bộ quản lý trong Công ty đều có bằng Đại học trở lênvà cần có chính sách chọn lọc cán bộ cử đi học đào tạo các lớp quản lý, quản trị nhằm nâng cao khả năng quản lý lãnh đạo.
Đối với cán bộ kỹ thuật: Công ty TNHH MTV KTCTL Mỹ Thành phải lập kế hoạch để cán bộ kỹ thuật tham gia các lớp đào tạo bồi dưỡng chuyên ngành kết hợp với kinh nghiệm sản xuất, gửi đi học, tập huấn, học tập các mô hình điển hình, vận dụng và sử dụng được các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào vận hành hệ thống thủy lợi đáp ứng nhu cầu phát triển tương lai.
Trong đội ngũ cán bộ của Công ty cần chú ý đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ, vì cán bộ trẻ thường rất nhiệt tình, năng động, sáng tạo vì thế cần có chiến lược đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ, làm tiền đề cho lớp người kế cận sau này.
Cần xây dựng cơ chế động viên cán bộ về vật chất cũng như về tinh thần đối với đội ngũ cán bộ được cử đi đào tạo và bồi dưỡng kiến thức như được thưởng hoặc trả tiền đi học. Khuyến khích người lao động nâng cao tính tự học hỏi nhằm nâng cao năng lực của bản thân, có các sáng kiến thiết thực và hiệu quả về công tác QLKT CTTL. Người lao động có nhiều cơ hội nâng cao trình độ bằng việc tự học hỏi thông qua các phương tiện thông tin rất phong phú như sách báo, băng đĩa, truyền hình, internet….
* Lộ trình và số lượng thực hiện đào tạo, bồi dưỡng:
Từ năm 2017 đến năm 2022 thực hiện đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho toàn bộ đội ngũ công nhân lành nghề của Công ty.
Năm 2018 đến 2020 cử 4 cán bộ, công nhân có bằng trái nghành đi học bổ xung kiến thức đúng chuyên ngành đang công tác để đảm bảo được yêu cầu trong công việc. Cử 1 cán bộ phòng quản lý nước và công trình đã có trình độ Đại Học khoa công trình tại ĐH Thủy Lợi học thạc sỹ nhằm nâng cao được khả năng quản lý công trình giúp công tác quản lý công trình tại công ty đạt hiệu quả cao hơn.
1 cán bộ có trình độ Đại học khoa Quản lý tài nguyên nước tại ĐH Tài Nguyên Môi trường lên học cao học về quản lý nước tại ĐH Thủy Lợi nhằm nâng cao công tác quản lý nước tại công ty
Cử 2 cán bộ được quy hoạch đi học cao học quản lý kinh tế nâng cao năng lực quản lý nhà nước về kinh tế ngày càng cao
Hiện tại công tác lập dự toán, quyết toán là rất quan trọng, trong khi đó chưa có cán bộ nào có chuyên môn nên cần cử 2 càn bộ (1 càn bộ thuộc phòng QLN và CT, 1 cán bộ thuộc phòng Tài chính – kế hoạch đi học tập nâng caokiến thức, chuyên môn về việc lập dự toán, thanh quyết toán tại các lớp bồi dưỡng của sỏ Xây dựng tỉnh.
Cho cán bộ, công nhân viên đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm tại các công ty KTCTTL có quy mô lớn như công ty Bắc Nam Hà qua đó rút ra được những kinh nghiệm quý báu trong công tác quản lý, khai thác công trình thủy lợi tại công ty