7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.2.6. Cải cách công tác quản lý y tế
Cải cách công tác quản lý y tế hiện nay, trước tiên cần cải cách công tác quản lý về chuyên môn. Nội dung này, cần được tiếp tục chỉ đạo các khoa, phòng, các bộ phận trực thuộc thực hiện xây dựng kế hoạch, chương trình công tác hàng năm. Định kỳ tổ chức kiểm tra, bổ sung và điều chỉnh kế hoạch để đáp ứng yêu cầu quản lý của ngành. công tác thường trực cấp cứu, tiếp nhận bệnh nhân vào điều trị nội trú phải được thường xuyên thực hiện giám sát, kiểm tra. Đồng thời, tổ chức tốt cung ứng đầy đủ thuốc, hóa chất, vật tư y tế. Tăng cường, nâng cao các quy chế phối hợp, quy chế làm việc và giám sát thực hiện công tác chuyên môn, y đức. Nâng cao hoạt động của Hội đồng khoa học; Hội đồng thuốc và điều trị; kỹ năng giao tiếp ứng xử văn hóa nghề nghiệp.
Chú trọng phát triển nghiên cứu khoa học cơ sở, tăng cường công tác đào tạo. Quan tâm thực hiện đầu tư thực hiện có hiệu quả những ứng dụng khoa học cơ sở do đội ngũ chuyên môn tại đơn vị thực hiện. Xây dựng kế hoạch đào tạo để phát triển một số chuyên khoa mũi nhọn như các khoa có uy tín trong điều trị như khoa tim mạch; xương khớp; … Phối hợp đào tạo tại chỗ và gửi đi đào tạo theo các chuyên ngành, kết hợp mời tuyến trên về đào tạo chuyển giao công nghệ.
Trong xu thế hợp tác quốc tế hiện nay, cần tiếp Tiếp tục duy trì hoạt động của các dự án quốc tế đang triển khai, tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế khác để xây dựng triển khai thêm cho một số dự án mới.
Đẩy mạnh triển khai các chính sách XHH tại đơn vị. Đặc biệt đối với việc đầu tư hệ thống trang thiết bị hiện đại để phục vụ hỗ trợ chẩn đoán, điều trị nên chú trọng công tác XHH y tế, liên doanh liên kết hoặc góp vốn liên doanh để mua sắm trang thiết bị phục vụ hoạt động dịch vụ đáp ứng nhu cầu công tác khám chữa bệnh, phục vụ bệnh nhân kịp thời. Một mặt, quản lý tốt chi phí, phương thức xã hội hóa đáp ứng yêu cầu khám, chữa bệnh cho người dân, mặt khác phải quản lý giá cả và thực hiện công khai minh bạch, tuân thủ các quy định hợp tác, đối tác công tư tiết kiệm được chi phí điều trị tại chỗ cho người dân tại địa phương với chi phí thấp nhất và tinh thần phục vụ cao nhất.
103
Về công tác tổ chức cán bộ: Chú trọng phát triển nâng cao đội ngũ cán bộ chuyên môn. Xây dựng phương thức chi trả cho cán bộ viên chức, người lao động đảm bảo thu nhập, giữ chân được đội ngũ chuyên môn chủ chốt, các chuyên gia đầu ngành. Thực hiện tốt quy hoạch, luân chuyển cán bộ, sắp xếp bố trí nhân lực lao động hợp lý. Quan tâm phát triển về số lượng và chất lượng đội ngũ các khoa mũi nhọn, trọng tâm, các khoa có thế mạnh và uy tín điều trị so với các bệnh viện trong khu vực. Giải quyết kịp thời các đơn khiếu nại của nhân dân, gia đình người bệnh; duy trì hiệu quả đường dây nóng. Thực hiện tốt Quy chế dân chủ, Quy tắc ứng xử của CBVC trong bệnh viện.
Công tác quản lý tài chính: Thực hiện chính sách đối với đội ngũ lãnh đạo của bệnh viện, chú trọng nguyên tắc cần có một phó lãnh đạo bệnh viện có chuyên môn về quản lý tài chính- kế toán. Thực hiện đổi mới công tác quản lý TCKT, tăng cường và thực hiện xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch viện phí, chỉ tiêu thu các dịch vụ hàng năm đảm bảo khoa học, hiệu quả. Cải tiến công tác thu viện phí và dịch vụ, thực hành tiết kiệm chống lãng phí các khoản chi tiêu ngân sách. Cân đối xây dựng dự toán các nguồn thu, chi bảo đảm duy trì, đáp ứng nhu cầu chi các hoạt động thường xuyên của bệnh viện.