Trước mắt, Techcombank nên tập trung vào việc nâng cao năng lực tài chính và chất lượng phục vụ để khai thác tối đa thị phần trong nước, nơi Techcombank có lợi thế sân nhà. Bởi vì, không chỉ riêng Techcombank mà cả các NHTMCP trong nước đều đã có một mạng lưới rộng khắp thông qua các chi nhánh và sở giao dịch với một hệ thống các khách hàng truyền thống từ nhiều năm, đặc biệt là khối các NHTM Nhà nước. Không những thế, với thâm niên hoạt động của mình, Techcombank rất am hiểu tập quán, phong tục, tâm lý khách hàng Việt Nam. Chỉ ngân hàng nào có tiềm lực tài chính mạnh, khả năng quản trị điều hành và quản trị rủi ro tốt, đồng thời có khả năng ứng phó với các tình
huống pháp lý, tài chính và ngân hàng quốc tế tốt mới nên nghĩ đến việc mở rộng đầu tư ra nước ngoài, tránh tình trạng đầu tư theo trào lưu, theo xu hướng. Bởi vì, Techcombank cần biết rằng khi ra thị trường quốc tế thì bản thân các ngân hàng mang thương hiệu Việt Nam sẽ đại diện cho hình ảnh Việt Nam trên toàn thế giới nói chung và trong lĩnh vực tài chính thế giới nói riêng. Việc này đòi hỏi Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, là cơ quan cấp phép hoạt động đầu tư ra nước ngoài cho các ngân hàng, phải đặc biệt quan tâm, nhằm bảo vệ hình ảnh Việt Nam trên toàn thế giới và tránh rủi ro cho hoạt động của hệ thống ngân hàng trong nước.
Techcombank trước hết nên thăm dò, từng bước tiếp cận thị trường nước ngoài bằng cách mở văn phòng đại diện, góp vốn liên doanh; cũng có thể học tập theo cách mà các ngân hàng nước ngoài, tập đoàn tài chính quốc tế đã và đang làm tại thị trường Việt Nam là góp vốn mua cổ phần, trở thành cổ đông chiến lược của các NHTM Việt Nam, từng bước sở hữu vốn cổ phần của các NHTM nước sở tại, hợp tác với các đối tác nước ngoài với lợi thế của ngân hàng liên doanh, để có thể tận dụng mạng lưới, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn lực và số lượng khách hàng đông đảo của các NHTM nước sở tại, dần từng bước am hiểu thị trường sở tại nội địa, sau đó mới tính đến việc thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài.
Techcombank cần xây dựng lộ trình phát triển cụ thể, nên xem việc đầu tư ra nước ngoài là hoạt động đầu tư ban đầu để có lộ trình phát triển cụ thể, dần dần từng bước một, vừa làm vừa rút kinh nghiệm, không nên dồn quá nhiều nguồn lực. Nhà nước cũng cần có chính sách vừa ủng hộ, vừa thắt chặt trong việc mở rộng đầu tư ra nước ngoài đối với các ngân hàng do nhà nước nắm cổ phần chi phối, tránh trường hợp trong nước còn thiếu vốn mà lại đầu tư lớn ra nước ngoài.
Techcombank cũng cần chú ý là chỉ nên mua cổ phần của các ngân hàng nước sở tại có uy tín, có hệ thống quản trị rủi ro tốt. Thông thường, cổ đông chiến lược sẽ là những tập đoàn tài chính, ngân hàng có nguồn vốn lớn, có kinh 1 nghiệm hoạt động lâu năm, có trình độ chuyên môn, công nghệ tiên tiến, và sẽ hỗ trợ ngân hàng nước sở tại bằng những lợi thế nêu trên. Vì vậy, trước mắt, Techcombank chỉ nên mở rộng đầu tư
sang các nước mà Chính phủ sở tại có nhiều ưu đãi, dân số và tỷ tệ dân thành thị ở mức tương đối, có đông người Việt sinh sống, dịch vụ tài chính và ngân hàng phát triển ở mức vừa phải như thị trường Đông Dương, Trung Quốc, ASEAN. Về lâu dài, sẽ tính đến việc mở rộng thị trường sang các nước phát triển như Mỹ, châu Âu.
Techcombank đầu tư ra nước ngoài cần chú trọng vào tính hiệu quả; đó chính là việc tập trung vào khách hàng, đặc biệt là thu hút khách hàng mới và tạo hình ảnh cho chi nhánh mới, khách hàng cần dược chỉ dẫn rõ ràng về những dịch vụ nào được cung cấp tại chi nhánh. Techcombank đầu tư ra nước ngoài nếu chủ yếu tập trung phục vụ cho người Việt ở nước ngoài thì nên chọn các khu vực có đông kiều bào sinh sống, địa điểm hợp lý nhất là tại các khu vực với những hộ gia đình và cá nhân có thu nhập trung bình, nơi các cửa hàng bán lẻ và các cửa hàng bách hóa, các chợ có mật độ tập trung cao. Đây là nơi mà chỉ nhánh ngân hàng có khả năng huy động được tiền gửi và cung cấp những khoản tín dụng. Nên có những sản phẩm đặc thù cho địa phương, bởi vì trong một hệ thống các NHTM với những sản phẩm tương tự nhau thì ngân hàng nào với sản phẩm đặc biệt sẽ gây chú ý hơn và khả năng thành công vì thế sẽ cao hơn.
Hoạt động ngân hàng ở nước ngoài, đặc biệt là ở những thị trường khó tính ở các nước phát triển như Mỹ, châu Âu đòi hỏi các nhà quản trị ngân hàng Việt Nam phải đặc biệt chú trọng trình độ của các nhà quản lý và đội ngũ nhân viên của chi nhánh nước ngoài, chú trọng đào tạo cả về trình độ chuyên môn, đạo đức và đặc biệt là khả năng am hiểu địa phương (đội ngũ nhân viên của chi nhánh luôn có nhân công tại địa phương đặt chi nhánh vì khả năng am hiểu tâm lý, lối sống, sở thích của dân địa phương; có kinh nghiệm hoạt động ngân hàng thì càng tốt, đặc biệt nếu chi phí hợp lý có thể thuê nhiều nhân viên thuộc dạng này).
Hơn nữa, chi nhánh cũng giúp tạo công ăn việc làm ở nước sở tại (đây cũng có thể là một trong những quy định khuyến khích mà các cơ quan quản lý nước sở tại đưa ra khi thu hút vốn FDI). Ngân hàng phải đặt uy tín lên hàng đầu, đồng thời phải chú ý quan tâm đến phát triển cộng đồng tại địa phương đặt chi nhánh. Việc này sẽ vừa tạo tiếng vang, hình ảnh tốt cho ngân hàng nói riêng và Việt Nam nói chung trong mắt bạn bè
quốc tế, vừa nhận được thiện cảm của các nhà quản lý sở tại, vừa có lợi về thuế (đặc biệt là các chương trình từ thiện, chương trình cho thiếu nhi, phụ nữ, chương trình chăm sóc sức khỏe).
Techcombank đầu tư ra nước ngoài nên tăng cường liên kết với các NHTMCP khác trong việc chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ nhau để cùng hoạt động, đặc biệt là nên tham gia vào Hiệp hội doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài, tránh tình trạng hoạt động mang tính riêng lẻ, không những không liên kết, hỗ trợ nhau mà còn cạnh tranh không lành mạnh, gây khó khăn cho nước sở tại ảnh hưởng đến hình ảnh Việt Nam trong giới kinh doanh quốc tế.