nhiệt huyết đối với các nghiệp vụ mà mình thực hiện, họ cảm thấy thực sự thoải mái cả trong cảm xúc, thể chất lẫn nhận thức trong công việc. ”
“Hiện nay, các đơn vị tổ chức rất coi trọng và đánh giá cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức đó. Bởi lẽ đây là yếu tố có ảnh hưởng lớn và có tính quyết định đến sự phát triển và thành công của tổ chức. Khi mỗi thành viên của tổ chức có sự gắn kết bền chặt với tổ chức sẽ tạo tính cộng hưởng lớn về sự sáng tạo, các ý tưởng và hành động tích cực, gia tăng tính đoàn kết, hỗ trợ giữa các đồng nghiệp với nhau, tăng niềm yêu thích và sự cống hiến của nhân viên với công việc. Những điều đó sẽ góp phần thúc đẩy tổ chức phát triển một cách mạnh mẽ và vượt trội. Ngược lại, những nhân viên không muốn gắn kết, hoặc họ nghĩ chỉ là cách “làm công ăn lương” đơn thuần mà không cần sự bất cứ sự gắn kết nào cả sẽ làm cho tổ chức đó bị chi phối bởi những suy nghĩ tiêu cực, các cá nhân hoạt động rời rạc, kém hiệu quả. ”
“Vì vậy, để nhân viên gắn bó lâu dài, bền chặt và thực hiện tốt các cam kết với tổ chức thì tại Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều cần có các giải pháp sau: ”
“3.2.1.1. Tăng cường sự kết nối
“Việc kết nối tốt giữa các cá nhân trong Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều là rất cần thiết và có ảnh hưởng đến việc thực hiện cam kết giữa các cá nhân với nhau, giữa từng cá nhân với tổ chức. Việc kết nối lẫn nhau thông qua sự quan tâm hỏi thăm, chia sẻ, hỗ trợ nhau trong cong việc cũng như các vấn đề cá nhân (nếu có thể). Việc kết nối hiệu quả và thường xuyên sẽ giúp nhân viên hài lòng, hiểu, tôn trọng những gì tổ chức đang làm và cảm thấy vui vẻ, tự hào khi mình góp phần hiện thực hóa những điều ấy. ”
“Để kết nối tốt giữa các cá nhân trong Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều, các cấp lãnh đạo cần xây dựng một môi trường văn hóa tôn trọng lẫn nhau. Sau khi rời nơi làm việc, nhân viên luôn cảm thấy vui vẻ với cảm giác những ý kiến của mình luôn được lắng nghe, những đóng góp của mình thật hữu ích. Bên cạnh đó, các nhân viên còn nâng cao khả năng làm việc hòa đồng, vui vẻ với các đồng nghiệp xung quanh, có tinh thần đồng đội cao và sẵn sàng chia sẻ những công việc khó khăn của nhân viên. ”
“3.2.1.2. Tăng cường sự tin tưởng
cần cho họ thấy được những đóng góp của cá nhân họ vào những kết quả đạt được của đơn vị. Đội ngũ lãnh đạo tại Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều cũng cần thể hiện tốt bản thân trong công việc và các hoạt động tương tác với nhân viên hàng ngày để họ thấy được mình đang được dẫn dắt bởi những người lãnh đạo có tâm, có tầm, thấu hiểu họ và luôn tin tưởng vào đội ngũ nhân viên. ”
“3.2.1.3. Tăng cường sự sẻ chia”
“Các cấp lãnh đạo tại Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều nên thể hiện sự quan tâm, tôn trọng nhân viên thông qua việc quan tâm đến đời sống, tâm tư nguyện vọng của nhân viên, sẻ chia với họ những khó khăn trong cuộc sống, có chính sách đãi ngộ thỏa đáng, giúp họ có cảm giác hài lòng với công việc của mình, làm việc chủ động, và thấy rằng Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều là nơi đáng làm việc, đáng cống hiến hết mình. Các hoạt động trên sẽ góp phần gắn bó nhân viên với Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều một cách lâu dài. ”
“Các cấp lãnh đại tại Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều cũng cần xây dựng bầu không khí lành mạnh, đầm ấm trong tổ chức. Bầu không khí xã hội trong đơn vị Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều được biểu hiện trong những giao tiếp xã hội thường ngày giữa những nhân viên đối với các mối quan hệ xã hội, đối với lãnh đạo, đối với công việc và với các khách hàng trên địa bàn. ”
“Làm tốt giải pháp tạo sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trên sẽ giúp nhân viên tại Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều có thêm nhiều niềm tin, sự tin tưởng và mong muốn gắn bó với tổ chức lâu dài hơn, bền chặt hơn, sẵn sàng vượt qua mọi khó khăn, gian khổ để cống hiến sức mình cho đơn vị Bảo hiểm xã hội thị xã Đông Triều, và đây cũng chất keo gắn bó nhân viên bền chặt hơn khi họ tiếp xúc với các cơ hội thay đổi các công việc khác có nhiều ưu đãi và nhiều điều kiện thuận lợi hơn. ”