Từ các thông tin nói trên có thể thấy ngay rằng thực trạng xuất khẩu thực phẩm của Masan Group sang Nga với chuỗi cung ứng 3F gần như hoàn thiện nhưng vẫn còn hết sức hạn chế. Bên cạnh những cái nhãn hiệu lớn được nêu ở trên, Masan vẫn còn rất nhiều nguồn lực để tiếp tục phát triển.Để đề xuất những giải pháp và phương án mang tính thực tiễn nhằm cải thiện tình hình xuất khẩu thực phẩm của Masan vào thị trường Nga, phần tiếp theo của luận văn sẽ tổng kết lại các đánh giá về ưu điểm và những điểm còn hạn chế trong hoạt động xuất khẩu của Masan Group trong giai đoạn 2012 - 2018.
2.4.1. Một số kết quả đạt được trong chuỗi cung ứng 3Fcủa Masan sang thị trường Nga trường Nga
2.4.1.1. Kinh nghiệm từ thị trường truyền thống
Là cái nôi sản sinh là những thương hiệu đầu tiên của Masan, rõ ràng, người Masan có đầy đủ lý do để tin tưởng rằng họ sẽ lại thêm một lần nữa thành công trên đất nước Nga. Những kinh nghiệm mà Masan tích lũy được sau một quá trình trải nghiệm để đưa mỳ ăn liền, tương ớt của Masan vào chiếm lĩnh thị trường Nga sẽ là chất liệu hữu ích để xây dựng các phương án xuất khẩu cụ thể và có triển vọng, ví dụ như những hiểu biết về:
§ Môi trường luật pháp và các chính sách của Chính phủ Nga;
§ Phong cách tiêu dùng và chi trả của người dân;
§ Các kênh phân phối truyền thống và hiện đại;
§ Các đối tác phân phối và đặc điểm của các nhà phân phối;
§ Cách thức xây dựng thương hiệu và xúc tiến thương mại;
Như vậy, có thể nói, tấn công thị trường Nga tuy còn nhiều thách thức nhưng đối với Masan vẫn có những lợi thế nhất định chủ yếu là về mặt kinh nghiệm. Nếu biết tận dụng những kinh nghiệm này, cộng với sự đầu tư bài bản và dài hạn, Masan có rất nhiều triển vọng để biến các cơ hội đầu tư tại nước Nga trở thành một mỏ vàng trong tương lai.
Ngoài kinh nghiệm, Masan còn có một ưu điểm rất lớn khác đó là với nền tảng mạnh mẽ và vững chắc về vốn cũng như nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm, Masan hiện nay đã có vị trí rõ ràng trong cuộc đua 3F để biến ngành thực phẩm của mình trở thành một chuỗi gần như khép kín không chỉ định hướng thị trường nội địa mà còn tham vọng chinh phục thị trường châu Âu và châu Mỹ. Phần tiếp theo sẽ phân tích rõ hơn luận điểm này.
2.4.1.2. Hoàn chỉnh chuỗi cung ứng theo mô hình 3F đưa sản phẩm vào thị trường Nga
Trong cuộc đua 3F với cạnh tranh khốc liệt từ rất nhiều đại gia khác nhau của ngành chăn nuôi- sản xuất và chế biến thực phẩm, sự chuẩn bị và tầm nhìn có thể nói là yếu tố đầu tiên mang tính chất then chốt đối với mỗi một công ty. Bởi vì để đầu tư được một mô hình 3F hoàn chỉnh sẽ cần các doanh nghiệp phải có không những tiềm lực về vốn và công nghệ mà còn cần rất nhiều yếu tố khác như trình độ quản lý, chiến lược phân bổ vốn đầu tư, marketing và phân phối v.v… Trong cuộc đua rất dài này, Masan Group đã tỏ rõ tham vọng giành vị thế số 1 bằng những bước chạy đà ngay từ lúc này với những thay đổi mang tính bản lề sau: (1) Chuyển đổi cơ cấu tổ chức các công ty thành viên trong lĩnh vực thực phẩm; (2) Sáp nhập nội bộ nhằm đưa những bộ phận nắm giữ 3 chữ F về chung một mối; (3) Đầu tư tổng lực bằng cách huy động vốn từ các lĩnh vực kinh doanh khác của Masan (khai khoáng và tài chính) để tái đầu tư vào lĩnh vực thực phẩm và (4) Tạo ra bộ máy nhân lực quản lý chất lượng nhất để phục vụ cho việc xây dựng hoàn chỉnh mô hình 3F đầu tư sản xuất và chế biến thực phẩm sạch.
Với việc đưa vào hoạt động nhà máy chế biến thịt tại Hà Nam cuối 2018, Masan đã hoàn thiện mảnh ghép cuối cùng trong mô hình 3F trong nước và sẵn sàng cho những hoạt động chinh phục thị trường nước ngoài.
Masan Consumerhiện tại là trái tim ngành chế biến thực phẩm của Masan Group. Hàng loạt thành tích ấn tượng của Masan trước đây hầu hết đều mang dấu ấn của Masan Consumer.Nhưng để chuẩn bị cho việc hoàn thiện mô hình 3F, chỉ riêng mình Masan Consumer với lợi thế về chữ F thứ 3 thôi là chưa đủ. Masan Group đang khởi động một loạt những thay đổi cho thấy chiến lược phát triển mạnh mẽ hơn mà Masan đang tập trung.Masan Consumer vẫn là quân cờ cốt yếu nhưng
cần được tổ chức lại cho chuyên nghiệp hơn. Tiến sĩ Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch MSN, cho biết: “Chúng tôi phải tiếp tục cải thiện nền tảng hoạt động của mình để đón làn sóng tăng trưởng tiếp theo”. Vì vậy, Masan Group quyết định đưa Masan Consumer thành Masan Consumer Holdingsvới 2 đơn vị là Masan Consumer phiên bản mới và Masan Consumer Ventures.
Nếu như Masan Consumer vẫn trung thành với mảng cốt lõi thực phẩm và đồ uống, thì ở một mặt trận khác, Masan Consumer Ventures có vẻ sẵn sàng trong một cơ cấu mới hoàn toàn. Ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch HĐQT Masan Group cho biết danh mục cốt lõi của Masan Consumer sẽ bao gồm nước mắm, nước tương, mì ăn liền, cà phê, nước khoáng đóng chai. Ở trục còn lại, Masan Consumer Ventures sẽ nắm giữ tài sản ban đầu là 51% cổ phần trong Masan Agriculture (công ty thuộc Masan, nắm 40% Proconco và 100% Anco) và 100% cổ phần trong Masan Beer thông qua thương vụ mua lại Công ty Bia Phú Yên mới đây.
Đối với những thay đổi về mặt nhân sự, theo kế hoạch này, ông Madhur Maini, Tổng Giám đốc Điều hành của Masan Group trong 5 năm vừa qua, sẽ đảm nhận vai trò mới là Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Masan Consumer Holdings và Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Masan Resources đồng thời là thành viên Hội đồng Quản trị của Masan Group. Ông Madhur sẽ chỉ đạo việc thành lập và phát triển của Masan Consumer Holdings với tầm nhìn là xây dựng nền tảng ngành hàng tiêu dùng sâu và rộng hơn cùng với sự phát triển lên một tầm cao mới ngành sản xuất thức ăn gia súc - gia cẩm - thủy hải sản và chăn nuôi.
Việc trụ cột Madhur chuyển sang Masan Consumer Holdings và chuyên trách nơi đây khiến các cổ đông lo ngại Masan Nutri-Science thiếu người kiến thiết nên những thương vụ về tài chính hoành tráng như trước nữa. Tuy nhiên, e ngại này sớm được xoa dịu khi ông Nguyễn Đăng Quang tiếp nhận tạm thời vị trí Tổng Giám đốc Điều hành của Masan Group.Ông Quang cũng sẽ được hỗ trợ thông qua việc bổ nhiệm 2 Phó Tổng Giám đốc Điều hành mới là ông Trương Công Thắng và ông Michael Hưng Nguyễn.
Hai vị lãnh đạo cấp cao này cũng từng đạt được những thành tích vượt bậc.Ông Thắng hiện là Tổng Giám đốc Điều hành Masan Consumer.Ông đã xây
dựng nên nền tảng vững chắc và giúp Masan Consumer dẫn đầu về ngành hàng tiêu dùng.Ông Michael là lãnh đạo bộ phận Phát triển Kinh doanh của Masan Group. Ngoài ra, ông Nguyễn Thiều Nam, người trực tiếp phụ trách phát triển dự án mỏ Núi Pháo, sẽ là đồng Phó Tổng Giám đốc Điều hành.
Trong hệ thống, Masan dù đứng đầu một số lĩnh vực nhưng nhìn chung vẫn chưa hoàn thiện chuỗi giá trị ngành thực phẩm. Từ trang trại, Masan có Proconco và Anco đại diện cho chuỗi cung cấp thức ăn (F1) nhưng chưa có con giống. Vùng cung cấp nguyên liệu, nuôi và chế biến hiện cũng còn thiếu (F2). Các sản phẩm trên bàn ăn cũng mới chỉ có mì gói, gia vị (nước tương, nước mắm), cà phê, nước khoáng và bia. Mới đây là sản phẩm thịt hơi Meat Deli còn chờ thị trường kiểm chứng. Sắp tới, chắc hẳn danh mục sẽ được bổ sung và là mục tiêu của đơn vị Ventures này.
Đối với những thay đổi trong hoạt động huy động vốn đầu tư, không thể phủ nhận rằng Masan đã có sự tính toán chu đáo cho quá trình M&A, bằng sự chuẩn bị nguồn vốn dồi dào huy động được. Nhưng tăng trưởng xuyên suốt bằng M&A không phải là một giải pháp hoàn hảo và lâu dài.Vì thế, bên cạnh dòng tiền huy động được, Masan còn nhắm đến một mũi nhọn tăng trưởng khác. Ngoài Masan Consumer, vốn là đơn vị mang về dòng tiền chính cho Masan bằng các sản phẩm với thị phần chiếm lĩnh thị trường thì không thể không nhắc đến dự án mỏ Núi Pháo. Công ty Khai thác và Chế biến Khoáng sản Núi Pháo sẽ cùng với H.C. Starck sẽ lập liên doanh để tinh luyện vonfram có giá trị gia tăng cao hơn từ mỏ này. H.C. Starck là một tập đoàn thuộc hàng lớn nhất trên thế giới về sản xuất kim loại công nghiệp kỹ thuật cao. Tất cả những động thái trên cho thấy, Masan đã bắt đầu chú tâm nhiều hơn đến việc thu tiền từ hoạt động sản xuất và sử dụng chúng để tái đầu tư một cách toàn diện vào mô hình 3F trong ngành thực phẩm.