5. Ket cấu của luận văn
3.1.1. Định hướng, mục tiêu phát triển hoạt độngtín dụng của ngân hàng thương
thương mại Việt Nam và Agribank Việt Nam trong thời gian tới.
> Đối với ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung
Năm 2016 bối cảnh kinh tế thế giới có những diễn biến khó lường, kinh tế trong nước gặp nhiều khó khăn thách thức nhưng mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô đã đạt được. Tuy nhiên những khó khăn thách thức trong năm 2016 vẫn có thể tiếp tục diễn ra trong năm 2017 với mức độ lớn hơn, đặt ra nhiều thách thức hơn với nền kinh tế vĩ mô. Do đó hoạt động của hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam vẫn gặp nhiều khó khăn thách thức mới. Nhưng nhìn chung, nhờ triển khai đồng bộ các giải phát nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế, ổn định kinh tế vĩ mô hạn chế lạm phát, đảm bảo an sinh xã hội, nền kinh tế Việt Nam có những chuyển biến tích cực. Theo báo cáo của Bộ kế hoạch và đầu tư năm 2016 chỉ số lạm phát cả năm là 4,74% thấp hơn mức 5% theo mục tiêu đề ra; chỉ số giá tiêu dùng CPI bình quân năm 2016 tăng 2,66% so với bình quân năm 2015; lạm phát chung cũng có mức tăng cao hơn lạm phát cơ bản năm 2016 do biến động giá của thị trường tăng cao, giá lương thực thực phẩm, giá xăng dầu và các yếu phẩm kinh tế cần thiết. Tuy nhiên mức tăng của lạm phát cơ bản từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2016 so với cùng kỳ có biên độ dao động khá hẹp từ 1,64% đến 1,88% chứng tỏ chính sách tiền tệ của NHNN đang được điều hành ổn định, giúp ổn định kinh tế vĩ mô và kiểm soát lạm phát.
Có thể thấy, 3 xu hướng phát triển của ngành ngân hàng trong thời gian tới như sau:
Thứ nhất, đa dạng hóa các loại hoạt động kinh doanh. Ngày nay, các ngân hàng không chỉ kinh doanh các sản phẩm truyển thống mà còn lấn sân sang cả thị trường bảo hiểm, chứng khoán, vàng, bất động sản,... Đây chính là cách thức hiệu
80
quả nhất giúp các ngân hàng dàn trải được rủi ro và phát triển theo xu hướng trở thành các tập đoàn lớn. Với hệ thống Agribank Việt Nam hiện nay đã có rất nhiều công ty con như: Bảo hiểm Abic, Công ty vàng bạc, sàn giao dịch chứng khoán...
Thứ hai, tăng cường phát triển dịch vụ ngân hàng tài chính cá nhân. Các ngân hàng trong nước và nước ngoài đang nâng cao chất lượng để tăng mức độ cạnh tranh nhằm hướng đến thị trường là các doanh nghiệp nhỏ, cá nhân thu nhập cao vì đây là một thị trường đầy tiềm năng.
Thứ ba, tăng cường hệ thống công nghệ hiện đại, quản trị rủi ro. Với sự tiến bộ ngày một cao của hệ thống công nghệ thông tin, các ngân hàng luôn phải cập nhật liên tục để bắt kịp xu thế, thu hút khách hàng, tránh rò rỉ thông tin hoặc hoặc động của mình. Bên cạnh đó, quản lý rủi ro cũng là một trong những yếu tố mà các ngân hàng khi mở rộng dịch vụ bán lẻ không thể bỏ qua. Sau khi đã đầu tư cho hệ thống ngân hàng lõi (core banking), các ngân hàng đang bắt đầu đầu tư cho các dự án hỗ trợ quản lý rủi ro.
> Đối với ngân hàng Agribank Việt Nam
Trong hành trình cùng sự lớn mạnh và phát triển của nền kinh tế đất nước, nông nghiệp, nông thôn được xác định là “mặt trận” hàng đầu. Dưới sự chỉ đạo của Đảng, Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, cùng với ý chí, bản lĩnh vượt lên mọi khó khăn, thử thách, với những đột phá sáng tạo, cách làm mới, Agribank đảm trách nhiệm vụ chính trị trọng yếu trên thị trường tín dụng nông nghiệp nông thôn, khẳng định vai trò chủ đạo trong đầu tư cho lĩnh vực có nhiều đóng góp tích cực đối với thành tựu đổi mới kinh tế Việt Nam. Đến 31/12/2016, Agribank tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu các NHTM trong Bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2016 (VNR 500) với quy mô tổng tài sản cán mốc trên 01 triệu tỷ đồng, tăng trên 390 ngàn tỷ đồng so với thời điểm trước cơ cấu; nguồn vốn huy động 924 nghìn tỷ đồng, tăng 392 ngàn tỷ đồng; tổng dư nợ tín dụng 795 nghìn tỷ đồng, tăng 327 nghìn tỷ đồng, trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm 70%/tổng dư nợ cho vay của Agribank và 51 % tổng dư nợ cho vay của toàn ngành ngân hàng đầu tư cho lĩnh vực này; nợ xấu 1,89% tại thời điểm 31/12/2016; ho ạt động đầu tư vào doanh
81
nghiệp khác được củng cố; hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, hoạt động ổn định, an toàn, có hiệu quả là nền tảng vững chắc cho phát triển các sản phẩm dịch vụ tiện ích; vốn chủ sở hữu được bảo toàn, kinh doanh có lãi, nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ và tăng dần hằng năm; đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động theo quy định của NHNN.
Năm 2017 được xác định là năm có ý nghĩa quan trọng trong lộ trình thực hiện Đề án chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn năm 2030. Agribank tiếp tục thực hiện một số mục tiêu sau đây:
Một là, giữ vững vị trí Ngân hàng Thương mại hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối; Có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến và năng lực tài chính cao; hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; Giữ vững vai trò chủ lực trong đầu tư, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn.
Hai là, chất lượng tín dụng được ngân hàng quan tâm đặt lên hàng đầu và cải thiện đáng kể. Minh chứng các khoản nợ tiềm ẩn rủi ro, nợ hết thời gian cơ cấu, nợ phải chuyển nhóm theo thông tin CIC được kiểm soát chặt chẽ, hạn chế được nợ xấu phát sinh; Hoạt động đầu tư giấy tờ có giá, kinh doanh vốn trên thị trường liên ngân hàng được đẩy mạnh phù hợp với thực tế thị trường để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn gắn với đảm bảo an toàn thanh khoản; Kinh doanh dịch vụ được đa dạng hoá và đạt mức tăng trưởng khá, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh...
Ba là, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ theo hướng đa dạng, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại để phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử, tăng năng suất lao động, tăng doanh thu và thu ròng dịch vụ; mở rộng hoạt động bán lẻ, gia tăng số lượng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ; tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý, đi đôi với đảm bảo an toàn, hiệu quả; tiếp tục ưu tiên vốn cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, các lĩnh vực ưu tiên, đồng thời tăng dư nợ cho vay đối với các đối tượng, lĩnh vực có hiệu quả khác.
82
Bốn là, quyết liệt triển khai phương án xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ sau xử lý và nợ tiềm ẩn rủi ro, ngăn ngừa, hạn chế nợ xấu phát sinh; đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn; tập trung huy động vốn gắn với phát triển sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường, thị phần; tăng tỷ trọng nguồn tiền gửi thanh toán, tiền gửi không kỳ hạn trong cơ cấu nguồn vốn ngắn hạn...
Agribank sẽ tiếp tục có những bước đi vững chắc, hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả, đạt được các mục tiêu đã đề ra, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước giao, góp phần tích cực trong việc thực thi chính sách tiền tệ, tháo gỡ khó khăn, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt trong phát triển kinh tế khu vực nông nghiệp, nông thôn.