Định hướng hoạt độngtín dụng của chi nhánh ngân hàng Agribank tỉnh Điện

Một phần của tài liệu 0404 giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh điện biên luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 102 - 104)

5. Ket cấu của luận văn

3.1.2. Định hướng hoạt độngtín dụng của chi nhánh ngân hàng Agribank tỉnh Điện

Điện Biên từ năm 2017

Trên cơ sở mục tiêu chung của hệ thống Agribank Việt Nam, chi nhánh Agribank tỉnh Điện Biên đề ra cho mình các chỉ tiêu chủ yếu để phấn đấu như sau:

"Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hoá - hiện đại hoá phát triển nông nghiệp, nông thôn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước và chính quyền địa phương, mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính; Áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, thông thoáng đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nông thôn; Nâng cao và duy trì khả năng sinh lời; Phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ".

Phát huy kết quả đạt được của những năm trước, khắc phục những tồn tại yếu kém, phấn đấu đảm bảo thu nhập cho CBNV theo tiền lương cho phép tối đa theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam.

- Thực hiện đẩy mạnh tăng thu, đặc biệt là thu tín dụng. Thực hành triệt để tiết kiệm chống lãng phí, tiết kiệm các khoản chi chưa cần thiết. Tổ chức phân tích

83

đánh giá kết quả kinh doanh, kết quả tài chính của các đơn vị nhận khoán theo định kỳ, nhằm đảm bảo mục tiêu kế hoạch tài chính được giao.

- Tăng cường vai trò công tác kiểm tra chuyên đề của ngân hàng cấp trên đối với các ngân hàng cấp dưới để kịp thời phát hiện, uốn nắn chỉnh sửa những sai sót trong công tác hạch toán kế toán và an toàn kho quỹ.

- Phối hợp với phòng điện toán, phòng tổ chức cán bộ tập huấn kiến thức quy trình cơ bản của kế toán trên hệ thống Ipcas. Đối với những cán bộ mới được tuyển dụng, đặc biệt là những cán bộ chưa học qua các trường ngân hàng.

- Thực hiện tốt cơ chế khoán tài chính theo quy định của NHNo&PTNT Việt nam, nhằm phát huy tính tự chủ sáng tạo, nâng cao năng suất chất lượng kinh doanh của từng đơn vị.

- Mỗi cán bộ kế toán - ngân quỹ phải có ý thức trong giao tiếp với khách hàng thể hiện phong cách văn minh, lịch sự. Tự nghiên cứu, học hỏi qua các tài liệu của ngân hàng cấp trên, những người có kinh nghiệm đi trước để không ngừng nâng cao hiểu biết củng cố kiến thức, tích lũy kinh nghiệm bản thân để từ đó nâng cao năng suất, chất lượng công việc đang đảm đương.

- Trang bị đủ các phương tiện làm việc cho mọi bộ phận trong cơ quan, đảm bảo an toàn tuyệt đối công tác kho quỹ, điều chuyển, tăng cường và phát huy việc đấu tranh chống tiền giả, tuyển chọn tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông, đẩy mạnh việc phát hành các loại tiền mới theo chỉ đạo của NHNo&PTNT Việt Nam

- Tập trung tuyên truyền quảng cáo thực hiện tốt chỉ tiêu huy động tiền gửi các loại, phối kết hợp với các phòng nghiệp vụ, phòng dịch vụ để có biện pháp tiếp thị, khuyến mại, chăm sóc hợp lý đối với khách hàng có quan hệ lâu năm và số dư tiền gửi lớn.

Từ thực tiễn hoạt động trong những năm vừa qua, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, chi nhánh đã xác định mục tiêu hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn phục vụ trực tiếp cho hoạt động công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Các chỉ tiêu cụ thể phấn đấu đến hết năm 2017 như sau:

84

+Tổng nguồn vốn huy động tại địa phương tăng tối thiếu 6% so với năm 2016

-Ve dư nợ:

+Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế: Tăng 16% so với năm 2016

+Tỷ lệ dư nợ cho vay hộ sản xuất cá nhân chiếm tối thiểu 60% tổng dư nợ +Dư nợ cho vay nông nghiệp nông thôn trên 75% tổng dư nợ

-Phân loại nợ trích lập, xử lý rủi ro theo đúng quy định - Tỷ lệ nợ xấu: <2%/tổng dư nợ

-Thu nợ đã xử lý rủi ro: 20%/số dư nợ đã được xử lý rủi ro có khả năng thu hồi; thu nợ bán VAMC tối thiểu 10 tỷ đồng.

- Tài chính đảm bảo hệ số tiền lương tối thiếu theo quy định. - Thu dịch vụ: tăng tối thiểu 10-15% so với năm 2016

3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại Agribank Vi ệt Nam - chi nhánh tỉ nh Đi ện Biên trong thời gian tới

Xuất phát từ những hạn chế, trên cơ sở chỉ ra các nguyên nhân của những tồn tại và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Agribank Chi nhánh tỉnh Điện Biên trong thời gian tới, để nâng cao chất lượng tín dụng của ngân hàng xin được đề xuất một số giải pháp như sau:

Một phần của tài liệu 0404 giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh điện biên luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(122 trang)
w