trong thời gian tới
Nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay vẫn phải đối mặt với những thách thức cơ bản: (i) Lạm phát được kiểm soát nhưng chưa ổn định ; (ii) tổng cầu, sức mua yếu, tỷ lệ hàng tồn kho lớn, hoạt động sản xuất hồi phục chậm, số doanh nghiệp giải thể, ngừng hoạt động vẫn còn ở mức cao ; (iii) Hiệu quả đầu tư, đặc biệt là đầu tư công chưa được cải thiện, bội chi ngân sách lớn.
Trên cơ sở định hướng chỉ đạo toàn ngành của Ngân hàng Nhà nước, Hội đồng quản trị BIDV đã thông qua mục tiêu, yêu cầu, định hướng kế hoạch nhiệm vụ và kế hoạch kinh doanh của toàn hệ thống, trong đó một số mục tiêu cụ thể như sau :
Thứ nhất, nỗ lực, linh hoạt trong chỉ đạo, điều hành và triển khai kế hoạch kinh doanh, bám sát các diễn biến thị trường, môi trường kinh doanh phấn đầu hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh.
Thứ hai, tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu, trọng tâm là nâng cao năng lực tài chính, cải thiện cơ cấu nguồn thu, quyết liệt xử lý nợ xấu, cải thiện chất lượng tín dụng nhằm đảm bảo mục tiêu phát triển an toàn và bền vững theo nghị quyết số 516/NQ-HĐQT ngày 24/04/2013; Tập trung cấu trúc lại tổ chức và mạng lưới kinh doanh.
Thứ ba, đẩy mạnh tăng trưởng gắn với kiểm soát, nâng cao chất lượng, hiệu quả tín dụng; Tiếp tục triển khai đồng bộ, thông suốt, khẩn trương, kịp thời các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp và thị trường bảo đảm đúng đối tượng, hiệu quả trên cơ sở đánh giá toàn diện thực trạng khách hàng.
Thứ tư, tập trung xây dựng các giải pháp thực hiện kế hoạch, tăng cường năng lực điều hành, giám sát thực hiện kế hoạch ; thực hiện phân cấp chịu trách nhiệm và đánh giá rõ ràng, minh bạch đến từng thành viên Ban điều hành, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc, các đơn vị thành viên.
Thứ năm, tập trung cải thiện và nâng cao năng suất lao động thông qua việc đề cao tính kỷ luật, kỷ cương, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống.
Thứ sáu, tạo sự phát triển bứt phá trong tất cả các mặt nghiệp vụ, đặc biệt là nghiệp vụ tín dụng, xây dựng BIDV Hà Thành trở thành một ngân hàng hàng đầu trên địa bàn về quy mô nghiệp vụ, hiệu quả kinh doanh, chất lượng sản phẩm dịch vụ, tiện ích và phong cách phục vụ hướng tới chuyên nghiệp. Phục vụ một cách tốt nhất tất cả các đối tượng khách hàng trong đó trọng tâm là khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ, lấy an toàn - hiệu quả - phát triển bền vững là mục tiêu hàng đầu.
Thứ bảy, phát huy tốt nhất các lợi thế, khắc phục các bất lợi của Chi nhánh để tạo sức mạnh trong cạnh tranh. Xây dựng và phát triển một nền khách hàng tốt, khai thác tốt các khách hàng tiềm năng.
Thứ tám, tập trung triển khai nhiệm vụ kinh doanh giai đoạn 2015 - 2020.
Thứ chín, cùng với thành phố thực hiện tốt các chủ trương của Chính phủ, của ngành nhằm giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của thành phố. Cung cấp nguồn vốn tín dụng có hiệu quả giúp các doanh nghiệp vượt qua khó khăn, ổn định sản xuất từ đó góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế của tỉnh và đất nước.
Thứ mười, tập trung chuyển đổi phuơng thức hoạt động nhằm thỏa mãn cao nhất các nhu cầu của từng đối tuợng khách hàng, gia tăng nhanh hiệu quả và kiểm soát đuợc rủi ro theo từng lĩnh vực kinh doanh, từng loại hình sản phẩm. Mục tiêu tạo sự tăng truởng cả quy mô và chất luợng các mặt nghiệp vụ với phuơng châm an toàn - hiệu quả - phát triển bền vững.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH HÀ THÀNH
Để mở rộng hoạt động cho vay và nâng cao chất luợng tín dụng doanh nghiệp thì ngân hàng phải thực hiện đồng bộ các giải pháp sau: