3.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Vietcombank giaiđoạn 2015-2020 đoạn 2015-2020
Kinh tế thế giới đang bước vào giai đoạn phục hồi sau suy thoái, một số nền kinh tế lớn đã dần tăng trưởng trở lại, kinh tế trong nước cũng đang có những dấu hiệu tích cực. Tuy nhiên, nhìn chung diễn biến kinh tế trong nuwcocs và thế giới vẫn được dự báo là còn nhiều biến động khó lường với không ít khó khan, thách thức. Trên cơ sở tình hình kinh tế trong nước và thế giới, định hướng chủ đạo của ban lãnh đạo VCB trong giai đoạn 2015-2020 là phát huy mọi lợi thế, tranh thủ mọi cơ hội, linh hoạt, nhạy bén, quyết liệt trên mọi phương diện nhằm tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng các mặt hoạt động của ngân hàng, đảm bảo an toàn hiệu quả và phát triển bền vững “ theo báo cáo thường niên của Vietcombank 2014”.
Một số định hướng lớn và dự kiến một số chỉ tiêu cơ bản như sau:
- Về mô hình phát triển, tổ chức bộ máy, mạng lưới:
Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện mô hình tổ chức, hướng đến mô hình tập đoàn ngân hàng tài chính hiện đại. Trong đó giải pháp phát triển chiến lược bao gồm hoàn thiện bộ máy tổ chức đi đôi với tăng cường năng lực quản trị điều hành và năng lực kinh doanh.
rõ rang chức năng nhiệm cụ của các phòng tại hội sở chính.
Phát triển mạng lưới giao dịch theo chiều rộng và theo chiều sâu, từng bước mở rộng mạng lưới ra thị trường quốc tế.
- về vốn, tín dụng, đầu tư:
Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát chất lượng tín dụng, tích cực xử lý các khoản nợ còn tồn đọng, kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ nợ xấu. Linh hoạt trong công tác huy đọng vốn, tăng trưởng huy động vốn đảm bảo hiệu quả tối ưu.
Đẩy mạnh việc đa dạng hóa kênh huy động vốn cũng như cấp tín dụng trong nước, mở rộng mạng lưới khách hàng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân bên cạnh việc giữ chân khách hàng truyền thống.
sẵn sàng và chủ động tiếp cận thị trường quốc tế khi có điều kiện thongo qua đồng tài trợ, vay lại, vay trơn, phát hành trái phiếu.
Rà soát lại danh mục đầu tư góp vốn, tái cơ cấu phù hợp, chú trọng đến yếu tố hiệu quả trong đầu tư.
- Quản trị rủi ro:
Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro thông qua tăng cường hiệu quả hoạt động của tất cả các cấp trong bộ máy cũng như hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận. Từng bước nâng cao vai trò của bộ máy kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ.
Nâng cao năng lực quản trị rủi ro thông qua việc thực hiện tổng thể các giải pháp, trong đó chú trọng đến việc hoàn tất các mô hình rủi ro đo lường, quản trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống chính sách và công cụ quản trị rủi ro thống nhất, tiên tiến.
Tăng cường nhận thức và nâng cao văn hóa quản trị rủi ro.
Đảm bảo các hệ số an toàn theo quy định của NHNN và từng bước tiếp cận thông lệ quốc tế.
- Quản trị nguồn nhân lực:
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xem đây là khâu then chốt để đổi mới, tạo sự đột phá. Tăng cường đào tạo, đào tạo lại cán bộ phục vụ công tác quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ.
Đổi mới công tác tuyển dụng, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ, đảm bảo công khai, minh bạch, bố trí đúng người, đúng việc. Tăng cường luân chuyển đối với những vị trí được quy hoạch cho chức danh quản lý cấp cao.
- Một số chỉ tiêu cơ bản:
Hàng năm, hội động quản trị sẽ chỉ đạo xây dựng kế hoạch kinh doanh và trình ĐHĐCĐ xem xét phê duyệt các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh cơ bản. Định hướng một số chỉ tiêu trong giai đoạn 2015-2018 như sau:
Tăng trưởng tổng tài sản (%/năm): 9-12%
Tăng trưởng dư nợ cho vay khách hàng (%/năm): 12-16% Tăng trưởng huy động vốn từ nền kinh tế (%/năm): 12-16% ROE: 12-15%
Tỷ lệ nợ xấu: dưới 3% Tỷ lệ an toàn vốn:10-12%