Đặc điểm của quy trình sản xuất sản phẩm may mặc trên thế giớ i-

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty đức giang (Trang 34 - 35)

giá trị toàn cầu của ngành may

Trong một số ngành hàng, một doanh nghiệp lớn có thể đảm nhiệm hầu hết các khâu từ trƣớc, trong và sau quá trình sản xuất. Tuy nhiên, trong ngành may, không có một doanh nghiệp, một tập đoàn nào dù lớn tới đâu lại có thể thực hiện đƣợc cả chuỗi giá trị này. Trên thực tế, có sự tách biệt hết sức rõ nét đối với các khâu, tạo nên chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may. Những khâu có hàm lƣợng trí tuệ cao, tạo giá trị gia tăng lớn nhƣ khâu thiết kế; tạo dựng thƣơng hiệu; tìm hiểu,

phát triển thị trƣờng; xây dựng, tổ chức khâu phân phối… đều thuộc về các hãng có tên tuổi trên thế giới và thƣờng nằm tại các quốc gia Âu, Mỹ. Khâu sản xuất, tuy là khâu vất vả nhất, tổn hao nhiều sức lao động nhất lại là khâu tạo ra giá trị gia tăng thấp nhất và đƣợc chuyển giao cho các nƣớc đang phát triển mà hiện nay chủ yếu là Trung Quốc, Pakistan, Việt Nam, Banglades, Indonesia, Campuchia… Khâu tạo ra giá trị gia tăng lớn hơn một chút, nhƣng lại có ảnh hƣởng nhiều tới môi trƣờng nhƣ khâu sản xuất nguyên, phụ liệu cho ngành may nhƣ trồng bông, công nghiệp bông, xơ; dệt, nhuộm cũng vẫn chủ yếu thuộc các quốc gia đang phát triển nhƣ Pakistan, Ấn Độ, Trung Quốc… Cách thức hoạt động cơ bản của chuỗi giá trị hàng may mặc hiện nay trên thị trƣờng may mặc thế giới là các hãng may mặc lớn tại các trung tâm thời trang tại Mỹ, châu Âu, với thƣơng hiệu đã và luôn đƣợc củng cố thực hiện nghiên cứu thị trƣờng, họ phát triển mẫu mã dƣới dạng các bản vẽ, sau đó các nhà trung gian ngƣời Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan nhận cung ứng các sản phẩm này cho họ. Những nhà cung cấp trung gian này tiến hành phát triển mẫu, tổ chức mua bán nguyên phụ liệu tại các quốc gia khác nhau, thuê các nƣớc đang phát triển để tiến hàng công đoạn sản xuất (gia công) hàng cho mình và thực hiện chuyển giao các sản phẩm may mặc này vào các thị trƣờng đã xác định. Để dành chỗ đứng, lợi nhuận trong thị trƣờng may mặc toàn cầu, các quốc gia, các công ty dệt may cạnh tranh quyết liệt để thâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu nhằm thu đƣợc giá trị gia tăng lớn hơn cho quá trình kinh doanh của mình.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty đức giang (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)