Giang đến năm 2020
a. Về thị trường:
- Tập trung đầu tƣ hơn vào thị trƣờng nội địa. Tăng thị phần của Tổng công ty Đức Giang khoảng 30% so với năm 2016, trở thành công ty mạnh trong ngành với sản phẩm may mặc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nƣớc, hệ thống phân phối sản phẩm ở thị trƣờng miền Nam, miền Trung, miền Tây và các vùng nông thôn.
- Giữ các khách hàng quen thuộc và trung thành, đồng thời có chiến lƣợc mở rộng thêm thị trƣờng về các vùng nông thôn và các tỉnh.
- Đối với thị trƣờng nƣớc ngoài, giữ vững thị trƣờng cũ và phát triển thêm thị trƣờng mới.
b. Yêu cầu đặt ra đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
- Xây dựng công ty trở thành doanh nghiệp may mặc đầu ngành về hiệu quả kinh doanh.
- Đảm bảo sự phát triển bền vững, ổn định, của công ty trên cơ sở phù hợp với chiến lƣợc và xu hƣớng phát triển của ngành, của quốc gia.
- Đảm bảo sự phát triển hài hịa giữa lợi ích nhà nƣớc, ngƣời lao động và doanh nghiệp. Thực hiện tốt trách nhiệm của nhà sản xuất về mặt xã hội, môi trƣờng.
- Huy động, sử dụng, phân bổ hợp lý nguồn lực của công ty nhằm phát huy lợi thế so sánh của công ty, ngành và quốc gia.
- Có chiến lƣợc kinh doanh lâu dài để có sự chủ động trong cách xử lý cơng việc.
- Tuân thủ hệ thống luật pháp, thông lệ trong nƣớc và quốc tế.
- Nâng cao quy mô hoạt động lên gấp 3 lần hiện nay. Mức tăng trƣởng bình quân hàng năm đạt khoảng 15-20%/năm. Doanh thu đến năm 2020 đạt khoảng 3.700 tỷ đồng, trong đó doanh thu nội địa chiếm từ 25%-30% tổng doanh thu.
- Phát triển trình độ cơng nghệ theo kịp các công ty dẫn đầu trong ngành dệt may Việt Nam và đạt công nghệ tiên tiến so với các nƣớc trong khu vực.
- Xây dựng, định vị thƣơng hiệu DUGARCO với sản phẩm chiến lƣợc là Sơ mi, quần, áo jacket; tổ chức đồng bộ hệ thống thiết kế, hệ thống phân phối (công ty liên kết, hợp tác kinh doanh với siêu thị, các cửa hàng, trung tâm thời trang).
- Nhân lực: Chú trọng bồi dƣỡng và phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị doanh nghiệp, năng lực marketing và bán hàng, năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm cho cán bộ nhân viên cơng ty. Bố trí cơng việc phù hợp hơn với khả năng ngƣời lao động. Phấn đấu từ nay đến năm 2020, đào tạo và thu hút đƣợc lao động có trình độ cao. Đồng thời, do mở rộng quy mô sản xuất, tuyển dụng thêm khoảng 1.000 lao động, chủ yếu là công nhân lành nghề, nâng tổng số lao động trong công ty đạt hơn 9.500 ngƣời. Bình quân thu nhập của ngƣời lao động tăng hàng năm 11%.