Đoàn thể huyện Nhơn Trạch
Như tác giả đã phân tích ở Chương 1 động lực làm việc là nhân tố quan trọng thúc đẩy con người nói chung; cơng chức nói riêng làm việc một cách tích cực, hiệu quả, tự nguyện. Động lực làm việc là một yếu tố rất phức tạp, là trạng thái bên trong
của chủ thể lao động, giúp cơng chức làm việc hăng say, nỗ lực hết mình để cống hiến cho cơng việc. Để nghiên cứu, đánh giá được thực trạng động lực làm việc của đội ngũ cơng chức khối Đảng; Đồn thể huyện Nhơn Trạch, tác giả đã thiết kế bảng hỏi để thu thập những thông tin số liệu cần thiết;
2.2.2.1. Lý do lựa chọn công việc
Trong bất kỳ môi trường nào, người lao động cũng có những lý do để lựa chọn công việc hợp lý nhất. Việc lựa chọn cơng việc có ý nghĩa quan trọng và có tác động khơng nhỏ đến động lực làm việc của người lao động. Qua nghiên cứu và tìm hiều về lý do lựa chọn “nghề công chức”, kết quả thu được như sau:
Bảng 2.11. Lý do lựa chọn “nghề công chức”
STT Lý do lựa chọn công việc Số CC Tỷ lệ %
1 Do thích sự ổn định 05 8,1
2 Do đam mê, yêu thích 08 11,2
3 Phù hợp với năng lực, sở trường, chuyên môn được
đào tạo 14 21,5
4 Theo lời khuyên của cha mẹ, người thân 15 23,9
5 Do truyền thống gia đình 12 19
6 Khơng có sự lựa chọn nào khác 04 7,0
7 Lý do khác 06 9,3
Tổng 64 100%
Nguồn: Khảo sát động lực làm việc của công chức khối Đảng; Đoàn thể
huyện Nhơn Trạch, tác giả.
Theo như khảo sát của tác giả. Số lượng CC lựa chọn công việc vì sự u thích, đam mê chỉ chiếm một tỷ nhỏ 8,1 % còn lại là do các ý do khác như tính chất cơng việc ổn định, nghe theo lời cha mẹ hoặc do truyền thống gia đình cũng như khơng có lựa chọn khác. Điều này ảnh hưởng khơng nhỏ tới mục tiêu nghề nghiệp và sự cống hiến, đam mê với công việc trong tương lai bởi khi CC lựa chọn công việc khơng phải do đam mê, u thích họ sẽ khơng tìm thấy hứng thú, say mê, sự thú vị trong công việc dễ rơi vào trạng thái chán nản, bị động trong công việc nếu khơng có động lực thúc đẩy, ảnh hưởng khơng nhỏ tới khơng khí làm việc của tổ chức;
2.2.2.2. Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc
Vấn đề sử dụng thời gian làm việc của công chức luôn là vấn đề nóng được bàn luận bây lâu nay, đặc biệt là ở khối Đảng, Đoàn thể nơi mà trực tiếp thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước đi vào đời sống thì việc sử dụng hiệu quả thời gian làm việc càng góp phần quan trọng đến hiệu lực, hiệu quả trong quản lý Nhà nước;
Theo điều 104 Bộ Luật Lao động 2012,“Thời giờ làm việc bình thường khơng quá 8 giờ trong 1 ngày và 48 giờ trong 1 tuần”. Theo quy định của nhà nước thì thời gian làm việc của cơng chức là 8 tiếng/ ngày. Cơng chức khối Đảng; Đồn thể cũng phải làm việc 8 tiếng/ ngày theo quy định chung của Nhà nước. Kết quả điều tra, khảo sát trên thực tế việc sử dụng thời gian làm việc của công chức khối Đảng; Đoàn thể huyện Nhơn Trạch như sau:
Biểu đồ 2.6. Thời gian làm việc của công chức khối Đảng; Đoàn thể
Nguồn: Số liệu tác giả khảo sát tại huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai
Dựa vào bảng khảo sát về thời gian làm việc của cơng chức khối Đảng; Đồn thể tại đây. Có thể nhận thấy một điều rằng một số CC ở đây đã sử dụng quỹ thời gian làm việc không đủ với quy định về thời gian làm việc của Nhà nước đưa ra. Có
hoặc ăn bớt thời gian cũng có thể đến mà khơng làm việc, lãng phí thời gian chính của cơng việc cho những mục đích cá nhân khác. Số công chức làm việc từ 5 – 7h cũng không đạt đủ tiêu chuẩn quy định về mặt thời gian dành cho công chức nhưng khả quan hơn vì có thể có những lý do khách quan như đưa, đón con đi học, hoặc có cơng việc đột suất. Tuy nhiên tỷ lệ ở 2 đối tượng này chiếm không lớn đa số CC ở đây vẫn nghiêm túc chấp hành quy định của Nhà nước về thời gian làm việc với 64,8% CC làm việc đủ 8h trong một ngày và 4% CC làm việc trên 8h với khối lượng công việc tương đối nhiều. Từ đó cho thấy rằng thời gian làm việc của đội ngũ CC ở đây là ít. Có tình trạng đi sớm, về muộn, họ sử dụng thời gian nơi công sở chưa chắc đã cho mục đích cơng việc mà cho các mục đích khác như: lên mạng inrternet, chơi trò chơi, xem phim, buôn chuyện...Đây là một sự lãng phí về mặt thời gian của đội ngũ CC. Có thể nghiên cứu nguyên nhân sâu hơn về vấn trạng này;
- Thu nhập của CC không đủ để trang trải cho cuộc sống hàng ngày, nên họ tranh thủ thời gian kiếm thêm thu nhập bằng việc cộng tác, làm thêm theo sở trường và năng lực cùng các mối quan hệ sẵn có. Cũng có thể kinh doanh thêm ngồi cơng việc chính;
- Cơ chế trả lương chưa có sự cơng bằng giữa những CC thực sự làm được việc và những người chưa có năng lực. Cơ chế cào bằng trả lương về theo thời gian cũng là một bất cập không nhỏ.
2.2.2.3. Mức độ nỗ lực trong công việc
Sự nỗ lực trong cơng việc chính là sự say mê, hứng thú, tâm huyết với công việc được giao, quyết hồn thành cơng việc dù có gặp khó khăn nhưng vẫn cố gắng vươn lên. Có thể thấy rằng ở đây CC vẫn chưa chuyên tâm vào công việc, họ sử dụng thời gian dành cho công việc bên ngồi nên hiện trạng cơng chức làm thêm, và có nhiều mối quann tâm khác ngồi cơng việc là khá phổ biến. Chính vì lẽ đó CC khơng thể tồn tâm tồn ý cho cơng việc mình đảm nhiệm chính ở đây dẫn tới sự nỗ lực sẽ khơng cao, chưa có sự tâm huyết với nghề. Ta có thể dễ dàng nhìn ra trong bảng số liệu sau:
Bảng 2.12. Mức độ nỗ lực của CBCC trong làm việc
STT Mức độ nỗ lực trong công việc Số CC Tỷ lệ %
1 Rất cao 2 2,5% 2 Cao 10 16,1% 3 Vừa phải 28 43,9% 4 Thấp 19 29,3% 5 Rất thấp 5 8,2% Tổng 64 100%
Nguồn: Số liệu tác giả điều tra tại huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai
Có thể dễ dàng nhận thấy rằng, con người chỉ nỗ lực, tâm huyết với cơng việc khi nó mang lại niềm đam mê, sự hăng say nhiệt huyết tuy nhiên phải đáp ứng được các nhu cầu tối thiểu của người lao động. Ở đây, sự nỗ lực trong công việc với mức độ rất cao chỉ chiếm 1,5% trong khi đó mức độ thấp và vừa phải lần lượt là 43,9% và 29,3% chiếm một tỷ lệ lớn. Điều này cho thấy rằng đối với CC tại đây cần có những biện pháp tạo động lực, thúc đẩy niềm đam mê và nhiệt huyết của họ. Nếu tiếp tục làm việc với sự nỗ lực như trên thi đây quả là một con số đáng báo động. Khi công chức không nỗ lực làm việc thì hệ quả tất yếu là hiệu quả công việc sẽ thấp, gây tâm lý chán nản thậm chí là sự tiêu cực trong công việc. Đa số khi được hỏi mong muốn có động lực để làm việc hăng say và hiệu quả hơn, yêu công việc hơn.
2.2.2.4. Mức độ yên tâm với công việc
Do đặc thù cơng việc trong cơ quan Nhà nước có tính ổn định nên về mức độ yên tâm với vị trí làm việc của các cơng chức nói chung là có tâm lý ổn định, an tâm. Mức độ yên tâm với công việc của CC càng cao, sẽ góp phần làm tăng hiệu năng lao động, tăng sự gắn bó của người cơng chức đó với tổ chức và ngược lại. Thực tế khảo sát mức độ yên tâm với công việc của đôi ngũ CC khối Đảng; Đoàn thể huyện Nhơn Trạch như sau:
Bảng 2.13. Mức độ yên tâm với vị trí cơng tác của cơng chức khối Đảng, Đoàn thể huyện Nhơn Trạch
STT Mức độ yên tâm với công việc Số CC Tỷ lệ %
1 Rất yên tâm 07 10,5%
2 Yên tâm 15 22,9%
3 Bình thường 30 46,9%
4 Không yên tâm 11 16,8%
5 Rất không yên tâm 01 2,9%
Tổng 64 100%
Nguồn: Số liệu tác giả điều tra tại huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai
Qua bảng số liệu ta có thể thấy cho ta thấy, về mức độ n tâm với với vị trí cơng tác của công chức tỷ lệ 10,5% công chức cảm thấy rất n tâm với vị trí cơng tác của mình, 22,9% cơng chức cảm thấy yên tâm với ví trị cơng tác hiện nay, số cơng chức cảm thấy bình thường chiếm 46,9%. Số cơng chức khơng n tâm với vị trí cơng việc chỉ chiếm một con số nhỏ là 16,8% so với toàn bộ số CC được khảo sát và duy nhất 1 trong số 64 chiếm 2,9% trong tổng số CC cảm thấy rất không yên tâm với vị trí cơng tác của mình.
2.2.2.5. Mức độ hài lịng với cơng việc hiện tại của CC
Bảng 2.14. Mức độ hài lịng với cơng việc của công chức khối Đảng, Đoàn thể huyện Nhơn Trạch
STT Mức độ hài lịng với cơng việc Số CC Tỷ lệ %
1 Rất hài lòng 06 9,7% 2 Hài lòng 10 15.2% 3 Bình thường 23 36,1% 4 Khơng hài lịng 17 26,5% 5 Rất khơng hài lịng 08 12,5% Tổng 64 100%
Qua bảng số liệu có thể nhận thấy chỉ có 9,7% trong số CC được hỏi cho rằng họ rất hài lịng với cơng việc hiện tại. Trong đó 15,2% số CC hài lịng với cơng việc 26,5% số cán bộ CC khơng hài lịng với cơng việc số cịn lại giữ ý kiến trung lập là 36,1%. Nghiên cứu chỉ ra cho thấy đa số CBCC hài lòng và giữ ý kiến trung lập là những người lớn tuổi, họ ln mốn ổn định và khơng có sáng kiến mới trong cơng việc. Cịn lại là những cán bộ trẻ họ khơng hài lịng với công việc bởi lẽ họ là những người có kiến thức kỹ năng, dám đương đầu với thử thách và chán nản bởi cơng việc nhàm chán, khơng có nhiều sự sáng tạo