nhánh
Tổ chức các hoạt động nhằm nâng cao vai trò của VHDN Nâng cao nhận thức của CBCNV về vai trò của VHDN Xây dựng các giải pháp đối với các biểu trưng trực quan và phi trực quan
Xây dựng các giải pháp đối với công tác truyền thông Phát triển các hoạt động VHDN tại chi nhánh
- Màu thể hiện: Rất cần Cần Không cần Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
Căn cứ vào thực trạng, kết quả điểu tra khảo sát, phương hướng và mục tiêu phát triển của chi nhánh, quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp, tác giả đưa ra một số giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp như sau:
3.2.1. Nâng cao nhận thức của lãnh đạo và nhân viên về vai trò, bản chất củaVăn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp
Một tổ chức chỉ có thể thay đổi khi từng cá nhân thay đổi. Một tổ chức chỉ có thể vĩ đại khi từng cá nhân vĩ đại. Mỗi cá nhân đều có thể trở thành vĩ đại bởi vì sự
20 10
25
vĩ đại không chỉ phụ thuộc vào sức khoẻ, trí tuệ, tầm nhìn mà còn phụ thuộc vào khát vọng và ý chí. Chi nhánh cần tập trung động viên từng cá nhân phát huy tối đa tính sáng tạo, tinh thần tự chủ trong công việc. Những tấm gương sáng về đạo đức, lòng yêu nghề, sự hy sinh của thế hệ trước luôn là bài học quý giá đối với thế hệ sau, giúp thế hệ sau hiểu hơn về ý nghĩa, lý tưởng còn đường mà họ đã chọn.
Mỗi CBNV phải ý thức rõ vai trò, trách nhiệm của chi nhánh với sự phát triển kinh tế - xã hội, cam kết tận tâm trách nhiệm, sáng tạo và hiệu quả khi thực hiện những chủ trương, chính sách của Đảng.
Tại chi nhánh đã có nhiều giải pháp để đưa vào áp dụng, truyền thông và phát triển văn hoá. Tuy nhiên kết quả chưa thực sự như mong muốn, còn tồn tại những hạn chế yếu kém nhất định. Vì vậy, để nâng cao nhận thức cho CBNV về VHDN thì lãnh đạo chi nhánh cần thực hiện những công việc sau:
Trước tiên, về nhận thức, phải nhất quán trong nhận thức, hành động của Đảng uỷ, Ban Giám đốc cũng như lãnh đạo các cơ quan đơn vị về tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp đối với sự phát triển của chi nhánh.
Đẩy mạnh chất lượng đào tạo về VHDN cho CBNV. Xây dựng bộ tài liệu đào tạo chi tiết, dễ tiếp cận. Lên kế hoạch mời chuyên gia có kinh nghiệm về đào tạo, lãnh đạo nói chuyện, truyền lửa. Đào tạo đi đôi với kiểm tra nhận thức, xem mức độ tiếp thu, nhận thức để điều chỉnh phù hợp.
Quan tâm và tập trung xây dựng phát triển văn hoá tại các Chi nhánh tỉnh, thành phố, coi đây là việc làm quan trọng hàng đầu. Chú trong tuyền thông văn hoá, chú trọng ý kiến phản hồi, đóng góp của nhân viên từ sơ sở để tiếp tục hoàn thiện bộ quy tắc ứng xử, các nội quy, quy định; xây dựng hình ảnh đẹp của NHCS về tinh thần trách nhiệm cao, sự tận tâm, tận tụy trong công việc; giữ gìn và phát huy những giá trị đã có, hướng tới mục tiêu cao nhất là phát triển bền vững của chi nhánh
Xây dựng các chương trình hoạt động tập thể, nghi lễ, lồng ghép hài hoà việc truyền thông văn hoá vào các hoạt động, để văn hoá đi vào nhận thức của CBNV
một cách tự thân, không cưỡng ép. Tiếp tục đổi mới, hoàn thiện các ấn phẩm văn hoá để tuyên truyền, lan tỏa văn hoá đến mọi thành viên.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của chi nhánh, từ khâu tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, trong đó yếu tố phù hợp về văn hoá là tiêu chí hàng đầu.