Qua quá trình phân tích ở trên ta có thể thấy Công ty TNHH Phân phối Phát Việt đang có những lợi thế như phân phối sản phẩm cho thương hiệu mỹ phẩm Naris tại Việt Nam – một trong mười thương hiệu mỹ phẩm lâu đời và của Nhật Bản, luôn được người tiêu dùng trong nước tin tưởng. Cùng với bề dày và uy tín thương hiệu, kinh nghiệm kinh doanh trong nước, chất lượng đội ngũ nhân viên của Công ty TNHH Phân phối Phát Việt ngày càng cải thiện, mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và các đối tác.
Trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt của hoạt động kinh doanh, vai trò của các chính sách bán hàng đóng vai trò then chốt quyết định lớn đến hiệu quả và thành công chung của doanh nghiệp. Để giành được lợi thế cạnh tranh, công ty cần nâng cao và hoàn thiện bán hàng, phân phối sản phẩm hợp lý.
Trong thời gian tới (2019-2021) Công ty TNHH Phân phối Phát Việt cần có chính sách phù hợp để giữ vững và gia tăng thị phần, nâng cao khả năng cạnh tranh, bảo vệ uy tín và phát huy thế mạnh của công ty. Cụ thể đó là:
- Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp đặc sắc và giàu tính nhân văn, giữ gìn môi trường làm việc lành mạnh, trong sạch, vun trồng những nhân tố lạc quan, năng động, không chùn bước trước mọi khó khăn thử thách nhằm chinh phục những đỉnh cao.
- Phát huy uy tín thương hiệu Công ty TNHH Phân phối Phát Việt trong nước và trên thị trường quốc tế, thành một “Thương hiệu Quốc gia”.
- Thực thi đúng đắn chính sách chất lượng, chính sách trách nhiệm xã hội, chính sách công bằng và hòa hợp với tất cả các bên bao gồm: Công ty, khách hàng, đối tác và người lao động.
- Cập nhật những tiến bộ mới nhất về kiến thức quản lý, không ngừng sáng tạo và đổi mới nâng cao sức cạnh tranh của công ty.
58
- Nỗ lực mở rộng hợp tác, mở rộng các dòng sản phẩm phân phối
- Tiến thành đa dạng hóa sản phẩm phân phối, đa dạng hóa kinh doanh, tạo dựng tên tuổi công ty tại thị trường cả nước, phát triển đội ngũ nhân viên năng động nhiệt tình, công ty cần thiết lập kênh phân phối vươn tới các tỉnh thành trong cả nước, cần có các chính sách bán hàng tốt nhất.
- Tăng cường các dịch vụ hậu mãi sản phẩm, đội ngũ tư vẫn chuyên sâu và tận tình có tâm với khách hàng…tuy phải bỏ ra chi phí khá lớn nhưng nó đem lại hiệu quả trong tương lai.
- Tăng cường mở rộng các đại lý cùng với đó là đào tạo đội ngũ bán hàng và chăm sóc khách hàng của các cửa hàng từ đó nâng cao hình ảnh công ty và quàng bá cho sản phẩm của công ty.
- Nâng cao năng lực quản lý, Tổ chức các lớp giảng dạy các lớp về quản trị cho Giám đốc và lãnh đạo cấp trung của Công ty.
- Mở các lớp đào tạo về bán hàng, marketing cho các nhân viên kinh doanh. - Bố trí lại cán bộ trong doanh nghiệp, có chính sách, cơ chế độ đãi ngộ để giữ
chân những người lao động giỏi và thu hút nhân tài.