6. Kết cấu luận văn
1.4.6 Xây dựng chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
Để thực hiện mục tiêu, chiến lược phát triển của doanh nghiệp, việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực là một yêu cầu cấp thiết và là đòi hỏi khách quan. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp sẽ đề ra những định hướng và mục tiêu phát triển, từ đó giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững và hiệu quả, tạo cơ sở quan trọng để thực hiện công tác quy hoạch cán bộ công nhân viên. Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động đa chiều và hướng tới một thể thống nhất trong tương lai, nó liên quan đến các yếu tố như chiến lược, mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp nói riêng và toàn ngành nói chung. Nguyên tắc xây dựng quy hoạch nguồn nhân lực: xây dựng quy hoạch phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp phải phù hợp với chiến lược, quy hoạch phát triển KT - XH của đất nước và chiến lược phát triển của ngành; bảo đảm huy động tối đa nguồn lực của doanh nghiệp; bảo đảm tính khả thi, công khai trong quá trình lập và công bố quy hoạch. Nội dung quy hoạch phải xác định vị trí, vai trò và lợi thế của doanh nghiệp; phân tích, đánh giá khả năng phát triển của doanh nghiệp; dự báo các chỉ tiêu và luận chứng các phương án phát triển của doanh nghiệp.
25
Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu để đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, các hoạt động nhằm bảo đảm cho tổ chức luôn có đủ nhân sự với các phẩm chất, kỹ năng đáp ứng các yêu cầu của công việc một cách có hiệu quả cao.
Như vậy, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực là xác định nhu cầu trong từng giai đoạn phát triển (kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn), từ kế hoạch tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng cho từng vị trí công tác nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp luôn có đủ nguồn nhân lực với thể lực, trí lực, phẩm chất đạo đức và kỹ năng tốt, đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao của công việc.
26
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM GIÁM ĐỊNH THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC