6. Kết cấu luận văn
3.2.3 Các giải pháp về công tác tiền lương, thưởng
Kết quả cho thấy đây là nhân tố quan trọng và tác động mạnh nhất đến hiệu quả nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Trung tâm Giám định thuộc Tổng công ty Đông Bắc. Do đó, để nâng cao được năng lực và chất lượng nguồn nhân lực, Trung tâm cần thực hiện một số vấn đề sau:
- Xây dựng chính sách lương riêng phù hợp và cạnh tranh với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người, tạo động lực cho CBCNV của Trung tâm Giám định thuộc Tổng công ty Đông Bắc làm việc hăng say, góp phần thúc đẩy phát triển SXKD của Trung tâm.
- Đối với CNV trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ, ngoài mức lương cố định, Trung tâm Giám định thuộc Tổng công ty Đông Bắc
còn thực hiện chính sách trả lương hiệu quả theo năng suất lao động và sự tuân thủ nội quy lao động. Hàng năm, Trung tâm cần thực hiện soát xét mức lương chung cho toàn thể CBCNV Trung tâm Giám định thuộc Tổng công ty Đông Bắc, qua đó đánh giá năng lực từng CBCNV để có quyết định điều chỉnh lương phù hợp hơn. - Có hệ thống thang, bảng lương phù hợp với các chức danh, vị trí công việc; chi trả tiền lương cho người lao động đúng thời hạn; Thực hiện tốt chế độ nâng lương cho người lao động; Trích, nộp các khoản trích theo lương đúng quy định của pháp luật; Có chế độ lương, thưởng đặc biệt dành cho lao động giỏi, lao động sáng tạo, lao động chuyên gia.
Hiện nay, Trung tâm Giám định thuộc Tổng công ty Đông Bắc vẫn còn một số cán bộ công nhân viên chưa thực sự gắn quyền lợi trách nhiệm vào công việc của mình. Đôi khi còn buông lỏng công việc, cấp trên có nhắc nhở đôn đốc thì
76
mới thực hiện. Như vậy để có được một chính sách tiền lương phù hợp hơn, Trung tâm cần xây dựng một số loại định mức lao động hợp lý hơn, kết hợp với công tác kiểm tra giám sát chặt chẽ về thời gian lao động. Từ đó để lựa chọn một chính sách tiền lương phù hợp và công bằng hơn. Tác giả đề xuất nên giám sát thời gian lao
động bằng cách sử dụng máy chấm công bằng vân tay hay máy quẹt thẻ.
Tác giả đề xuất một số ý kiến về chế độ tiền lương của Trung tâm Giám định thuộc Tổng công ty Đông Bắc trong thời gian tới như sau :
+ Khi áp dụng chính sách tiền lương của TTGĐ phải chú ý đến việc phải bảo đảm mức sống của người lao động và gia đình họ, phải đủ để tái sản xuất sức lao động và có tích lũy, chú ý đến độ chênh lệch giữa mức lương thực tế với mức lương theo nhu cầu.
+ Tiền lương phải có lợi cho việc nâng cao tính tích cực và kích thích được sự say mê, hứng thú trong công việc của người lao động. Có được như vậy mới nâng cao được năng suất, khơi dậy sự sáng tạo tiềm tàng của họ nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho đơn vị.
+ Trung tâm phải đặc biệt chú ý đến vấn đề công bằng, hợp lý và trả lương phải phù hợp với từng vị trí, tính chất công việc cũng như năng lực thực sự của người lao động, nghĩa là phải phân biệt được tiền lương cho những công nhân, nhân viên văn phòng; những cán bộ chuyên môn kỹ thuật; các người quản lý từng cấp, như thế mới thúc đẩy được quá trình phát triển của Trung tâm.
+ Trung tâm phải luôn luôn xác định theo tình hình cung cầu sức lao động trên thị trường. Nghĩa là, chế độ tiền lương phải luôn luôn cải tiến trong từng thời điểm cho phù hợp với sự biến đổi trên thị trường lao động.
* Tiền thưởng: Trong một doanh nghiệp, để người lao động hoàn thành công
việc ở mức cao nhất, nhất thiết doanh nghiệp đó có chế độ khen thưởng thích hợp. Tiền thưởng là một bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lương, tác dụng của chế độ tiền thưởng là:
77
+ Cải thiện công việc giữa doanh nghiệp và người lao động, rất có lợi cho cán bộ quản lý từng cấp trong việc lãnh đạo cấp dưới.
+ Tăng thu nhập cá nhân cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc. Trung tâm nên duy trì thường xuyên hình thức thưởng năng suất, thưởng chất lượng. Hình thức này sẽ đạt được các mục tiêu sản xuất cụ thể trong khoảng thời gian ngắn nhất.
Ngoài ra, Trung tâm còn phải kích thích nhóm làm việc bằng cách có quy chế thưởng cho từng nhóm để khuyến khích công tác làm việc theo nhóm nhằm đạt kết quả cao nhất khi thực hiện những mục tiêu trọng điểm, cấp bách, cần thiết …