6. Kết cấu luận văn
2.5.1 Những kết quả đạt được
2.5.1.1 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động
Trong quá trình hoạt động chung của công ty, Ban Giám đốc xem xét nguồn nhân lực hiện có về số lượng và chất lượng để có kế hoạch điều chỉnh bổ sung hoặc lựa chọn những cán bộ có đủ năng lực, có khả năng phát triển tốt, có tâm huyết gắn bó với công ty cử đi bồi dưỡng, đào tạo hoặc đề bạt nhằm tạo ra lực lượng chủ chốt có kỹ năng nắm giữ các vị trí quan trọng để cùng điều hành quản lý. Ngoài ra, trên kế hoạch chiến lược kinh doanh và số liệu về nguồn nhân lực, phòng Tổ chức - Cán bộ lập kế hoạch điều chỉnh hoặc bổ sung nhân lực cần thiết cho các bộ phận, phù hợp với yêu cầu sự dụng thực tế.
Là một phần của kế hoạch kinh doanh, kế hoạch về nguồn nhân lực của
Trung tâm Giám định thuộc Tổng công ty Đông Bắc do Phòng Tổ chức cán bộ thực hiện cũng dựa trên chỉ đạo của Ban giám đốc về biên chế nguồn nhân lực cho Trung tâm. Nhìn chung, công tác hoạch định chính sách nguồn nhân lực chưa thực sự được Trung Tâm chú trọng, chủ yếu mang tính giải quyết tình huống khi có vấn đề phát sinh từ cơ sở, tính chiến lược chưa rõ nét. Cơ sở xác định nhu cầu lao động của Trung tâm:
Thứ nhất, phải căn cứ vào chiến lược phát triển theo các kế hoạch ngắn hạn,
dài hạn của Công ty.
Thứ hai, căn cứ vào khả năng phát triển, mở rộng SX-KD của TTGĐ. Vì hiện
nay TTGĐ đang mở rộng môi trường kinh doanh không những giám định chất lượng còn thi công các công trình. Vì vậy, khối lượng công việc sẽ tăng lên nhiều.
51
Do đó TTGĐ phải tiến hành dự báo nhu cầu lao động để đáp ứng nhu cầu, chủ động trong SX-KD, nâng cao năng suất lao động mang lại hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba, việc xác định nhu cầu lao động của TTGĐ còn phải căn cứ vào sự
thay đổi về tổ chức quản lý làm tăng năng suất lao động và sự thay đổi về chất lượng lao động.
Thứ tư, căn cứ vào tỷ lệ thuyên chuyển lao động của TTGĐ. Hàng năm
TTGĐ luôn có một số lượng người nghỉ hưu hoặc nghỉ mất sức đáng kể. Điều này dẫn đến sự biến động về nguồn lao động tại TTGĐ.
2.5.1.2 Nâng cao thể lực
Thể lực là tình trạng sức khỏe của người lao động, biểu hiện ở sự phát triển bình thường và có khả năng lao động, sức khoẻ có tác động trực tiếp đến chất lượng lao động cả hiện tại và tương lai. Sức khỏe vừa là mục đích, đồng thời cũng là điều kiện của sự phát triển,nên yêu cầu và bảo vệ nâng cao sức khỏe cho người lao động là một đòi hỏi hết sức chính đáng mà mỗi đơn vị, tổ chức phải đảm bảo cho họ. Vì vậy, hàng năm theo định kỳ Trung tâm đều tổ chức tiến hành kiểm tra sức khỏe cho toàn bộ CBNV, nhằm giúp CBNV phát hiện sớm bệnh tật, bệnh nghề nghiệp để có hướng điều trị kịp thời; đồng thời, giúp Ban lãnh đạo Trung tâm Giám định nắm được tình hình sức khẻ của CBNV để bố trí, sắp xếp, điều động và phân công công việc phù hợp.
Bảng 2.9: Tình trạng sức khoẻ người lao động theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 - 2018
Tiêu chí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Loại A (tốt) 50 73,53 56 75,68 60 77,92 Loại B (trung bình) 14 20,59 13 17,57 12 15,58 Loại C (yếu) 4 5,88 5 6,76 5 6,49 Tổng 68 100 74 100 77 100
52
Nguồn: Phòng tổ chức – cán bộ
Hình 2.2. Tỷ lệ tình trạng sức khỏe của Trung tâm trong các năm 2016 đến 2018
Qua bảng 2.9 và hình 2.2 cho thấy, thực trạng sức khỏe của CBNV tại Trung tâm Giám định thuộc Tổng Công ty Đông Bắc mấy năm qua không có nhiều biến động lớn và có sức khỏe tương đối ổn định, mặt bằng chung sức khỏe của người lao động trong công ty là khá tốt đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ của công ty đề ra. Lao động trong nhóm A - sức khỏe tốt chiếm tỷ khoảng 2/3 trong tổng số lao động toàn Trung tâm. Tính đến năm 2018, tỷ lệ lao động trong nhóm A chiếm đến 77,92%, tương đương với 60 lao động. Lao động trong nhóm B - sức khỏe trung bình tại công ty chiếm ít hơn so với lao động trong nhóm A, tính đến năm 2018, tỷ lệ lao động trong nhóm B chiếm 15,58%, tương đương với 12 lao động. Lao động trong nhóm C - sức khỏe yếu 6,49% tương đương với 5 lao động tính đến năm 2018. Nhìn chung sức khỏe yếu chiếm tỷ lệ rất ít, chủ yếu rơi vào những lao động lớn tuổi, sức khỏe kém hoặc người lao động mắc một số bệnh nhất định. Trong các năm qua, Trung tâm đã chú trọng công tác chăm lo sức khỏe, tinh thần cho người lao động thông qua các hoạt động nâng cao thể lực như:
- Định kỳ hàng năm toàn bộ người lao động trong Trung tâm được tổ chức khám sức khoẻ 1 lần/năm.
53
- Công ty còn phối hợp với tổ chức Công đoàn tổ chức cho người lao động đi nghỉ mát hàng năm.
- Người lao động ký hợp đồng chính thức có thời gian công tác thực tế 01 năm trở lên sẽ được hưởng 12 ngày nghỉ phép mỗi năm theo quy định.
- Về công tác chăm sóc đảm bảo dinh dưỡng cho người lao động được Trung tâm quan tâm, cụ thể: Công ty hỗ trợ tiền ăn ca cho toàn bộ người lao động trong Trung tâm (từ 20.000 VNĐ/bữa/lao động năm 2016 lên 35.000 VNĐ/bữa/lao động năm 2018)
- Quan tâm người lao động thể hiện trong Thỏa ước lao động, công tác động viên, thăm hỏi kịp thời đối với cá nhân người lao động khi bị ốm đau; quan tâm chế độ hiếu, hỉ của người lao động cũng được quy định rõ ràng.
- Hàng năm, bên cạnh công tác tự tổ chức các phong trào thể dục thể thao thì công ty cũng tích cực tham gia đầy đủ các hoạt động phong trào do Trung tâm Giám định và Tổng Công ty Đông Bắc tổ chức. Từ đó giúp duy trì sức khỏe cho người lao động, đồng thời tăng tính đoàn kết, gắn bó giữa người lao động, xây dựng môi trường văn hóa lành mạnh trong Trung tâm. Một mặt, tăng cường sức khoẻ cho người lao động, mặt khác tạo điều kiện cho người lao động giao lưu, gắn bó.
Dù đã có nhiều cố gắng trong công tác nâng cao sức khỏe cho người lao động nhưng có thể thấy số lao động của Trung tâm đạt sức khỏe loại B vẫn còn chiếm tỷ trọng tương đối.