Tạo động lực qua các công cụ tài chính

Một phần của tài liệu Công tác tạo động lực cho nhân viên NH TMCP á châu ( ACB) khoá luận tốt nghiệp 040 (Trang 28 - 32)

a. Tiền lương

Khái niệm tiền lương

“Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng sức lao động và NLĐ phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động

trong nền kinh tế thị trường” Bản chất của tiền lương

Theo quan điểm của Chủ nghĩa Mác - Lênin, tiền lương là một phần thu nhập quốc dân biểu hiện bằng tiền mà NLĐ nhận được để bù đắp cho lao động đã bỏ ra tuỳ theo số lượng và chất lượng của NLĐ đó. Như vậy tiền lương là một phần giá trị mới sáng tạo ra được phân phối cho NLĐ để tái sản xuất sức lao động của mình. Vì NLĐ trong quá trình tham gia sản xuất phải hao phí một lương sức lao động nhất định và sau đó phải được bù đắp bằng việc sử dụng tư liệu tiêu dùng.

Thông thường NLĐ làm việc vì được trả lương. Tuy nhiên, việc trả lương để tạo ra động lực cho NLĐ mới là một vấn đề đáng cân nhắc. NLĐ sẽ cảm thấy hài lòng về tiền lương khi:

- Thu nhập tiền lương phải chiếm từ 70- 80% tổng thu nhập của NLĐ. Tiền lương trả cho NLĐ phải hài lòng công sức, trí tuệ mà NLĐ bỏ ra. Bên cạnh đó khi trả lương người quản lý cần chú ý, tiền lương phải phản ánh được sự cống hiến của NLĐ trong tổ chức, làm cho NLĐ thấy rõ được vai trò của mình trong tổ chức. Chỉ có như thế NLĐ mới có thể cảm thấy có động lực làm việc, muốn gắn bó với tổ chức khi cầm tiền lương của mình.

- Tiền lương phải đảm bảo được mức sống tối thiểu của NLĐ. Sở dĩ như vậy là do, khi NLĐ tham gia vào quá trình lao động là họ muốn tạo ra giá trị về mặt vật chất để có thể đáp ứng được các nhu cầu cá nhân của họ về mặt vật chất. Bên cạnh đó họ cũng cần chăm lo cho gia đình của họ. Khi tổ chức đáp ứng được nhu cầu về mặt vật chất nói chung và cụ thể là tiền lương thì sẽ giúp NLĐ có thể yên tâm làm việc đóng góp hết sức mình cho tổ chức.

- Tiền lương trả phải phản ánh số lượng và chất lượng của quá trình lao động. Tiền lương sẽ tạo được động lực cho NLĐ khi nó là thước đo sự công bằng trong quá trình lao động. NLĐ nào có năng suất lao động cao hơn sẽ có mức lương cao hơn và ngược lại, những người có năng suất lao động thấp hơn sẽ có mức lương thấp hơn.

- Tiền lương trả cho NLĐ phải dựa vào trình độ chuyên môn của NLĐ và thâm niên làm việc của NLĐ đó. Tiền lương hài lòng được cả hai tiêu chí này sẽ tạo được động lực cho NLĐ vừa tăng thêm sự cố gắng rèn luyện để nâng cao chuyên

môn, vừa yên tâm làm việc và gắn bó với doanh nghiệp Phụ cấp

Phụ cấp là khoản tiền người sử dụng lao động trả cho NLĐ khi NLĐ hoàn thành tốt công việc đề ra hoặc người lao đông phải làm việc trong môi trường độc hại hay nguy hiểm. Ngày nay có rất nhiều loại phụ cấp được đưa ra phù hợp với nhiều đối tượng và công việc khác nhau nhưng nhìn chung những loại phụ cấp này đều tạo ra động lực cho NLĐ giúp họ cảm thấy mình được quan tâm và được đối xử một cách công bằng trong tổ chức.

b. Tiền thưởng

Tiền thưởng được hiểu là khoản thù lao bổ sung cho tiền lương để trả cho những yếu tố mới phát sinh trong quá trình lao động (tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, sáng kiến...) chưa tính đến trong mức lương theo chức danh hoặc theo công việc.

Chỉ tiêu tưởng: có hai nhóm chỉ tiêu tiền thưởng cho NLĐ là chỉ tiêu về số lượng và chỉ tiêu về chất lượng gắn với công việc của từng NLĐ. Yêu cầu của chỉ tiêu thưởng phải chính xác cụ thể và rõ ràng. Ví dụ một NLĐ sẽ được thưởng bao nhiêu khi số sản phẩm vượt chỉ tiêu là 10 sản phẩm. Nếu người đó làm vượt chỉ tiêu 20 sản phẩm thì mức lương thưởng sẽ được tính gấp đôi. Hay khi đưa ra một ý tưởng hay cách làm mới NLĐ sẽ có mức lương thưởng sao cho tương xứng với trí tuệ bỏ ra.

Mức tiền thưởng: là số tiền NLĐ có được do công ty thưởng khi hoàn thành công việc hay vượt mốc chỉ tiêu đề ra. Mức tiền thưởng này nhiều hay ít còn phụ thuộc vào nguồn, quỹ tiền thưởng. Nếu công ty càng có nguồn quỹ thưởng lớn thì tiền thưởng của NV trong công ty sẽ cao và ngược lại nếu công ty không có nguồn quỹ lớn thì số tiền thưởng của NV sẽ thấp hơn. Bên cạnh đó cũng tùy từng loại công việc và số tiền thưởng sẽ khác nhau để đủ khuyến khích NV trong công việc.

Về cơ bản tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với NLĐ trong quá trình làm việc. Nó giúp NLĐ cảm tháy hài lòng với công việc và an tâm làm việc. Tuy nhiên để tiền thưởng trở thành yếu tố tạo động lực cho NLĐ thì tiền thưởng cần phải hài lòng những yếu tố sau đây:

cần phải xem xét kĩ để đưa ra mức tiền thưởng cho NLĐ. Chỉ có những NLĐ thực sự cố gắng và đạt thành tích cao trong công việc mới có thưởng. Tiền thưởng sẽ trở thành động lực cho NLĐ khi nó công bằng với tất cả mọi người.

Tiền thưởng cho NLĐ phải gắn vào các chỉ tiêu thưởng cụ thểvà phân loại, phân hạng rõ ràng, có các mức chênh lệch khác nhau rõ rệt để so sánh với những người có cùng vị trí nhưng đạt được mức thưởng khác nhau. Từ đó, làm động cơ cho NLĐ thi đua nhau làm việc.

Tiền thưởng còn phái có giá trị và ý nghĩa tiêu dùng nhất định với NLĐ trong những giai đoạn thị trường khác nhau. Neu như tiền thưởng quá ít hoặc không có ía trị tiêu dùng đối với NLĐ NLĐ hầu như sẽ không có hoặc ít quan tâm đến tiền thưởng. Các tổ chức cần phải đưa ra mức tiền thưởng hợp lýxứng đáng với công sức của NLĐ mới tạo được động lực cho họ, khiến họ cố gắng vượt mục tiêu và nhiệm vụ trong những công việc tiếp theo của tổ chức.

c. Tạo động lực qua phúc lợi, dịch vụ Khái niệm phúc lợi

Phúc lợi là phần hỗ trợ thêm nhằm đảm bảo đời sống cho NLĐ và tạo điều kiện thuận lợi để tái sản xuất sức lao động.

Các loại phúc lợi. Bao gồm hai loại phúc lợi bắt buộc và không bắt buộc. - Phúc lợi bắt buộc là khoản mà Doanh nghiệp phải trả cho công NV trong Công ty theo qui định của nhà nước. Phúc lợi bắt buộc có thể bao gồm: các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế. Ở Việt Nam, các phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ bảo hiểm xã hội cho NLĐ: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất.

Phúc lợi tự nguyện

Là các loại phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả năng kinh tế của họ và sự quan tâm của lãnh đạo ở đó. Bao gồm các loại sau:

Các phúc lợi bảo hiểm

- Bảo hiểm sức khoẻ: để trả cho việc ngăn chặn bệnh tật như các chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng khi mà hiệu ứng stress ngày càng tăng trong môi trường làm việc hoặc chăm sóc ốm đau, bệnh tật.

- Bảo hiểm nhân thọ: trả tiền cho gia đình NLĐ khi NLĐ qua đời. Có thể người sử

dụng lao động hỗ trợ đóng một phần bảo hiểm hoặc toàn bộ khoản tiền bảo hiểm. - Bảo hiểm mất khả năng lao động: trong một số công ty còn cung cấp loại này cho những NLĐ bị mất khả năng lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận.

Các phúc lợi bảo đảm

- Bảo đảm thu nhập: những khoản tiền trả cho NLĐ bị mất việc làm do lý do từ phía tổ chức như thu hẹp sản xuất, giảm biên chế, giảm cầu sản xuất và dịch vụ.. - Bảo đảm hưu trí: Khoản tiền trả cho NLĐ khi NLĐ làm cho công ty đến một mức tuổi nào đó phải nghỉ hưu với số năm làm tại công ty theo công ty quy định.

Các công ty hiện nay ngoài phúc lợi cho NLĐ cũng có thêm một số dịch vụ cho NLĐ như: dịch vụ giảm giá, dịch vụ hiệp hội tín dụng, mua cổ phần công ty hay trợ cấp về giáo dục, đào tạo.

Cả phúc lợi và dịch vụ lao động đều là những công cụ không thể thiếu để tạo động lực cho NLĐ. Bởi nó tác động trực tiếp đến tinh thần làm việc của NLĐ. Tổ chức cần có những chính sách về phúc lợi cho NLĐ một cách đều đặn và hợp lý. Phúc lợi của NLĐ phải gắn được lợi ích của họ với lợi ích của công ty. Phúc lợi và dịch vụ cũng cần có ý nghĩa và hữu dụng với cuộc sống của NLĐ. Nếu có chính sách phúc lợi và dịch vụ đúng đắn đáp ứng được nhu cầu cảu NLĐ NLĐ sẽ có thể yên tâm cống hiến hết sức mình cho tổ chức.

Một phần của tài liệu Công tác tạo động lực cho nhân viên NH TMCP á châu ( ACB) khoá luận tốt nghiệp 040 (Trang 28 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(101 trang)
w