Trong bất cứ công việc hay ngành nghề nào, tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của NLĐ. Mức tiền lương cao, xứng đáng với công sức họ bỏ ra sẽ giúp nâng
cao hiệu suất làm việc và khiến họ trở nên hứng thú, gắn bó với công việc hơn.NH ACB
đã sử dụng các phương pháp chi trả lương cho NV một cách khá hợp lý. Tuy nhiên, để
biến tiền lương là đòn bẩy tạo được động lực cho NLĐ, NH ACB cần lưu ý:
- Mức tiền lương phải theo thời giá thị trường và theo vị trí mà NV đảm nhận. NH cần nghiên cứu mức lương của các NV ở cùng một vị trí ở các tổ chức tài chính nói chung và tổ chức NH nói riêng, xác định được mặt bằng lương chung của từng vị trí để từ đó đưa ra mức lương phù hợp nhất cho từng NV. Điều này giúp NH có mức lương cạnh tranh so với các tổ chức khác. Dựa vào mức lương như vậy, NV sẽ an tâm, thoải mái khi gắn bó với NH. Đồng thời NH cũng có thể thu hút, hấp dẫn được các ứng viên đang có nhu cầu ứng tuyển ở các vị trí khác nhau để làm tăng số lượng cũng như chất lượng của nguồn nhân lực.
- NH cần tuân thủ đúng các quy định của Pháp luật về nguyên tắc trả lương. Đặc biệt, NH cần chú ý mức lương tối thiểu cho NLĐ, lương thử việc, lương thời vụ, lương cho NLĐ trong thời kì nghỉ có lương hay nghỉ thai sản... đảm bảo đúng quy định của Nhà nước. Từ đó mới giúp NV yên tâm làm việc được.
- Tiền lương cơ bản phải được xây dựng dựa theo chức danh và công việc của
NV. Những người làm ở những vị trí càng cao, chịu áp lực và khối lượng công việc càng nhiều, yêu cầu về trình độ cũng như năng lực càng cao sẽ càng được hưởng những ưu tiên hơn so với những vị trí khác. Trong khi đó, những NV cấp thấp hơn, không yêu cầu kinh nghiệm, được đào tạo bài bản lại từ đầu, không phải chịu trách nhiệm nhiều trong công việc sẽ hưởng mức lương cứng thấp hơn. Tuy vậy, cần xem xét mức lương xứng đáng với công sức họ bỏ ra, gắn liền tiền lương với tính chất và kết quả công việc để tạo ra được động lực cho NLĐ, tránh hiện tượng các NV cấp thấp bị trả lương quá thấp gây nên chán nản, mất động lực cho họ.
- Phổ biến tất cả quyết định về tiêu chuẩn, điều kiện tăng lương đến toàn thể NV trong hệ thống, đảm bảo tính công khai, minh bạch trong công tác xét duyệt tăng lương.
- Trong công tác xây dựng tiền lương, NH cũng nên tham khảo NV. Vì họ chính là chủ thể được trả lương, là đối tượng cần tạo động lực thông qua công cụ
tiền lương. Việc hỏi ý kiến đóng góp của NV về vấn đề này có nghĩa là NH thể hiện được sự tôn trọng với NV của mình. Đồng thời, điều này cũng giảm những vấn đề áp đặt trong tiền lương của cấp trên với cấp dưới.
- Tiền lương còn phải bảo đảm khả năng chi trả của NH. NH cần xem xét cân nhắc các khoản lãi, lỗ, đầu tư để đưa ra mức lương phù hợp nhất với NV trong từng thời kì và cần phải giải đáp được tất cả những thắc mắc của NV về tiền lương cũng như chế độ lương của họ. Điều này vừa giúp NV nắm bắt được hết những quyền lợi của họ về tiền lương, vừa có thể có thêm động lực làm việc khi cảm thấy mình được lắng nghe và tôn trọng.
b. về hình thức và nguyên tắc trả lương
Hiện tại, nguyên tắc trả lương của ACB phụ thuộc vào thâm niên làm việc và hiệu quả công việc của NV. NH nên áp dụng thêm biện pháp trả lương theo thời gian đi kèm với chất lượng công việc cho các NV làm việc trong khối tài chính văn phòng. Vì những NV làm việc trong khối này không bị áp đặt về chỉ tiêu kinh doanh, công việc chủ yếu của họ liên quan đến giấy tờ sổ sách, mất khá nhiều thời gian. Khi áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với kết quả công việc sẽ tạo động lực thúc đẩy các NV khối này làm việc nhiều hơn và hiệu quả hơn để có được mức lương cao hơn.
Xét về cách thức nâng lương và thời hạn nâng lương của mỗi NV. Tùy thuộc vào hiệu suất làm việc của mỗi NV. NH sẽ xem xét nâng lương hoặc không nâng lương với NV đó. NV làm tốt sẽ được nâng lương trước thời hạn và nâng 2 bậc lương. Trong khi đó, các NV làm việc ổn định nhưng vẫn hoàn thành công việc sẽ được nâng 1 bậc lương vào cuối mỗi năm. Trong khi đó, những NV có thành tích làm việc yếu kém, không đủ năng lực chuyên môn sẽ không được xem xét xét duyệt tăng lương. Điều này sẽ thôi thúc động lực làm việc của NV. Họ sẽ cảm thấy công việc mình làm được trả lương một cách xứng đáng.
c. Tính linh hoạt trong mức lương và công tác trả lương
Mức lương trong NH không phải luôn cố định mà còn phải thay đổi một cách linh hoạt theo biến động để luôn đảm bảo được tính tạo động lực cho NV. Khi giá thị trường căng cao, mức lương của NV cũng cần nâng cao thêm một chút để họ có
thể đảm bảo nhu cầu sống và chi tiêu cho bản thân gia đình và xã hội. Bên cạnh đó, khi NV làm việc vào các ngày lễ hay kì nghỉ mức lương cũng cần cao hơn bình thường. Ví dụ:
- NV làm việc vào các ngày nghỉ lễ, ngày giáp tết hoặc đi làm sớm sau tết, mức lương được hưởng phải gấp 2.5 lần ngày công làm việc bình thường.
- NV làm việc vào các ngày nghỉ cuối tuần, mức lương được hưởng phải gấp đôi so với ngày thường.
- NV làm việc tăng ca, làm việc thêm giờ khi có công việc đột xuất được chỉ đạo từ bên trên, mức lương được hưởng gấp 1,5 lần so với lương trong giờ hành chính.
Các biện pháp trả lương này cần được phổ biến rộng rãi cho tất cả cán bộ, NV trong công ty để họ có thể nắm bắt được quyền lợi cũng như nghĩa vụ của mình để chủ động làm việc năng suất và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, BLĐ NH cũng cần thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ của các cán bộ chuyên phụ trách công tác tiền lương của công ty để hoàn thiện công tác tiền lương của hệ thống hơn.