6. Kết cấu của đề tài
1.4.2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp
- Chính sách quản lý nhân sự: Những chính sách trong quản lý nhân sự có ảnh hưởng nhất định tới động lực làm việc của người lao động. Việc xây dựng chính sách nhân sự đúng đắn, minh bạch không những giúp người quản lý có thể điều hành tổ chức một cách hiệu quả mà còn đảm bảo được quyền lợi của người lao động. Do đó, để tạo động lực lao động cần xây dựng các chính sách khoa học, linh hoạt và đảm bảo công bằng.
- Công việc của người lao động: Là tập hợp những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc một số người lao động để hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Kết quả hoàn thành công việc của người lao động sẽ ảnh hưởng đến mục tiêu chung của tổ chức.Vì vậy, người quản lý cần thiết kế, bố trí công việc phù hợp với
người lao động và có những biện pháp tạo động lực cho họ để có thể đạt được kết quả cao trong công việc.
- Đặc điểm kỹ thuật công nghệ: Kỹ thuật công nghệ cao tác động không nhỏ tới động lực của người lao động. Khi kỹ thuật công nghệ hiện đại đòi hỏi người lao động phải nâng cao trình độ để đáp ứng được yêu cầu công việc. Vì vậy, cần phải quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, định hướng kiến thức và kỹ năng phù hợp với đặc điểm kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp.
- Văn hóa của tổ chức: Văn hóa bao gồm nhiều yếu tố như những giá trị, niềm tin, bản sắc riêng, cách thức hành động của người lao động,... Tất cả những yếu tố đều có ảnh hưởng nhất định đến suy nghĩ, hành động của mỗi cá nhân trong tổ chức. Nếu như tổ chức xây dựng và duy trì được văn hóa mạnh sẽ có những tác động tích cực đến người lao động, giúp họ có tinh thần thỏa mái và nỗ lực hết mình để thực hiện công việc được giao. Ngoài ra, còn tạo được bầu không khí làm việc sôi nổi, gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức và xóa mờ khoảng cách.
- Phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo là một nhân tố quan trọng thể hiện tính khoa học, nghệ thuật cũng như tài năng của người lãnh đạo. Do vậy, phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến tâm lý, kết quả thực hiện công việc của cấp dưới.Hiện nay có ba phong cách lãnh đạo phổ biến: phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo dân chủ và phong cách lãnh đạo tự do. Mỗi phong cách đều có ưu, nhược điểm riêng do đó người lãnh đạo cần xác định cho mình phong cách lãnh đạo phù hợp để thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu quả và góp phần vào thành công của tổ chức.
- Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ, báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức có vai trò quyết định đến hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức hợp lý, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi bộ phận cũng như thành viên được phân chia rõ ràng, hợp lý sẽ giúp thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng, hiệu quả cao đồng thời làm cho người lao động thấy rõ được vị trí của mình và từ đó họ sẽ chủ động và cam kết trong công việc.