Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại Vietcombank Hà Nam

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại NH TMCP ngoại thương việt nam – chi nhánh hà nam 205 (Trang 69 - 71)

6. Kết cấu của đề tài

2.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại Vietcombank Hà Nam

2.3.1. Kết quả đạt được

a. Các biện pháp tài chính * Về tiền lương

VCB đã thực hiện tương đối tốt, thực hiện theo đúng quy định và các chính sách đưa ra một cách cụ thể, minh bạch.Với mức lương chi trả như hiện nay, NLĐ đã ổn định cuộc sống. Lương được trả đúng hạn thông qua tài khoản NH. Hơn nữa, chính sách tăng lương được lên kế hoạch cụ thể dựa trên những đóng góp sáng kiến nổi bật của NLĐ.

* Chính sách khen thưởng

Nhìn chung, đã có sự đa dạng từ chính sách về vật chất lẫn tinh thần đáp ứng được nguyện vọng của đa số NLĐ. Với việc thưởng kịp thời, đúng người, đúng việc đã làm cho NLĐ như được tiếp thêm nguồn động viên để cố gắng nhiều hơn nữa trong mọi công việc được phân công.

* Chế độ phúc lợi

Với những cố gắng trong việc nâng cao những hình thức phúc lợi và gia tăng phúc lợi tự nguyện đã chứng tỏ đơn vị đã có sự chú trọng đến quyền lợi của NLĐ. VCB đã thực hiện đầy đủ BHYT, BHXH và BHTN cho toàn bộ cán bộ nhân viên. Ngoài ra những chính sách về thai sản, bảo hiểm về ung thư cũng như quỹ thăm hỏi đối với những NV khó khăn được thực hiện khá tốt.

Mỗi chính sách được đưa ra đều dựa trên những nghiên cứu, đánh giá từ nhiều phía để sao cho có sự khách quan, tránh được những thiếu sót.

b. Các biện pháp phi tài chính * Công tác đào tạo NNL

VCB đã chú trọng xây dựng các khoá đào tạo cả về chuyên môn, kỹ năng cần thiết giúp cho NLĐ có cơ hội hoàn thiện bản thân. Nội dung đào tạo cơ bản gắn với công việc của mỗi cá nhân với những hình thức trong và ngoài công việc để NLĐ không cảm thấy nhàm chán và đã có sự kết hợp những cách đánh giá sau đào tạo.

* Phong cách lãnh đạo

Với việc sử dụng phong cách dân chủ đã giúp cho NLĐ có tinh thần thỏa mái, sẵn sàng đưa ra quan điểm đóng góp cho những hạn chế cần khắc phục cũng như làm việc với năng suất cao hơn.

Thông qua việc phân tích, có thể thấy văn hoá tại đơn vị tương đối mạnh với những giá trị, phẩm chất,... được giữ gìn và phát triển trong nhiều năm qua. NLĐ có phẩm chất đạo đức tốt cũng tinh thần nhiệt huyết trong công việc và các mối quan hệ được duy trì ổn định

* Về môi trường làm việc

VCB đã mang đến cơ sở vật chất với đầy đủ trang thiết bị tiên tiến phục vụ cho NLĐ, hỗ trợ NLĐ hoàn thành công việc. Đã bố trí phòng nghỉ để NLĐ có thể nghỉ trưa lấy lại tinh thần để tiếp tục công việc, các thiết bị đảm bảo an toàn được lắp đặt cẩn thận. Mối quan hệ giữa đồng nghiệp có sự thân thiết, hỗ trợ nhiệt tình trong công việc. Bên cạnh đó, đây là môi trường chuyên nghiệp, sáng tạo và an toàn. Các hoạt động ngoài giờ từ giải trí, thi đua đặc biệt là nghiên cứu khoa học rất được quan tâm để mang đến cho NV tinh thần thỏa mái và phát triển tư duy sáng tạo cho họ.

* Đánh giá thực hiện công việc

Công tác đánh giá được xây dựng theo các tiêu chí cụ thể được tổ chức định kỳ và công khai cho phép cá nhân cũng như tập thể đánh giá để kết quả đạt được mang tính khách quan nhất có thể.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại NH TMCP ngoại thương việt nam – chi nhánh hà nam 205 (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(92 trang)
w