Đầu tư và Phát triển — chi nhánh Vĩnh Phúc
Bảng 3.6: Đánh giá của nhân viên về khía cạnh sự cam kết gắn bó của nhân viên tại ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển-chi nhánh Vĩnh Phúc
trung bình
1 2 3 4 5
Anh/Chị sẵn sàng nỗ lực nhiều hơn những gì được kỳ vọng để giúp tổ chức thành công
0 10.34 44.83 41.38 3.45 3.38 Anh/Chị tự hào khi được làm việc tại
tổ chức
0 6.9 36.55 51.72 4.83 3.54
Anh/Chị chấp nhận bất kỳ sự phân công công việc nào để được tiếp tục làm việc cho tổ chức
0 8.97 40 46.9 4.14 3.46
Anh/Chị rất quan tâm đến số phận của tổ chức
0 6.21 38.62 47.59 7.59 3.57 Anh/Chị rất trung thành với tổ chức 0 11.03 42.07 44.83 2.07 3.38
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling
Adequacy. 1 0.83
Bartlett's Test of
Sphericity Approx. Chi-Square 71365.20
df 120
Sig. 0.00
0
Nguồn: Ket quả số liệu điều tra của tác giả Chú thích: + Thang đo: Likert 5 mức độ (1-Hoàn toàn không đồng ý, 2-Không đồng
ý, 3-Không có ý kiến gì, 4-Đồng ý, 5-Hoàn toàn đồng ý) + GTTB: Giá trị trung bình
Khi tìm hiểu về “Sự cam kết gắn bó”, tác giả nhận thấy không có tiêu chí nào được đánh giá là hoàn toàn không đồng ý và tỉ lệ đánh giá không đồng ý cũng không quá cao chiếm từ 11% trở xuống. Đa số các nhân viên được hỏi đánh giá rằng họ tự hào khi được làm việc tại tổ chức và họ rất quan tâm đến số phận của tổ chức, biểu hiện là hai tiêu chí này có điểm trung bình cao hơn hẳn các tiêu chí còn lại, lần lượt là 3.54 và 3.57. Kết quả này cho thấy, mức độ cam kết gắn bó của các nhân viên tham gia khảo sát tại chi nhánh BIDV Vĩnh Phúc là tương đối tích cực, nhưng chưa thật sự cao biểu hiện là không có tiêu chí nào có điểm trung bình từ 4 trở lên. Do đó, chi nhánh cần có những biện pháp cụ thể để nâng cao sự cam kết gắn bó của nhân viên vì nguồn nhân lực là tài sản cốt lõi cho sự phát triển bền vững của một tổ chức trong thời đại thế giới phẳng hiện nay.