+ Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm giữa các cá nhân trong tổ chức. + Tăng năng suất, hiệu suất làm việc của nhân viên.
+ Tăng cường hiệu quả giao tiếp giữa các cá nhân trong tổ chức.
Ket quả điều tra và phân tích hồi quy cho thấy yếu tố Làm việc nhóm giải thích được 17% đến sự cam kết gắn bó của nhân viên trong mô hình hồi quy, và là khía cạnh có điểm trung bình đánh giá cao nhất. Do đó, tác giả đề xuất các giải pháp như sau:
• Xây dựng cơ chế phối kết hợp giữa các phòng/ban trong đơn vị
Ban lãnh đạo chi nhánh nên có các chính sách khuyến khích làm việc nhóm, hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau trong đơn vị. Ban lãnh đạo có thể điều động hoặc cấp quản lý phòng/ban có thể đề xuất xin phối hợp nhân viên ở các bộ phận khác nhau hỗ trợ khi cần
thiết. Qúa trình làm việc cùng nhau cũng giúp xây dựng tinh thần đoàn kết trong tập thể,
giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm, hỗ trợ không chỉ bởi các cấp lãnh đạo trực tiếp
mà còn bởi các nhân viên khác tại chi nhánh. Góp phần tạo ra một tập thể lớn mạnh.
• Tăng cường các hoạt động tập thể tại đơn vị
Giống với giải pháp thứ hai của khía cạnh Giao tiếp trong tổ chức, Chi nhánh nên duy trì các hoạt động tập thể đã đạt được kết quả tốt trong những năm trước, cũng như tăng thêm các hoạt động xã hội khác cho nhân viên cùng tham gia như các hoạt động
tình nguyên, từ thiện,... vừa giúp tăng hình ảnh, thực hiện trách nhiệm xã hội của chi nhánh vừa giúp gắn kết các thành viên trong tổ chức lại với nhau. Các nhân viên có cơ hội
giao tiếp với nhau ngoài đời sẽ giúp họ hiểu nhau hơn, tạo thiện cảm, để khi cần hợp tác
trong công việc cũng sẽ nhanh chóng thích nghi hơn với cách làm việc của nhau.
Kiến nghị khi thực hiện công việc: Nhóm giải pháp này nên áp dụng trong trường hợp có nhiều sự biến đổi về nguồn nhân lực. Khi đó, sự hỗ trợ giữa các nhân viên trong cùng bộ phận hay giữa các phòng/ban với nhau sẽ giúp các nhân viên mới nhanh chóng bắt kịp được với công việc, cũng như nâng cao hiệu suất làm việc, tăng sự gắn bó trong tổ chức.