+ Ghi nhận các đóng góp của nhân viên cho tổ chức.
+ Khích lệ nhân viên tiếp tục đóng góp vì sự phát triển của tổ chức.
Theo tác giả, nhía cạnh phần thưởng và sự công nhận, theo tác giả đánh giá thì đây là khía cạnh khó tạo ra sự thay đổi nhất do ngân hàng TMCP BIDV- chi nhánh Vĩnh Phúc chỉ là đơn vị trực thuộc trong toàn bộ hệ thống của ngân hàng TMCP BIDV nên không thể tự quyết định thay đổi về chế độ lương/thưởng của nhân viên, mỗi nhân viên đều được hưởng lương, thưởng, phụ cấp tương xứng với chức danh, nhiệm vụ của mình và được quy định rõ ràng trong văn bản, quy chế nội bộ. Do vậy, tác giả đề xuất các giải pháp như sau:
• Thực hiện đánh giá định kỳ kết quả làm việc của nhân viên
Ban lãnh đạo cần thường xuyên đánh giá, theo dõi những thành tựu mà nhân viên của mình đạt được, đánh giá với các chỉ tiêu đã giao cho nhân viên trong kỳ để có lời khen ngợi xứng đáng với đóng góp của nhân viên. Từ đó sẽ tiến hành phân loại cấp độ nhân viên, khen thưởng định kỳ đối với nhân viên và động viên nhân viên của mình cố gắn hơn nữa để ngày càng hoàn thành tốt, vượt bậc các chỉ tiêu được giao.
• Thực hiện đánh giá định kỳ kết quả làm việc nổi bật của nhân viên
Ban lãnh đạo cần thường xuyên đánh giá, theo dõi những nhân viên có những kết quả, những đóng góp nổi bật trong kỳ cho công việc để tuyên dương, khen thưởng. Khuyến khích việc tiến hành tuyên dương những nhân viên có thành tích đặc biệt xuất sắc trước tập thể, từ đó giúp khích lệ tinh thần nhân viên, khiến họ cảm thấy tự hào với kết quả mình đạt được.
• Thực hiện các hình thức khen thưởng bang hiện vật
Tiến hành khen thưởng bằng hiện vật như huy hiệu, đồng hồ, cúp, ... cùng với bằng khen, lời khen để cho nhân viên cảm thấy được ghi nhận về các thành tích mà họ đạt được, cũng góp phần nhắc nhở họ phải tiếp tục nỗ lực, cố gắng.
Kiến nghị khi thực hiện công việc: Nhóm giải pháp này áp dụng tốt nhất khi tình
hình tài chính của chi nhánh có sự tăng trưởng tốt, do đó sẽ có đủ nguồn lực để thực hiện
các chính sách khích lệ, khen thưởng nhân viên tốt hơn. Khi tình hình tài chính khó khăn
hay chưa có nhiều khởi sắc, chi nhánh có thể cân nhắc sử dụng các nhóm giải pháp khác
4.2.4. Nhóm giải pháp về Làm việc nhómMục đích của nhóm giải pháp: