5. Phương pháp nghiên cứu
2.2.3.7 Đánh giá của nhânviên vềnăng lực học tập
Năng lực này liên quan đến khảnăng học tập từnhiều cách thức khác nhau, chủ động học tập, tiếp thu những kiến thức liên quan đến lĩnh vực kinh doanh, luôn cập nhật những vấn đềmới mẽtrong lĩnh vực kinh doanh. Năng lực này thường được rút ra sau những bài học kinh nghiệm thất bại, sai lầm trong quá khứtừbản thân hay từ người khác đồng thời nó cũng giúp giám đốc doanh nghiệp áp dụng được lý thuyết và kiến thức vào tình huống kinh doanh phù hợp.
Bảng 19 Đánh giá của nhân viên về năng lực học tập tại VNPT Thừa Thiên Huế
Năng lực học tập Mức đánh giá (%) Giá trị
trung bình
M1 M2 M3 M4 M5
Học tập từnhi ều cách thức khác
nhau, lớp, học từthực tếcông việc - 5,4 31,5 40,8 22,3 3,8 Áp dụng được những kiến thức và kỹ
năng học được vào thực tiễn - 6,2 31,5 40,8 21,5 3,78 Luôn cập nhật những vấn đề mới của
lĩnh vực kinh doanh - 6,2 37,7 36,9 19,2 3,69
(Nguồn: Kết quảxửlý dữliệu, 2018)
Qua bảng sốliệu ta thấy nhân viên đánh giá tốt và rất tốt vềcác năng lực học tập chiếm tỷlệrất cao hơn 70% như học tập từnhiều cách thức khác nhau, áp dụng được những kiến thức và kỹnăng vào thực tiễn và luôn cập nhật những vấn đềmới của lĩnh vực kinh doanh.Đồng thời có khá cao sốlượng nhân viên đánh giá vềnăng lực kinh doanh từmức 3 trởlên điều này cho thấy giám đốc doanh nghiệp là một người có sự tìm tòi và học hỏi, có được nhiều kiến thức và có kỹnăng tốt.
2.2.3.8Đánh giá của nhân viên vềnăng lực cá nhân
Năng lực này liên quan đến khảnăng nhận diện được điểm mạnh điểm yếu của bản thân, duy trì tháiđộlạc quan trong kinh doanh, sửdụng thời gian của bản thân một cách hiệu quả, duy trì nguồn nhân lực dồi dào vàổn định.Đồng thời nói lên những đặc điểm cá nhân của giám đốc doanh nghiệp như sựtựtin, lòng kiên trì, ý thức bản thân.
Bảng 20 Đánh giá của nhân viên về năng lực cá nhân
Năng lực cá nhân Mức đánh giá (%) Giá trị
trung bình
M1 M2 M3 M4 M5
Lắng nghe những lời phê bình có
tính xây dựng - 5,4 41,5 44,6 8,5 3,56
Duy trì tháiđộlạc quan trong kinh
doanh - 3,8 26,9 50,0 19,2 3,85
Sửdụng hiệu quảthời gian của bản
than - 3,8 31,5 47,7 16,9 3,78
(Nguồn: Kết quảxửlý dữliệu, 2018)
Nhìn chung thì nhân viênđánh giá năng lực cá nhân từmức 3 trởlên nhiều hơn 95%. Điều này cho thấy năng lực cá nhân của giám đốc doanh nghiệp là rất tốt. Nó sẽ
giúp doanh nghiệp đạt được những kết quảtốt. Chỉcó khoảng 5% sốlượng nhân viên đánh giá không tốt vềlắng nghe những lời phê bình có tính xây dựng, duy trì tháiđộ lạc quan trong kinh doanh, sửdụng hiệu quảthời gian của bản thân. Trong đó, vềnăng lực duy trì tháiđộlạc quan trong kinh doanh chiếm tỉlệcao nhất với 69,2%.