Tam Kỳ… hiền hồ bắt nguồn từ dãy Trường Sơn hùng vĩ, cĩ đảo Cù Lao Chàm với ngư trường rộng lớn…
Thu hồnG
Niềm tin
ĐẤT
QUẢNG NAM
Cũng chính thời gian đã hình thành nên nét riêng của Chi nhánh NHPT Quảng Nam - một tập thể thân thiện, hồ đồng, tình cảm, một tập thể đồng nhất, vững vàng trong suy nghĩ và hành động. Phương châm “Đồng tâm xây dựng cơ quan vững mạnh” từ lâu đã ăn sâu vào ý thức của mỗi CBVC của Chi nhánh. Khơng chỉ trong cơng việc mà trong cuộc sống hằng ngày, tinh thần ấy thể hiện rất rõ, tất cả cùng hướng đến một mục tiêu xây dựng mái nhà chung thật sự đồn kết, cĩ tri thức và cĩ trách nhiệm. Năm 2012, hệ thống NHPT đánh dấu 6 năm đi vào hoạt động. Bên cạnh những điều kiện thuận lợi, hoạt động của Ngân hàng cũng gặp khơng ít khĩ khăn. Trong bối cảnh khĩ khăn chung của nền kinh tế, nhất là điều kiện sống cũng như điều kiện tự nhiên Quảng Nam cịn khá vất vả, hệ thống cơ sở vật chất cịn nghèo nàn, doanh nghiệp cịn khĩ khăn... Hiểu rõ điều đĩ, trong khả năng của mình, Chi nhánh NHPT Quảng Nam luơn nỗ lực hỗ trợ khách hàng vượt qua thách thức và cùng đồng tâm hiệp lực xây dựng Chi nhánh thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Trong năm, Chi nhánh thực hiện giải ngân vốn tín dụng đầu tư được 420.667 triệu đồng, đạt 99,7% kế hoạch; huy động vốn với số dư bình quân là 85.223 triệu đồng, gĩp phần đảm bảo nguồn vốn để thực hiện cho vay; thu nợ gốc và lãi vốn tín dụng đầu tư được 493.365 triệu đồng, trong đĩ thu nợ gốc đạt 100,98%, thu lãi đạt 102,49% kế hoạch; cấp hỗ trợ sau đầu tư được: 2.789 triệu đồng, đạt 100% kế hoạch.
Theo đánh giá, các hoạt động nghiệp vụ của Chi nhánh trong năm 2012 so với các năm trước đã tăng
đáng kể, thể hiện qua các mặt cơng tác điển hình như giải ngân, thu nợ vốn tín dụng đầu tư, ODA, hỗ trợ sau đầu tư đều hồn thành kế hoạch của Trung ương giao từ đầu năm. Tuy nhiên, vẫn cịn những khĩ khăn, trăn trở mà Chi nhánh chưa giải quyết xong đĩ là việc xử lý các khoản nợ vay tín dụng xuất khẩu và thí điểm tại Chi nhánh.
Trên con đường xây dựng và phát triển, bên cạnh những mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể trong nghiệp vụ, việc xây dựng và giữ gìn giá trị văn hố tổ chức là một vấn đề luơn được lãnh đạo Chi nhánh quan tâm. Một tập thể với những con người đầy nhiệt huyết với cơng việc, một khi họ coi việc thực hiện nhiệm vụ như là niềm vui chứ khơng đơn thuần chỉ là nghĩa vụ thì sẽ vượt qua mọi khĩ khăn, thách thức. Và bên cạnh tập thể ấy là một vị lãnh đạo luơn quan tâm chia sẻ những khĩ khăn về vật chất và tinh thần với CBVC trong đơn vị, kịp thời động viên người tốt, việc tốt. Sự quan tâm bằng chính cái tâm của người lãnh đạo đã được tồn thể CBVC Chi nhánh thấu hiểu và thể hiện bằng sự gắn bĩ và trách nhiệm với các cơng việc được giao.
Cán bộ trong Chi nhánh tâm sự: “Giám đốc của chúng tơi là một người nghiêm túc trong cơng việc, nhưng thân thiện, tình cảm và dễ gần. Anh khơng chỉ là lãnh đạo cơ quan, mà cịn là một người thầy, người anh, người bạn trong cuộc sống của anh chị em đồng nghiệp. Ngồi cơng việc, anh luơn quan tâm, chăm lo tới quyền lợi, đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ cán bộ. Được gắn bĩ và làm việc với Anh nên ý thức và tình cảm của anh chị em cán bộ Chi nhánh cũng đã ảnh hưởng rất nhiều từ cách nghĩ, cách sống tích cực của Anh”.
Trong hoạt động ngân hàng, cĩ lẽ xử lý và thu hồi nợ là cơng việc khĩ khăn nhất và chiếm nhiều thời gian cơng sức của cán bộ. Trong điều kiện kinh tế khĩ khăn, nợ cũ chưa thu hồi xong, nợ xấu mới tiếp tục phát sinh đã gây ra khơng ít khĩ khăn với Chi nhánh NHPT Quảng Nam. Tuy nhiên, do đánh giá đúng tình hình và chính nhờ sự quyết tâm, ý chí vượt qua khĩ khăn của tập thể với quan điểm “khơng ai thương mình bằng chính bản thân mình”, khơng cho phép “dễ làm, khĩ bỏ”, “luơn xem việc quản lý tiền Nhà nước là quản lý tiền của bản thân mình”... đã rèn luyện ý chí, bản lĩnh và lịng quyết tâm vươn lên đến từng CBVC trong Chi nhánh. Vì thế, trong năm 2012, cùng với sự hỗ trợ của đồn cơng tác từ Hội sở chính tăng cường xuống cơ sở, Chi nhánh đã hồn thành hơn 100% kế hoạch thu nợ tín dụng đầu tư (cả gốc và lãi) đã đề ra. Trong bối cảnh như hiện nay, con số đĩ rất đáng được biểu dương và khích lệ.
Giám đốc Chi nhánh Quảng Nam cho rằng: để đạt được kết quả đĩ là do một mặt Chi nhánh cĩ số đầu mối dự án khơng nhiều, sự quyết tâm khơng ngại khĩ, ngại khổ của tập thể CBVC trong Chi nhánh, sự chia sẻ của khách hàng và sự hậu thuẫn của UBND tỉnh. Trong quan hệ tín dụng với chủ đầu tư, Chi nhánh luơn thể hiện sự chân thành, cởi mở, khơng đối đầu, nên dù khĩ khăn đến đâu thì khách hàng vẫn cĩ thiện chí trả nợ cho dự án. Mối quan hệ tốt đẹp ấy khơng thể tự nhiên cĩ mà phải là cả một quá trình đầu tư quan hệ của tập thể Chi nhánh. Bên cạnh đĩ là nội bộ đồn kết, trên dưới đồng lịng và “tất cả vì mục tiêu hồn thành nhiệm vụ”. Mỗi cán bộ khi đi thu nợ đều nhận được sự quan tâm, lo lắng, chia sẻ của tồn thể CBVC trong Chi nhánh, do đĩ họ cịn mang trên vai một sức ép lớn hơn đĩ là khi khơng hồn thành nhiệm vụ người cán bộ ấy cảm thấy cĩ lỗi với đồng nghiệp vì đã đặt niềm tin và hy vọng vào mình. Cĩ lẽ đối với người đất Quảng, những dự định dù khĩ khăn đến đâu họ cũng sẽ cố gắng thực hiện bằng cả tấm lịng và trách nhiệm, điều ấy khơng chỉ vì bản thân họ mà là vì những điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống - điều đĩ gần giống sự cảm nhận của chúng tơi về những con người ở Chi nhánh NHPT Quảng Nam.
Những dự án vay vốn tín dụng đầu tư của Nhà nước cũng cĩ những đặc điểm riêng, là những dự án trong danh mục ưu đãi được Chính phủ quy định trong từng thời kỳ, với lãi suất ưu đãi, thời gian vay vốn dài... vì thế để vay được nguồn vốn này thì chủ đầu tư phải chứng minh được năng lực khi thực hiện dự án, và đáp ứng được những yêu cầu chặt chẽ về hồ sơ vay vốn.
Trước đây khi tình hình kinh tế trong nước và thế giới phát triển khả quan, doanh nghiệp thuận lợi trong vay vốn thực hiện dự án và dễ dàng đạt được lợi nhuận. Khi ấy chúng tơi tiếp xúc với chủ đầu tư thì hầu như ai cũng phàn nàn về thủ tục vay vốn của NHPT khá rườm rà, với những hồ sơ mà họ cho là khơng cần thiết như: đánh giá tác động mơi trường, cam kết sử dụng vốn vay, hay các loại giấy phép con... Tuy nhiên, trong tình hình khĩ khăn của nền kinh tế, thì chính sự thẩm định khắt khe và đúng đắn của NHPT đã giúp chủ đầu tư thấy được, tất cả những hồ sơ mà NHPT yêu cầu là cần thiết và điều
đĩ cũng thể hiện bản lĩnh và năng lực để thực hiện dự án và trả nợ cho NHPT của chủ đầu tư.
Gần đây những gì mà chủ đầu tư đề xuất chỉ là những đề nghị Chính phủ mở rộng đối tượng hỗ trợ, tăng mức vốn cho vay ưu đãi của Nhà nước nhiều hơn nữa... Hoặc khơng cịn tư tưởng đây là vốn của Nhà nước đầu tư mà là vốn của chính mình. Họ hiểu rằng nếu dự án khơng hiệu quả thì người thiệt thịi nhất chính là bản thân họ, và tiếp theo mới đến ngân hàng và vì thế họ sẽ cĩ trách nhiệm hơn với những đồng vốn vay.
Cĩ đến doanh nghiệp mới thấy hết nỗi vất vả của những cán bộ tín dụng, khác hẳn với vẻ hào nhống của một cán bộ ngân hàng. Số người ít, dư nợ nhiều, họ căng sức với cơng việc kể cả trong những ngày nghỉ. Những cơng việc ấy địi hỏi mỗi cán bộ, bên cạnh trình độ nghiệp vụ giỏi để cĩ những nhận định chính xác trước những tham mưu, những đề xuất, những yêu cầu và cả những con số đầy sức thuyết phục về các dự án đầu tư được đưa ra, cịn phải đồng hành cùng doanh nghiệp với một tấm lịng, một cái tâm thực sự. Nĩi như Giám đốc Cơng ty Đại Dương Kính: “Những lúc khĩ khăn nhất, chúng tơi được Chi nhánh NHPT Quảng Nam giúp đỡ. Vì vậy, dù trong hồn cảnh nào, chúng tơi cũng sẽ cố gắng giữ chữ tín trong việc trả nợ vay để duy trì mối quan hệ tốt đẹp ấy”.
Sự thay đổi trong nhận thức của doanh nghiệp khơng phải tự nhiên mà cĩ đĩ là cả một quá trình thực hiện nhiệm vụ của những cán bộ Ngân hàng Phát triển Việt Nam. Chính những cán bộ ấy sẽ làm cho chủ đầu tư hiểu rằng tất cả những việc mà NHPT làm là vì tính hiệu quả của dự án và một khi dự án cĩ hiệu quả thì người cĩ lợi nhiều nhất chính là chủ đầu tư.
Rời Quảng Nam trong trời mưa phùn giống tiết trời mưa xuân ở miền Bắc, chúng tơi như quên đi sự mệt nhọc trong suốt hành trình để cùng trăn trở với những dự định của một vị lãnh đạo Chi nhánh về những việc cần làm cho tương lai và càng thấm thía hơn câu ca dao: