IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ MỘT SỐ LIÊN KẾT C H I Ế N L ƯỢC
1. Những động cơ tạo nên liên kết chiến lược lược giữa doanh nghiệpViệt Nam và doanh nghiệp Nhật Bản
Nam và doanh nghiệp Nhật Bản
1.1. Đối với các doanh nghiệp Nhật Bản
Theo kết quả điều tra và tổng hợp các tài liệu về các doanh nghiệp Nhật Bản có sự liên kết với doanh nghiệp Việt Nam, chúng ta có thể thấy rõ động cơ tạo nên sự liên kết của các doanh nghiệp Nhật Bản là nhằm thâm nhập thị trường, tận dụng nguốn nhân lực và nguyên liệu tại chỗ, hạn chế rủi ro chuyển giao công nghệ và mở rộng sản xuất nhằm tìm kiếm lợi nhuận tối ưu.
a. Việt Nam là thị trường tiềm năng đối với các công ty của Nhật Bản
Kể từ khi áp dụng chính sách mở cửa hội nhập vào nền kinh tế thế giới đặc biệt là sau khi Việt Nam bình thường hóa quan hệ ngoại giao với Mỹ và trở thành thành viên chính thức của ASEAN, nền kinh tế Việt Nam liên tục phát triển với tốc độ cao năm 90-95 trung bình là 8%, 95-2000 là 7 % và dự kiến trung bình 7.5% trong giai đoạn 2000-2005 ", luôn đứng trong hai nước có mức tăng trưởng cao nhất Châu Á. Với tốc độ phát triển cao như vậy, Việt Nam đã trở thành thị trường tiềm năng, có sức hấp dẫn lớn không thể bỏ qua đối với các nhà đầu tư nước ngoài đặc biệt là các nhà đầu tư Nhật Bẳn.
Hiện nay theo đánh giá của hiệp hội Ngân hàng Nhật Bẳn, Việt Nam là một trong bốn nước có sức hấp dẫn đẩu tư cao nhất, mối trường đầu tư luôn được cải thiện. Theo kết qua điều tra thường niên gần đây nhất của JETRO (Japan External Trade Organization) - Tổ chức xúc tiến thương mại và đấu tư Nhật Bản :"Nếu như năm 2000 Việt Nam chỉ đứng thứ tám trong số các nước được lựa chọn đẩu tư thì đến năm 2005, Việt Nam đã nhảy lên vị trí thứ tư sau Trung Quốc, Ấn Độ , Thái L a n "1 8
. Tham tán thương mại Việt Nam tại Nhật
1 7 Thời báo kinh tế Việt Nam ra ngày 23 tháng 3 năm 2004, Số liệu Ihống ké của Bộ Thương Mại 1 8 Báo Đu tư số 104 ra ngày 30 tháng 8 năm 2006