- Điều kiện cơ sở giao hàng
Lê Thị Bảo Thoa-Lớp ĐHNT KI 9 Trang
được, đồng thời coi trọng việc đào tạo thông qua công việc hàng ngày bằng cách cán bộ lãnh đạo tạo điều kiện giành thời gian chỉ dẫn và giao việc cụ thể, có đánh giá sát sao dể cán bộ tăng cường tự học, vươn lên
- Ư u tiên đề bạt sử dụng số cán bộ trẻ có năng lực và đạo đầc tốt thay
t h ế một bộ phận lãnh đạo không theo kịp yêu cầu do sự đổi m ớ i nhanh chóng trong công nghệ khoa học tổ chầc và quản lý hiện đại.
- Nâng cao kỹ năng quản trị, điều hành:
+ Năng lực quản trị điều hành là một trong nhưng y ế u tố quyết định
năng lực và hiệu quá hoạt động của ngân hàng. Nâng lực này phụ thuộc vào khả năng d ự báo và chủ động xử lý kịp thời các tình huống phát sinh, sử dụng có hiệu quả các cơ hội và vượt qua các thử thách . Do đó, đòi hỏi các cán bộ lãnh đạo, quản lý vừa phải có tầm nhìn chiến lược, tầm nhìn khôn khéo linh hoạt trong sách lược và áp dụng các biện pháp cụ thể
* Đố i với dôi n g ũ cán bô nghiệp vu :
Cần tăng cường đào tạo và đào tạo lại lực lượng cán bộ trực tiếp làm
nghiệp vụ. Thường xuyên bổ sung k i ế n thầc về nghiệp vụ thanh toán quốc tế,
bồi dưỡng k i ế n thầc về thực tiễn và tập quán các ngân hằng, thông t i n thường xuyên các vấn dề về d ự báo tình hình kinh t ế trong và ngoài nước. Định kỳ
hàng năm tổ chầc các lớp tập huấn văn bản chỉ đạo nghiệp vụ của ngân hàng Trung Ương, và tổ chầc hội thảo để thông qua những vướng mắc và k i ế n nghị của các chi nhánh trong quá trình thực hiện nghiệp vụ thanh toán quốc t ế
nhằm phòng ngừa rủi ro trong công tác thanh toán quốc tế.
KẾT LUẬN
Hoạt động thanh toán quốc tế trong thời gian qua tại chi nhánh NHNo
& PTNT quận Hải Châu đã đạt được một số thành quả nhất định. Việc chú
trọng những biện pháp nhằm cải tiến không ngừng qui mô, thái độ phục vụ